【壓縮機網(wǎng)】當下，一大批化工企業(yè)面臨著出城入園的搬遷現(xiàn)實?；蛟S一些化企正考慮搬遷時如何借機調整產(chǎn)業(yè)結構、擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升裝置水平、加強安環(huán)投入。毫無疑問，這些確需化企在搬遷時認真準備。但在筆者看來，化企搬遷z*關鍵和z*重要的是如何留住人才。
　　
　　眾所周知，化企搬遷多是由城內(nèi)搬到城外。就搬遷的化企而言，面臨的z*大難題并不是廠房和設備，而是員工。搬遷后，大多數(shù)員工離家的距離更遠了，生活也沒有以前方便了。比如不少員工就面臨孩子的教育問題、老人的照顧問題、住房問題以及上下班的交通問題等等。如果企業(yè)在搬遷前不考慮好員工這些既具體又現(xiàn)實的困難和利益訴求，勢必造成員工隊伍的人心不穩(wěn)乃至流失，特別是企業(yè)骨干和人才的大量流失。筆者的提醒并非沒有道理。事實上，此前已經(jīng)搬遷的一些化企就有前車之鑒。有的企業(yè)的廠房和設備是搬遷入園了，但因預判不足，工作不到位，導致人才隊伍流失不少，個別企業(yè)甚至傷筋動骨，需要引起后續(xù)搬遷企業(yè)的高度重視。
　　
　　近年來，隨著我國化工行業(yè)的飛速發(fā)展，化企對人才的需求量越來越大，而國內(nèi)高校對化工人才的培養(yǎng)明顯滯后于市場需求，造成了當下化工專業(yè)人才供不應求、十分搶手的火爆行情。在這種大環(huán)境下，人才的頻繁流動將不可避免。當一些化企由城內(nèi)搬遷到生活條件相對艱苦的城外時，這正好給了企業(yè)一些骨干下決心跳槽的借口。
　　
　　科學技術是第一生產(chǎn)力，人是z*活躍的生產(chǎn)要素。因此，化企搬遷當把吸引和留住人才放在s*位。一是搬遷前要提前做好員工的思想工作，把企業(yè)搬遷過程中暫時會遇到的客觀困難、搬遷后企業(yè)發(fā)展的美好愿景告訴員工，讓員工對困難有準備，對遠景有期待；二是制定吸引和留住人才的政策機制，比如搬遷后適當增加員工的薪酬待遇和福利等；三是搬遷后要充分考慮到員工、尤其是專業(yè)人才的一些具體困難，有針對性地加以解決。
　　
　　由此可見，搬遷不僅是化企調結構、轉方式的契機，如果處理得好，也是進一步優(yōu)化員工隊伍的好時機。