【壓縮機網(wǎng)】中國工程機械行業(yè)要力戒舍本逐末,還是要實事求是地按照行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律去經(jīng)營企業(yè),這樣才能夠推動整個行業(yè)健康有序地發(fā)展。
各大媒體都播發(fā)了一條新聞,近日。這是一條關(guān)于我中國人民解放軍的訓(xùn)練科目內(nèi)容變化的消息。頭開紅磚、背斷木棍、鋼針穿玻璃、咽喉頂鋼筋推車…這些曾為部隊贏得不少榮譽、受到官兵熱捧的訓(xùn)練課目,如今淡出北京軍區(qū)某特種作戰(zhàn)旅訓(xùn)練場。
該旅在制訂訓(xùn)練計劃時砍掉了這些表演性課目。對此,2014年年初。該旅旅長張愛軍解釋道:打仗不是表演,部隊訓(xùn)練必須緊貼作戰(zhàn)實際,抓緊練強打仗急需的本領(lǐng)。,該旅的這個舉措是完全正確的正如毛主席在幾十年前說過的一句經(jīng)典話語“革命不是請客吃飯!那么,由此來看,該旅z*終取消掉這些表演性課目,就是要力戒舍本逐末,這是對主席當年提出的實事求是態(tài)度的z*好匯報,更是對整個中國人民的負責(zé)。
不抓根本環(huán)節(jié),何為舍本逐末?其本意就是指拋棄根本的主要的而去追求枝節(jié)的次要的比喻對于事物。而只在枝節(jié)問題上下功夫。就所在工程機械行業(yè)而言,目前,雖然有各種利好政策的出臺,并且大中城市開始改造,交通軌道、農(nóng)田水利建設(shè)項目的上馬,但是2014工程機械行業(yè)依然屬于低位運行的狀態(tài)。中國工程機械行業(yè)當前面臨z*大的問題,就是產(chǎn)能過剩而帶來的如何消化龐大的庫存、核心技術(shù)無太大優(yōu)勢而帶來的高端裝備競爭力不強、規(guī)模致勝的衰敗而帶來的轉(zhuǎn)型升級推進程度不力。
以上而言的這三個問題才是中國工程機械行業(yè)所迫切需要解決的問題。毫無疑問,這就是成語“舍本逐末”中的本”關(guān)鍵的主要的問題或矛盾所在如何解決這些問題呢?想不同規(guī)模、類型、特點的企業(yè),所擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢和市場生存方式都不盡相同,因此應(yīng)對行業(yè)低迷、產(chǎn)能過剩的局面時,所給出的策略也是不一樣的就小型企業(yè)來說,眾多大中型企業(yè)競爭的縫隙之間生存的生產(chǎn)規(guī)模及員工人數(shù)不是很大,而且產(chǎn)品的類型也不會像大型企業(yè)那樣健全成體系,但是這些產(chǎn)品的立足點就在于打差異化的優(yōu)勢,畢竟即便是大型企業(yè)的產(chǎn)品也不可能完全覆蓋所有的施工地貌。需要做的就是繼續(xù)提升自己產(chǎn)品的科技含量,把產(chǎn)品在市場中差異化的優(yōu)勢做到極致,并且加強自己的服務(wù)能力,這便是正確的應(yīng)對之道。而對于大中型工程機械企業(yè)來說,欲要擺脫這種困難局面,應(yīng)該從兩方面出發(fā),一為q*戰(zhàn)略,一為深挖中國內(nèi)部市場。正如上面所說,目前中國很多大中城市開始改造,交通軌道、農(nóng)田水利建設(shè)項目不斷上馬,這就是大型工程機械的機會所在另外,從2012年開始中國工程機械的三巨頭徐工、中聯(lián)、三一的海外收購頻繁,已經(jīng)很欣喜地看到中國成為世界第一混凝土機械強國的局面,而卡特彼勒著眼q*的戰(zhàn)略,讓其很多次都能夠逆勢增長,這便是q*戰(zhàn)略給行業(yè)人帶來的啟示。
究其原因,核心技術(shù)無太大優(yōu)勢而帶來的高端裝備競爭力不強。似乎這個問題牽扯得更深。很多行業(yè)客戶都知道,就我國當前裝備制造的總水平而言,傳動件、控制件、發(fā)動機、特別是液壓件等關(guān)鍵技術(shù)上與國外有很大差距。造成這一巨大差距的z*根本原因,在之前的很多行業(yè)分析文章中都提及過,那就是國對于基礎(chǔ)性工業(yè)學(xué)科的研究相對于西方還是很落后的中國的很多研究很多僅停留在應(yīng)用層面,并沒有深深扎根于學(xué)院的專業(yè)領(lǐng)域,由此而帶來的中國很多科技研發(fā)有很強的功利性,長遠看來,這對于工程機械整個行業(yè)的發(fā)展是不利的要想改變這個現(xiàn)狀,從根本上加強我國相應(yīng)學(xué)科的研究水平,這是需要長久推行的而就大多數(shù)的行業(yè)企業(yè)來說,通過技術(shù)引進或海外并購的道路是可行的將國外技術(shù)引入后,不斷消化并加以改進,可以快速提高我核心技術(shù)水平。
這個方面的推進工作是z*難的因為完全放棄一種模式,規(guī)模致勝的衰敗而帶來的轉(zhuǎn)型升級推進程度不力。而建立另一種新的生存模式,其過程都是要經(jīng)過反復(fù)磨練的轉(zhuǎn)型升級是當前很多企業(yè)的重點推進任務(wù),原來是一種產(chǎn)品包打天下,如今是多條道路并行;原來是銷售主導(dǎo),如今要漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)成為主導(dǎo)。就此方面而言,還是應(yīng)該堅持循序漸進的方針,一口吃不成胖子”企業(yè)想從原來銷售為主一下子就完全轉(zhuǎn)變成像卡特彼勒那樣后市場占z*大份額的模式,那是不可能的這需要一個過程。當前一個階段,還是要提升產(chǎn)品的科技含量為主要任務(wù),服務(wù)仍然定位為產(chǎn)品而配套的地位。只有這樣一點一滴地把產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量同時完善起來,才能有真正走到以后市場主導(dǎo)而推動企業(yè)發(fā)展的局面。
都在上面做了較詳盡的論述。還是要提醒廣大工程機械從業(yè)人士和行業(yè)企業(yè),三方面的問題及應(yīng)對之策。要格外注意“舍本逐末”像營銷要注意一個適合的度,銷售的必要手段,也是企業(yè)打造品牌的途徑,但是如果掌握不好它與產(chǎn)品科技研發(fā)、升級的關(guān)系,就可能出現(xiàn)舍本逐末,偏離了企業(yè)發(fā)展的方向。與營銷類似的就是服務(wù),雖然我理想狀況是通過后市場來盈利,但是就目前中國行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)而言,還都沒有發(fā)展到那個程度,企業(yè)不能為了創(chuàng)造“后市場品牌”而后市場,后市場尤其是服務(wù)這一塊,s*先還是要定位為企業(yè)產(chǎn)品的配套,解決客戶的后顧之憂。
各大媒體都播發(fā)了一條新聞,近日。這是一條關(guān)于我中國人民解放軍的訓(xùn)練科目內(nèi)容變化的消息。頭開紅磚、背斷木棍、鋼針穿玻璃、咽喉頂鋼筋推車…這些曾為部隊贏得不少榮譽、受到官兵熱捧的訓(xùn)練課目,如今淡出北京軍區(qū)某特種作戰(zhàn)旅訓(xùn)練場。
該旅在制訂訓(xùn)練計劃時砍掉了這些表演性課目。對此,2014年年初。該旅旅長張愛軍解釋道:打仗不是表演,部隊訓(xùn)練必須緊貼作戰(zhàn)實際,抓緊練強打仗急需的本領(lǐng)。,該旅的這個舉措是完全正確的正如毛主席在幾十年前說過的一句經(jīng)典話語“革命不是請客吃飯!那么,由此來看,該旅z*終取消掉這些表演性課目,就是要力戒舍本逐末,這是對主席當年提出的實事求是態(tài)度的z*好匯報,更是對整個中國人民的負責(zé)。
不抓根本環(huán)節(jié),何為舍本逐末?其本意就是指拋棄根本的主要的而去追求枝節(jié)的次要的比喻對于事物。而只在枝節(jié)問題上下功夫。就所在工程機械行業(yè)而言,目前,雖然有各種利好政策的出臺,并且大中城市開始改造,交通軌道、農(nóng)田水利建設(shè)項目的上馬,但是2014工程機械行業(yè)依然屬于低位運行的狀態(tài)。中國工程機械行業(yè)當前面臨z*大的問題,就是產(chǎn)能過剩而帶來的如何消化龐大的庫存、核心技術(shù)無太大優(yōu)勢而帶來的高端裝備競爭力不強、規(guī)模致勝的衰敗而帶來的轉(zhuǎn)型升級推進程度不力。
以上而言的這三個問題才是中國工程機械行業(yè)所迫切需要解決的問題。毫無疑問,這就是成語“舍本逐末”中的本”關(guān)鍵的主要的問題或矛盾所在如何解決這些問題呢?想不同規(guī)模、類型、特點的企業(yè),所擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢和市場生存方式都不盡相同,因此應(yīng)對行業(yè)低迷、產(chǎn)能過剩的局面時,所給出的策略也是不一樣的就小型企業(yè)來說,眾多大中型企業(yè)競爭的縫隙之間生存的生產(chǎn)規(guī)模及員工人數(shù)不是很大,而且產(chǎn)品的類型也不會像大型企業(yè)那樣健全成體系,但是這些產(chǎn)品的立足點就在于打差異化的優(yōu)勢,畢竟即便是大型企業(yè)的產(chǎn)品也不可能完全覆蓋所有的施工地貌。需要做的就是繼續(xù)提升自己產(chǎn)品的科技含量,把產(chǎn)品在市場中差異化的優(yōu)勢做到極致,并且加強自己的服務(wù)能力,這便是正確的應(yīng)對之道。而對于大中型工程機械企業(yè)來說,欲要擺脫這種困難局面,應(yīng)該從兩方面出發(fā),一為q*戰(zhàn)略,一為深挖中國內(nèi)部市場。正如上面所說,目前中國很多大中城市開始改造,交通軌道、農(nóng)田水利建設(shè)項目不斷上馬,這就是大型工程機械的機會所在另外,從2012年開始中國工程機械的三巨頭徐工、中聯(lián)、三一的海外收購頻繁,已經(jīng)很欣喜地看到中國成為世界第一混凝土機械強國的局面,而卡特彼勒著眼q*的戰(zhàn)略,讓其很多次都能夠逆勢增長,這便是q*戰(zhàn)略給行業(yè)人帶來的啟示。
究其原因,核心技術(shù)無太大優(yōu)勢而帶來的高端裝備競爭力不強。似乎這個問題牽扯得更深。很多行業(yè)客戶都知道,就我國當前裝備制造的總水平而言,傳動件、控制件、發(fā)動機、特別是液壓件等關(guān)鍵技術(shù)上與國外有很大差距。造成這一巨大差距的z*根本原因,在之前的很多行業(yè)分析文章中都提及過,那就是國對于基礎(chǔ)性工業(yè)學(xué)科的研究相對于西方還是很落后的中國的很多研究很多僅停留在應(yīng)用層面,并沒有深深扎根于學(xué)院的專業(yè)領(lǐng)域,由此而帶來的中國很多科技研發(fā)有很強的功利性,長遠看來,這對于工程機械整個行業(yè)的發(fā)展是不利的要想改變這個現(xiàn)狀,從根本上加強我國相應(yīng)學(xué)科的研究水平,這是需要長久推行的而就大多數(shù)的行業(yè)企業(yè)來說,通過技術(shù)引進或海外并購的道路是可行的將國外技術(shù)引入后,不斷消化并加以改進,可以快速提高我核心技術(shù)水平。
這個方面的推進工作是z*難的因為完全放棄一種模式,規(guī)模致勝的衰敗而帶來的轉(zhuǎn)型升級推進程度不力。而建立另一種新的生存模式,其過程都是要經(jīng)過反復(fù)磨練的轉(zhuǎn)型升級是當前很多企業(yè)的重點推進任務(wù),原來是一種產(chǎn)品包打天下,如今是多條道路并行;原來是銷售主導(dǎo),如今要漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)成為主導(dǎo)。就此方面而言,還是應(yīng)該堅持循序漸進的方針,一口吃不成胖子”企業(yè)想從原來銷售為主一下子就完全轉(zhuǎn)變成像卡特彼勒那樣后市場占z*大份額的模式,那是不可能的這需要一個過程。當前一個階段,還是要提升產(chǎn)品的科技含量為主要任務(wù),服務(wù)仍然定位為產(chǎn)品而配套的地位。只有這樣一點一滴地把產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量同時完善起來,才能有真正走到以后市場主導(dǎo)而推動企業(yè)發(fā)展的局面。
都在上面做了較詳盡的論述。還是要提醒廣大工程機械從業(yè)人士和行業(yè)企業(yè),三方面的問題及應(yīng)對之策。要格外注意“舍本逐末”像營銷要注意一個適合的度,銷售的必要手段,也是企業(yè)打造品牌的途徑,但是如果掌握不好它與產(chǎn)品科技研發(fā)、升級的關(guān)系,就可能出現(xiàn)舍本逐末,偏離了企業(yè)發(fā)展的方向。與營銷類似的就是服務(wù),雖然我理想狀況是通過后市場來盈利,但是就目前中國行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)而言,還都沒有發(fā)展到那個程度,企業(yè)不能為了創(chuàng)造“后市場品牌”而后市場,后市場尤其是服務(wù)這一塊,s*先還是要定位為企業(yè)產(chǎn)品的配套,解決客戶的后顧之憂。
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