【壓縮機網(wǎng)】3月前后新冠病毒在國外爆發(fā)，引發(fā)金融市場大跌，原料大跌疊加訂單驟減，市場成交再度轉(zhuǎn)差，部分企業(yè)反饋影響比中美貿(mào)易戰(zhàn)還大。

 

　　3、4月份的傳統(tǒng)旺季將變成最難捱的時光，全球供應鏈因疫情遭遇寸寸截斷，“同此涼熱”才是現(xiàn)實的寫照。

 

　　外貿(mào)企業(yè)承受第二波壓力

 

　　3月的最后一個星期，中國的外貿(mào)工廠正在承受新冠疫情暴發(fā)以來的第二波壓力。

 

　　3月19日，數(shù)十位紡織業(yè)老板一覺醒來，收到歐美客戶取消訂單的郵件。根據(jù)紡織面料平臺發(fā)布的數(shù)據(jù)，總共100萬米外貿(mào)訂單取消，另有大批客戶正在退單中。

 

　　紹興柯橋，中國輕紡城開業(yè)已半月，八成以上的經(jīng)營戶開門迎客，只是門庭冷落。疫情之前，這里每天有10萬人次進出，現(xiàn)在只有一萬。當?shù)匾环菪袠I(yè)調(diào)查報告顯示，有78.4%的紡織企業(yè)表示訂單在減少，64.8%的企業(yè)反映已有的訂單被客戶取消。

 

　　同一天，從中國發(fā)展研究基金會舉辦的“國際經(jīng)濟形勢展望”網(wǎng)絡視頻會議上傳出信息：目前長三角、珠三角盡管復工率高達90%以上，但真正有活干的只有30%左右，因為缺少訂單。

 

　　事實上，訂單流失從去年五六月份加征關(guān)稅的時候就開始了。一家紡織企業(yè)有個美國大客戶，2018年的訂單額是100萬美元，2019年不到50萬，“直接砍掉一半多”。因為中美貿(mào)易加征了關(guān)稅，而東南亞諸國如越南、孟加拉、柬埔寨等都是零關(guān)稅，客戶就將訂單轉(zhuǎn)移到了越南。越南紡織品出口額在2019年穩(wěn)步上升，它也是近年來經(jīng)濟成長最亮眼的東亞國家。

 

　　2月，因為對疫情的擔憂和交通受限，一些服裝業(yè)著名品牌的采購經(jīng)理和設計師無法前往中國，多個品牌已經(jīng)開始討論將新一季商品生產(chǎn)轉(zhuǎn)到土耳其。

 

　　3月上旬開始，歐美大批服裝店停止對外營業(yè)，幾乎所有服裝公司、服飾為主的百貨公司、服裝電商公司的股價遭遇腰斬，大量公司的股價跌破凈資產(chǎn)。全球疫情防控對市場總需求的沖擊已經(jīng)產(chǎn)生，紡織業(yè)只是靈敏度較高的晴雨表。

 

　　民間所謂一二月份中國打上半場，三四月份世界打下半場的戲言，在蝴蝶效應下變得窘迫起來。在經(jīng)貿(mào)領域，全球供應鏈因疫情遭遇寸寸截斷，“同此涼熱”才是現(xiàn)實的寫照。

 

　　沙俄“價格戰(zhàn)”愈演愈烈，成本坍塌致企業(yè)虧損加大

 

　　上周原油市場可謂驚心動魄，周度跌幅20%以上。首先歐佩克和俄羅斯為首的非歐佩克減產(chǎn)協(xié)議流產(chǎn)，疊加新冠肺炎疫情在國外蔓延, 原油創(chuàng)下 2014年以來的最大單日跌幅。之后沙特阿拉伯大幅度下調(diào)4月份官方銷售價，并增加4月份原油產(chǎn)量，疊加美國原油庫存連續(xù)7周增長，原油又重回跌勢。雖然各國也出臺了相應政策刺激，奈何市場不買賬，繼續(xù)延續(xù)低位振蕩格局。

　　結(jié)合2016年原油和PTA價格的低點來看，PTA價格已創(chuàng)出了上市以來的新低，而上方原油相比2016年低點還略偏上，PTA已處于超跌狀態(tài)。而且2020年1—2月份全國規(guī)模以上工業(yè)增加值也進一步證實。

 

　　1—2月份，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比實際下降13.5%。2月份，規(guī)模以上工業(yè)增加值比上月下降26.63%。其中，紡織業(yè)下降27.2%，化學原料和化學制品制造業(yè)下降12.3%。從數(shù)據(jù)上來看，紡織行業(yè)的下滑數(shù)據(jù)接近于化學原料的數(shù)據(jù)兩倍，處于近幾年的低點。

 

　　而隨著成本面支撐不足，導致滌絲也陷入不斷下跌之中。在這個時候，很多織造廠家都表示虧了！“現(xiàn)在等于用高價買來的原料生產(chǎn)低價的坯布，客戶一直在壓價，我們的斜紋桃皮絨已經(jīng)跌了1毛了！”一家專做桃皮絨的廠家表示。

 

　　無獨有偶，另外一位生產(chǎn)記憶布的廠家也深有體會：“現(xiàn)在我們周邊的廠家很多都降低了開機率，倒不是因為工人的原因，工人現(xiàn)在基本都到了，除了湖北的，主要原因還是現(xiàn)在原料的情況不明朗，我們的坯布已經(jīng)貶值了，而且我們最近也買不到低價的原料，跟我們合作的那位業(yè)務員居然不賣，我想是滌絲跌得太狠了，想看看后面會不會漲一點再賣。”

 

　　長絲織造企業(yè)打起了“價格戰(zhàn)”

 

　　在高庫存、低需求的情況下，紡織老板普遍會面臨著庫存壓力和資金壓力，倉庫中的坯布已經(jīng)占用了大量的資金，可人工工資、水電、租金等都要靠現(xiàn)金支付，這種情況下，如果不將坯布變現(xiàn)，除非家大業(yè)大的，資金沒有壓力，否則企業(yè)就會支撐不住，足夠的現(xiàn)金才能保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。

 

　　隨著這兩座大山的壓制，市場上拋貨現(xiàn)象又此起彼伏，連近期銷量最佳的仿真絲也難“幸免于難”。一位專業(yè)生產(chǎn)仿真絲企業(yè)的負責人表示，2019年年底，100D雪紡價格為2元/米，現(xiàn)在降到了1.8元/米。往年3月原本是坯布漲價、排隊拿貨，而如今的3月卻是坯布降價、大量拋貨。

　　在市場不景氣的時候，很多廠家就會考慮減產(chǎn)、放假，在去年7、8月份就有很多織廠、染廠放起了高溫假，但是今年這種情況很有可能會提前，在接下去的訂單難以為繼的情況下，很多廠家都會考慮減產(chǎn)甚至放假。短期建議庫存較大的品種隨行就市、成交可適當讓利；庫存較低品種價格可暫時穩(wěn)定，堅持按單生產(chǎn)、隨用隨采、嚴控庫存的原則。

 

　　選擇不開工，是無奈還是明智？

 

　　往年3月一般是全年開工最高的季節(jié)，但是今年卻表現(xiàn)的“不一樣”：先是因為疫情推遲開工，后來是遇到缺工問題回升緩慢，到現(xiàn)在因訂單不佳而不想開工。

 

　　一波三折，目前有不少紡織老板處于這種心態(tài)，但是設備折舊、房租、人工、水電等各項成本又使他們不得不開工，只有開工才有產(chǎn)值，當然也有少部分老板選擇維持低開工，甚至不開工。

 

　　“目前廠里就開了2成機器，現(xiàn)在原料暴跌，訂單又不多，庫存很容易貶值，占用太多的資金在如今的行情是非常不明智的。”柯橋一紡織老板陳總說道。

 

　　此外，聽說有少數(shù)在江西開廠的紡織老板更是選擇不開工來規(guī)避今年上半年的不樂觀的行情。

 

　　據(jù)相關(guān)人士表示，外地生產(chǎn)，本地分銷是很多在中西部建廠的生存方式。在疫情期間，由于物流受阻，之前運往本地倉庫的庫存已經(jīng)被順利消化，因此這些小廠的庫存并不高，甚至有些已經(jīng)沒有庫存，就是這些老板考慮到目前行情的風險性，選擇暫不開工，以此躲過這場“黑天鵝”帶來的困境。

　　穩(wěn)定東南亞市場、外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)、線上接單

 

　　當前，疫情在東南亞國家的波及程度不及歐美國家。東南亞國家嚴重依賴我國紡織原材料供應，疫情影響曾一度出現(xiàn)斷供。隨著中國出口紡企逐步實現(xiàn)復工復產(chǎn)，保護和穩(wěn)定東南亞市場份額就成為出口紡企對外貿(mào)易的重中之重。

 

　　在當前我國國內(nèi)有效遏制疫情蔓延的情勢下，紡織服裝出口企業(yè)不妨適當兼顧一下國內(nèi)市場。從短期看，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)也未嘗不可。在堅守自己原有陣地的同時，可以適當發(fā)展內(nèi)貿(mào)客戶，做到開拓和維護兩不誤，這樣也能將企業(yè)運轉(zhuǎn)下去，不會因為無訂單而難以為繼。也可以將外貿(mào)銷售重心轉(zhuǎn)移至疫情較輕或沒有疫情的地區(qū)，開拓新的海外市場。

 

　　柔性供應鏈是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向

 

　　在傳統(tǒng)服裝行業(yè)，由于供應鏈的各個環(huán)節(jié)之間缺乏實時對接，導致產(chǎn)品信息不能及時反饋，很容易造成熱銷產(chǎn)品的庫存不足、滯銷品的庫存積壓等問題。

 

　　在供應鏈中下游，服裝業(yè)從大批發(fā)模式的粗放管理，向管理精細化、渠道扁平化、關(guān)注單品庫存周轉(zhuǎn)速度轉(zhuǎn)變。在供應鏈上游，服裝業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的連接和配合更緊密，響應速度更快，向柔性供應鏈和精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。既要滿足期貨交易的“多波段、快速補貨”，也要滿足現(xiàn)貨交易的“小批量、短交期”，能靈活應對市場的不確定因素，增加企業(yè)的抗風險能力。

 

　　成衣上市周期越長其風險就越大，品牌商需要快速開發(fā)款式，少量試錯，面料商習慣于大批量、訂單式生產(chǎn)，遵循的是“期貨”的工業(yè)思維。量小款多和大批量規(guī)模化采購本身存在矛盾，矛盾的調(diào)和點在于提高商品的消化速度，解決滯銷問題，這更像是“現(xiàn)貨”的定制化思維——柔性供應鏈的價值在于通過各個環(huán)節(jié)信息的透明化，避免暗箱操作，層層銜接，在保證較高售罄率的同時避免庫存積壓。

 

　　然而未來雖然看起來很美，但挑戰(zhàn)依然存在：傳統(tǒng)行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)再造時，有可能對行業(yè)帶來顛覆性的變革。面料業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，初期實現(xiàn)的是廠商信息的數(shù)字化、產(chǎn)品的數(shù)字化、款式面料匹配的數(shù)字化，但中后期將重構(gòu)流程，極有可能讓大多數(shù)面料專業(yè)市場消失，讓大多數(shù)面料中間商消失，徹底改變面料業(yè)的產(chǎn)銷體系。這個難點在于構(gòu)建柔性供應鏈這個過程中，既有利益和未來如何分配，面料廠商怎么協(xié)調(diào)線上銷售和線下代理商的利益分配等問題。而這些都是這些互聯(lián)網(wǎng)匹配平臺未來將遇到的挑戰(zhàn)。

 

　　此外，構(gòu)建柔性供應鏈需要考慮精益生產(chǎn)和彈性備料，光有互聯(lián)網(wǎng)顯然是不夠的，還需要行業(yè)經(jīng)驗的沉淀和大數(shù)據(jù)分析，以及上游各利益共同體的協(xié)同配合。

 

　　結(jié)語

　　盡管當前疫情在全球蔓延形勢嚴峻，但不少紡服出口企業(yè)也滿懷希望：“只要疫情控制住了，中國完整的產(chǎn)業(yè)鏈還是會吸引海外訂單的，目前出現(xiàn)的困難只是短期和暫時的。”

 

來源：棉紡織技術(shù)新傳媒 南方人物 紡友網(wǎng)