【壓縮機網(wǎng)】【中國壓縮機網(wǎng)】近日,由《中國工程機械》雜志制作的z*新一屆2014q*工程機械制造商50強排行榜正式發(fā)布,來自中國、日本、美國、德國、瑞典、法國、韓國、芬蘭、英國、意大利、奧地利、瑞士、南非、加拿大、印度13個國家的企業(yè)入榜,其中中國企業(yè)11家(包括徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、柳工集團、龍工、山推股份、廈工機械、國機重工、福田雷沃重工、北方股份、山河智能),與日本并列入榜企業(yè)數(shù)量第一,著名壓縮機生產(chǎn)集團阿特拉斯·科普柯榜上有名。
工程機械產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟關(guān)聯(lián)密切,是q*宏觀經(jīng)濟運行的重要風(fēng)向標(biāo)之一。受世界經(jīng)濟波動影響,近兩年q*以及中國工程機械產(chǎn)業(yè)運行也出現(xiàn)變化與調(diào)整。2013年,q*以及中國工程機械行業(yè)規(guī)模繼續(xù)回縮。q*從工程機械制造商50強2013年總銷售額為1786.31億美元,明顯低于2011、2012年水平,較2012年下滑10.57%;營業(yè)利潤144.89億美元,僅相當(dāng)于2010年水平。
在z*新公布的“q*工程機械制造商50強排行榜”中,25家企業(yè)銷售額出現(xiàn)不同程度下滑,z*大降幅接近35%;與此同時,19家企業(yè)營業(yè)利潤受挫,8家企業(yè)降幅超過50%。
雖然業(yè)績普遍下滑,但新一屆q*工程機械制造商50強排行榜上,冠亞軍位置依舊被美國企業(yè)卡特彼勒和日本公司小松占據(jù);瑞典企業(yè)沃爾沃建筑設(shè)備位居第三。
與q*其他地區(qū)相比,中國工程機械行業(yè)運行波動幅度更大。50強排行榜上,中國企業(yè)入圍數(shù)量依舊是11家,入選企業(yè)數(shù)量位居q*第一。其中徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工位列10強;除此之外,柳工、龍工、國機重工等企業(yè)亦入榜。11家企業(yè)中,6家企業(yè)銷售額較上年相比實現(xiàn)增長,4家企業(yè)營業(yè)利潤提升。
在q*經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)情況至今沒有實質(zhì)性好轉(zhuǎn),中國經(jīng)濟依然波動的背景下,以徐工、中聯(lián)重科、三一重工、柳工等為代表的中國工程機械制造商,加快轉(zhuǎn)型升級,扎實拓展,簡化機構(gòu)與流程,嚴(yán)控成本,實現(xiàn)經(jīng)營模式創(chuàng)新,推動渠道完善與供應(yīng)鏈整合,強化品牌建設(shè),提升危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識,使自身綜合競爭力和盈利能力全面升級;借此進一步做實中國企業(yè)在q*產(chǎn)業(yè)陣營的地位,強化中國品牌在世界的存在感與影響力。
(歡迎轉(zhuǎn)載或分享,轉(zhuǎn)載請注明來自中國壓縮機網(wǎng))
工程機械產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟關(guān)聯(lián)密切,是q*宏觀經(jīng)濟運行的重要風(fēng)向標(biāo)之一。受世界經(jīng)濟波動影響,近兩年q*以及中國工程機械產(chǎn)業(yè)運行也出現(xiàn)變化與調(diào)整。2013年,q*以及中國工程機械行業(yè)規(guī)模繼續(xù)回縮。q*從工程機械制造商50強2013年總銷售額為1786.31億美元,明顯低于2011、2012年水平,較2012年下滑10.57%;營業(yè)利潤144.89億美元,僅相當(dāng)于2010年水平。
在z*新公布的“q*工程機械制造商50強排行榜”中,25家企業(yè)銷售額出現(xiàn)不同程度下滑,z*大降幅接近35%;與此同時,19家企業(yè)營業(yè)利潤受挫,8家企業(yè)降幅超過50%。
雖然業(yè)績普遍下滑,但新一屆q*工程機械制造商50強排行榜上,冠亞軍位置依舊被美國企業(yè)卡特彼勒和日本公司小松占據(jù);瑞典企業(yè)沃爾沃建筑設(shè)備位居第三。
與q*其他地區(qū)相比,中國工程機械行業(yè)運行波動幅度更大。50強排行榜上,中國企業(yè)入圍數(shù)量依舊是11家,入選企業(yè)數(shù)量位居q*第一。其中徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工位列10強;除此之外,柳工、龍工、國機重工等企業(yè)亦入榜。11家企業(yè)中,6家企業(yè)銷售額較上年相比實現(xiàn)增長,4家企業(yè)營業(yè)利潤提升。
在q*經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)情況至今沒有實質(zhì)性好轉(zhuǎn),中國經(jīng)濟依然波動的背景下,以徐工、中聯(lián)重科、三一重工、柳工等為代表的中國工程機械制造商,加快轉(zhuǎn)型升級,扎實拓展,簡化機構(gòu)與流程,嚴(yán)控成本,實現(xiàn)經(jīng)營模式創(chuàng)新,推動渠道完善與供應(yīng)鏈整合,強化品牌建設(shè),提升危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識,使自身綜合競爭力和盈利能力全面升級;借此進一步做實中國企業(yè)在q*產(chǎn)業(yè)陣營的地位,強化中國品牌在世界的存在感與影響力。
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