【壓縮機網(wǎng)】1月30日下午，煙臺環(huán)球機床附件集團有限公司2014年度總結(jié)表彰大會在六樓會議室隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)張萬謀、初福春、戚本正、張晉偉、刁靜林、林家龍、田輝、郝明海、崔文剛以及來自基層單位獲得各類榮譽稱號的優(yōu)秀員工和先進單位的代表，各分廠領(lǐng)導(dǎo)、支部書記，各級群眾團體負(fù)責(zé)人共120多人出席會議。董事長、黨委書記、總經(jīng)理張萬謀發(fā)表重要講話;黨委副書記、工會主席張晉偉主持會議并宣讀表彰決定。

　　張萬謀在講話中s*先向獲得各類榮譽稱號的員工們表示真誠的祝賀，向公司全體員工表示誠摯的慰問，向支持員工努力工作的家屬們表示衷心的感謝。

　　他說，環(huán)球集團是一個擁有60多年歷史的老企業(yè)，我們的先輩們從戰(zhàn)爭的硝煙里一路走來，用他們那忠貞不屈的剛毅性格，頑強不息的敬業(yè)精神，刻苦鉆研的優(yōu)良學(xué)風(fēng)和愛崗敬業(yè)的主人公精神，書寫了煙臺環(huán)球輝煌的歷史，打造出一支思想作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛的員工隊伍，鑄就了環(huán)球品牌在行業(yè)的主導(dǎo)地位，凝練出“誠信，務(wù)實，求精，創(chuàng)新”的企業(yè)精神，把比、學(xué)、趕、幫、超的優(yōu)良風(fēng)氣代代相傳，涌現(xiàn)出一批又一批為企業(yè)做出突出貢獻的優(yōu)秀員工，他們是令人尊敬的“環(huán)球驕子”，每一個環(huán)球人都要向他們學(xué)習(xí)。

　　從1999年開始的公司員工技能競賽活動已經(jīng)走過了15個春秋，在提高員工技能水平方面做出了突出的成績，涌現(xiàn)出一批又一批技術(shù)精湛的好員工;2008年公司又確立了“尊師愛徒活動月”，將每年的9月10日定為企業(yè)的“師傅節(jié)”，各類技師講座活動開展的有聲有色，推動了員工學(xué)技術(shù)的熱情;2012年，評選出了環(huán)球大工匠，樹立起“標(biāo)桿”，倡導(dǎo)了一種尊重人才，珍愛人才的正氣，起到了示范作用;2014年又成立了技師工作站和工作室，將具有同等專業(yè)技能的優(yōu)秀人才聚到一起，共同為企業(yè)解決各類技術(shù)問題，所有這些，都是我們環(huán)球的特色，各級各部門一定要愛護和珍惜這些寶貴的環(huán)球品牌，并在此基礎(chǔ)上不斷完善更新，培育出幾個叫的響，過得硬的工作品牌和挖掘、整理、總結(jié)一些優(yōu)秀員工的先進事跡，在企業(yè)乃至行業(yè)內(nèi)推廣，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，達到宣傳企業(yè)的目的。

　　張萬謀說，員工是企業(yè)的寶貴財富，是市場競爭的主體，如何打造一支思想作風(fēng)過硬，技能綜合優(yōu)良，富于團隊協(xié)作的高技能人才是企業(yè)需要不斷研究的課題。

　　年初在中級管理人員中開展的競聘上崗活動，應(yīng)該說拉開了企業(yè)人力資源變革的序幕，讓所有想干事，能干事，干成事的員工擁有一個發(fā)揮聰明才智的舞臺，在z*適合干事業(yè)的年齡，干出一番驕人的成績，這個舞臺是公正，公平并且是永遠開放的，沒有落幕的日期。一批新人涌躍出現(xiàn)在競聘的演講臺，讓我們的管理者為之振奮，盡管這次沒有實現(xiàn)自己的夢想，但是不要放棄，追逐理想的道路沒有平坦的大道可走，持之以恒是通往成功z*短的距離。

　　在部署2015年的工作時，張萬謀重點強調(diào)了以下幾個方面的問題。

　　一是銷售策略和銷售觀念的問題。要對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行進一步的梳理和定位，有針對性的制定營銷策略，客觀務(wù)實的制定市場開發(fā)路線圖和階段性銷售目標(biāo)。要調(diào)整思路，握緊拳頭，穩(wěn)住基盤，找準(zhǔn)影響市場拓展的關(guān)鍵性問題，抓緊研究具體的政策措施和著力方向，以點帶面，縱橫出擊，集中力量和優(yōu)勢擴大主流市場的占有率和影響力，做精做強做大核心產(chǎn)品，建立起同大用戶持續(xù)穩(wěn)定的配套關(guān)系。

　　二是管理和技術(shù)創(chuàng)新的問題。企業(yè)改制10多年了，我們的基礎(chǔ)管理工作盡管有所改觀，但仍然沒有大的突破，我們年年喊要變革提速，可是成效不能令人滿意。企業(yè)要發(fā)展，就要有創(chuàng)新，就要有敢破敢立的雄心壯志，管理人員的膽子就要更大一點，步子再快一點，改革的過程中允許出現(xiàn)失誤，也允許犯錯誤，但前提是將企業(yè)利益放在s*位。我們不能被傳統(tǒng)的思維模式和舊的管理框框給束縛了，要用敢立潮頭的勇氣和決心去開創(chuàng)工作的新天地，沒有破就沒有立。

　　定崗定編工作要大尺度的優(yōu)化技術(shù)工人和管理、服務(wù)人員隊伍，用精兵強將去打市場，人不在多，而在于精。要進一步提升ERP管理的高效性和指導(dǎo)性，將其真正的打造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的神經(jīng)系統(tǒng)和指揮系統(tǒng)，做到每一項工作的細化和流程的優(yōu)化，責(zé)任要分清部門和人員，問題要追究根源，要查清問題追塑的連帶責(zé)任，要通過對員工個人的績效考核和對承包單位的責(zé)任制考核來量化工作指標(biāo)，從而使薪酬體制改革更能激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，使責(zé)任制單位獨立闖市場的能力得到鍛煉和加強。

　　科技人員要不斷的學(xué)習(xí)新知識，開拓新視野，應(yīng)用新技術(shù)，讓環(huán)球產(chǎn)品在降低成本、提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上向美的方向過渡;要進一步發(fā)揮技師工作站的作用，發(fā)揮廣大員工的聰明才智。

　　更重要的是要形成一個聯(lián)動機制，一個由設(shè)計，工藝，供應(yīng)，品質(zhì)、分廠等部門共同參與，聯(lián)手解決技術(shù)問題的臨時小組，發(fā)起人擔(dān)任臨時小組的組長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決或分配任務(wù)，形成書面方案，追蹤問題的進展，必要時可以請分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任臨時組長，負(fù)責(zé)主持會議。

　　三是要通過層層培訓(xùn)努力將銷售隊伍打造成具有狼性的團隊，個人英勇善戰(zhàn)，團隊所向披靡。用摧毀一切的勇氣和戰(zhàn)之必勝的信心去開拓新市場，發(fā)展新客戶，實現(xiàn)讓企業(yè)增效個人增收這樣一個雙贏的目的。

　　要利用好環(huán)球大課堂，對各個層面進行全方位，立體式的培訓(xùn)，特別是對中級管理人員的培訓(xùn)要請進來和走出去相結(jié)合，作業(yè)和考試同步進行，

　　各級管理人員要在情感方面下點功夫，深入的研究員工的心理活動情況。如果說薪酬，崗位是留住人才的基礎(chǔ)，那么融洽的情感和高品位的企業(yè)文化就一定是手段和保障。集團文化要與分廠、部門文化形成相互交融，相互依存的關(guān)系，打造全方位立體化的企業(yè)文化新格局。

　　張萬謀希望各級管理人員深入一線了解實情多一點，官僚主義的作風(fēng)少一點;關(guān)心員工疾苦多一點，無理指責(zé)少一點;金錢好處給員工多一點，利益享樂給自己少一點;干事創(chuàng)業(yè)的信心多一點，貪生怕死的懦夫少一點;承擔(dān)責(zé)任的勇氣多一點，推諉扯皮的言行少一點，爭當(dāng)狼群的頭狼，做好員工的表率。

　　張萬謀z*后指出，企業(yè)要打造百年環(huán)球品牌，一是要靠高素質(zhì)的員工隊伍和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量做基礎(chǔ)，二是要靠融洽團結(jié)的干群關(guān)系和先進的企業(yè)文化作保障，二者缺一不可。希望能通過今天受表彰的優(yōu)秀員工為核心，帶動自己身邊更多的同事加入到這個隊伍中來，以振興環(huán)球為已任，在平凡的崗位上書寫人生z*輝煌的篇章，讓提升產(chǎn)品品質(zhì)、占領(lǐng)高端市場、企業(yè)增效個人增收永遠不要成為一張掛在口頭上的口號，一張貼在墻上的標(biāo)語和一段寫在紙上的文字。

　　在會議的總結(jié)講話中，黨委副書記張晉偉要求各級各部門，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長、黨委書記、總經(jīng)理張萬謀的講話精神，積極開展好向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)的活動，認(rèn)真及時的制訂好今年的各項工作目標(biāo)，不等、不靠，早出擊，立足崗位，樂于奉獻。同時要對照公司年度工作要點的要求，早動手，各項工作永遠領(lǐng)先于對手一步，保證我們的年度工作目標(biāo)早日順利實現(xiàn)。