【壓縮機網(wǎng)】一個企業(yè)就是一個有機體，班組和科室是這個機體里的細胞，每個崗位都不可或缺，如果這些細胞不能有效的協(xié)作起來，形成團結(jié)的力量，這個組織就會出現(xiàn)機體病變，由小到大，發(fā)展成潰爛，z*后將整個機體毀掉。

　　壓縮機企業(yè)是由人來經(jīng)營的，作為制造業(yè)，它是由產(chǎn)業(yè)工人和職能管理層組成。制造業(yè)不論大小，基本的人員結(jié)構(gòu)都差不多，所以，都存在著一個團隊管理問題。

　　團隊是一個企業(yè)的組成部分，一個科室，一個班組，一個領導班子都是團隊。每個團隊自身的好壞，決定著這個團隊戰(zhàn)斗力的強弱。

　　企業(yè)靠合作來完成一個共同的目標，上道工序為下道工序服務，每個環(huán)節(jié)都需要合作。出了差錯就是對產(chǎn)品的不負責，可能一件產(chǎn)品有問題，對生產(chǎn)企業(yè)來說是百分之一，但對于客戶來說就是百分之百。

　　壓縮機整機廠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個人都有自己的崗位，從倉庫進料，到底座安裝，電氣安裝，主機安裝，油分安裝到z*后的調(diào)試入庫，每道工序均有專業(yè)的工人進行操作，而且每道工序都是不同的班組，z*終形成一套流水線作業(yè)。

　　一個團隊，是以人為主，不能把人簡單的等同于一部機器。人是有感情的，工廠中的工具和機器都由人來操控，這些工具和機器在每一個人的手中都體現(xiàn)著操控者的意志。

　　早期，在卓別林的一部喜劇電影中，他扮演一位產(chǎn)業(yè)工人，工作是在生產(chǎn)線上擰螺絲。他下班后上街時，看到路人穿的衣服上有紐扣，就上去擰，因為把紐扣當螺絲了。這種下意識的動作，給影片增加了喜劇色彩，但也反映出一個問題，那就是生產(chǎn)線上的工人，在那個時候被當作機器來看待。我們今天走進一些企業(yè)，也能看到類似的現(xiàn)象，工人上班時間不能談話，上衛(wèi)生間有時間限制，這是一種管理方式，同時也剝奪了人的情感因素。

　　作為當年新興資產(chǎn)階級的管理學家馬斯洛曾提出人類的五種需求，包括生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求等。同時，他提出了以行為科學的激勵方式來管理企業(yè)，從人性化的角度來管理企業(yè)，不要簡單的把人看作是一種機械操作的機器。這在管理學上有了一個新的飛躍，這套理論奠定了現(xiàn)代管理學的基礎，至今被人們廣為提起。

　　作為一個班組或是科室的管理者，他們z*頭痛的就是自己團隊的工作效率的提升。這里邊的因素很多，有的是因為性格問題，引起工作效率低下，有的是技能問題，但大多數(shù)是團隊心態(tài)問題。影響人的工作效率的因素很多，但是心態(tài)不正，磨洋工、不負責任的現(xiàn)象就會很普遍。由此看來，加強團隊建設，提高團隊戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力很有必要。

　　鼓舞士氣

　　作為團隊，士氣十分重要。魯莊公十年的春天，齊國軍隊攻打魯國。魯莊公和曹劌同坐一輛戰(zhàn)車，在長勺和齊軍作戰(zhàn)。莊公將要擊鼓進軍，曹劌說：“不可以。”等到齊國的軍隊三次擊鼓進軍后，曹劌說：“可以了。”齊軍大敗。

　　已經(jīng)戰(zhàn)勝后，魯莊公詢問其中的原因。曹劌回答：“作戰(zhàn)靠的是勇氣。第一次擊鼓能夠振作士兵們的勇氣，第二次擊鼓勇氣就衰弱了，第三次擊鼓勇氣就竭盡了。敵方的勇氣竭盡而我方的勇氣正旺盛，所以戰(zhàn)勝了齊國軍隊。”這是古代戰(zhàn)術(shù)士氣運用的一個著名戰(zhàn)例，可見士氣的重要性。

　　回過頭來看，當今的企業(yè)團隊也是如此，企業(yè)經(jīng)營不善，處在風雨飄搖的狀態(tài)，人心渙散，無心工作，自然談不到團隊的戰(zhàn)斗力。我們壓縮機行業(yè)中某私企，在金融危機的時候，q*市場受到?jīng)_擊，突然接到一個大合同，但無錢周轉(zhuǎn)買原材料，怎么辦?公司決定全員集資買原材料。但是，集資款上來之后被人卷走，合同也沒了，公司陷入困境。壓縮機市場本身萎縮，合同不多，職工看不到希望，雪上加霜的是職工一輩子的血汗錢還被騙走。在這個危急關(guān)頭，要是其他企業(yè)可能就要倒掉了，但是該企業(yè)的老總站了出來，向職工真誠的說明情況，一邊報警破案，一邊尋找市場，盤活資本，讓大家群策群力，團結(jié)起來，共度難關(guān)。有可能是哀兵奮勇，職工們在危機面前沒有退縮，實現(xiàn)了在低谷時期擴大規(guī)模，當市場復蘇之后，一躍而起，迅速發(fā)展壯大。

　　技能提升

　　經(jīng)營企業(yè)要靠實力說話，如今的市場可說是狼煙四起，也可稱得上是沒有硝煙的戰(zhàn)場。要在市場競爭中殺出一條血路，士氣只是一方面，而士兵的單兵素質(zhì)和技能也不可忽視。在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。今天的企業(yè)雖然不是你死我活的那種廝殺和血腥，但為了企業(yè)的自身發(fā)展，自己也要有真本事。俗話說：打鐵還需自身硬，說的就是這個道理。也詮釋了企業(yè)內(nèi)部管理的一個核心要素，員工的技能的提升。

　　員工技能的提升主要靠培訓，一是團隊內(nèi)的實際培訓，例如：小組里的實際操作技能培訓或師傅的傳幫帶培訓，崗位練兵等。二是靠企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)培訓或社會力量培訓。例如企業(yè)培訓中心的同工種培訓，如電工培訓、焊工培訓、儀表工培訓等，還有社會力量的會計培訓和學歷繼續(xù)教育等。其目的就是為了更好的勝任每一個崗位的本職工作。

　　團結(jié)協(xié)作

　　在一個企業(yè)里，每個崗位都是各自為戰(zhàn)的，但從全局的角度來看，又是一個相互協(xié)作才能完成的有機整體。企業(yè)的總目標，要通過每個團隊的共同努力才能達到。而每個團隊內(nèi)部之間也是相互協(xié)作的。我們在企業(yè)里有一句話，叫做上道工序為下一道工序服務，這就是一種團結(jié)協(xié)作的服務態(tài)度，同時也是每個員工的企業(yè)責任的體現(xiàn)。

　　團結(jié)協(xié)作所要達到的目標是企業(yè)的團隊目標和公司的總體目標的結(jié)合。s*先要實現(xiàn)個人目標，將每個人的個人目標整合成團隊目標。一個團隊，根據(jù)各自企業(yè)組織機構(gòu)的設置不同，產(chǎn)品不同，所設計的個體與團體的目標均不相同。

　　團隊協(xié)作有時是個困難的工作，一是個體之間的差異影響整個團隊的業(yè)績，這差異有的可能是技能的，有的是性格的，有的是心態(tài)的，這就需要團隊協(xié)調(diào)能力和領導力的體現(xiàn)。

　　團隊協(xié)作的z*大障礙除了來自團隊內(nèi)部外，難度還來自班組和部門之間的協(xié)調(diào)。有的橫向的協(xié)調(diào)存在著部門之間的利益分配和責任的劃定與推諉，所以協(xié)調(diào)起來很難。只有本著大局的觀點，誓與企業(yè)共存亡的氣概，以及廠興我興，廠榮我榮的集體意識才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊。（東北輕合金有限責任公司動力廠 劉建軍）