【壓縮機網(wǎng)】“新常態(tài)”下，我國經(jīng)濟正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，裝備制造企業(yè)面臨著外部市場需求減少和自身轉(zhuǎn)型升級帶來的雙重挑戰(zhàn)。國有大型裝備制造企業(yè)該如何應對新挑戰(zhàn)，度過“市場寒冬”?沈陽鼓風機集團股份有限公司(以下簡稱“沈鼓集團”)董事長蘇永強認為，面對訂單下滑、資金鏈日趨緊張的局面，沈鼓集團正在全面加快改革創(chuàng)新步伐，通過發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)品研發(fā)、擴大出口“三駕馬車”來帶動集團的經(jīng)營和發(fā)展，探索一條在“寒冬”中通往“春天”的道路。
訂單下滑、資金緊張，裝備制造企業(yè)感受“寒冬”
進入2015年以來，隨著經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩，不少企業(yè)尤其是工業(yè)企業(yè)收入、利潤受到較大沖擊。數(shù)據(jù)顯示，2015年1-2月，全國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比實際增長6.8%，較去年同期回落1.8個百分點，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額7452.4億元，同比下降4.2%。作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，裝備制造業(yè)在經(jīng)濟“新常態(tài)”下受到的沖擊更為明顯。作為裝備制造的重要企業(yè)，沈鼓集團對此有著深切的感受。
“受產(chǎn)能過剩、投資減弱等多方面因素影響，近期以來企業(yè)訂單需求下滑非常厲害。2015年一季度我們訂單下滑了19.8%。”沈鼓集團董事長蘇永強說，“一季度回款下滑了27.7%，銷售收入下滑了5.15%。”
除了沈鼓集團，其他裝備制造企業(yè)也普遍面臨收入或利潤縮減的市場“寒冬”。數(shù)據(jù)顯示，上市公司陜鼓動力2014年實現(xiàn)營業(yè)收入48.6億元，同比下降22.7%，歸屬于上市公司股東的凈利潤5.24億元，同比下滑42.8%；杭氧股份2014年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤1.35億元，同比減少41.93%，并連續(xù)三年下滑；杭汽輪2014年實現(xiàn)營業(yè)收入37.2億元，同比下降26.5%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤3.5億元，同比下降46.18%，下滑幅度近五成，并且連續(xù)兩年下滑。
需求減少，利潤縮減，讓裝備制造企業(yè)在春天中仍感陣陣涼意。除此之外，企業(yè)的運營成本一直居高不下。“人力成本太高，我們是國企，擔負著社會責任，即使形勢再艱難，我們也不能裁員，不能減薪，再加上銀行貸款的利息等財務成本，企業(yè)面臨很大的資金和成本壓力。”蘇永強說。
除了沈鼓集團等國企，大中小企業(yè)似乎都普遍面臨人力成本不斷上升的壓力。金通靈公司董事長兼總經(jīng)理季偉曾在公司2014年度業(yè)績說明會上表示，2014年公司人工成本費用上漲較快，對公司高端產(chǎn)品的生產(chǎn)及利潤率存在一定的影響。
加快轉(zhuǎn)型、加強研發(fā)、加大出口 以創(chuàng)新驅(qū)動謀發(fā)展
盡管企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨諸多困難，但沈鼓集團堅持在困難中尋找突破口，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強創(chuàng)新研發(fā)、加大產(chǎn)品出口等多項舉措，為企業(yè)找到了一條可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營之道。
探索經(jīng)營模式創(chuàng)新，從傳統(tǒng)裝備制造商向新型制造服務商轉(zhuǎn)型。
沈鼓集團從2008年就開始謀求轉(zhuǎn)型，目前集團的服務企業(yè)有客服公司、自動控制公司、測控技術(shù)公司、北方電腦公司、運輸公司、進出口公司和香港分公司。
“我們的客服公司確立了產(chǎn)品全生命周期服務戰(zhàn)略，負責備品備件、檢修維修、機組安裝、機組升級改造、維保服務、遠程在線監(jiān)測和故障診斷分析、一站式服務交鑰匙工程、海外服務以及服務與技術(shù)咨詢等10個領(lǐng)域的服務；自動控制公司去年銷售收入達到5個億；遠程服務中心已改造完，3月27日剛剛揭幕。這7家公司去年實現(xiàn)總收入16.6億元，實現(xiàn)利潤2.9億元，占集團全年利潤的78%，轉(zhuǎn)型的效果還是比較明顯的。”蘇永強說。
加強研發(fā)投入，不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和突破。
盡管近幾年沈鼓集團經(jīng)營壓力不斷加大，但其產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新腳步一直沒有停止。2014年，沈鼓集團的研發(fā)投資占其銷售收入的比例達到5.4%。
“去年我們共完成157項科研項目，獲得28項科技獎勵，43項專利，也是歷史z*高的，其中包括23個發(fā)明專利，是過去5年的總和。未來5年我們也設立了很多科研項目，計劃投資至少20多個億來做研發(fā)。十三五期間，我們還規(guī)劃了200多項重大項目。”蘇永強說，“市場總是青睞有準備的人，我們抱著這一信念，加大科研力度，計劃今年再投資3個多億來建設試驗臺。”
“經(jīng)濟越是下滑，越要加強研發(fā)，即使貸款和負債再高，企業(yè)也不能把研發(fā)落下。”沈鼓集團未雨綢繆的經(jīng)營發(fā)展理念，讓市場看到了其充滿“正能量”的發(fā)展?jié)摿Α?nbsp;
轉(zhuǎn)換賽場，擴大出口，向海外市場覓商機。
2014年，沈鼓集團整合了國際事業(yè)部，制定了海外發(fā)展戰(zhàn)略和目標——以壓縮機為核心、泵為輔助，聚集資源，重點推進。2014年4月還在伊朗舉辦了先進透平機械研討會，向伊朗推介中國z*先進的透平裝備，有力地拓展了中東市場。
“去年我們出口了33套壓縮機，出口增加了2.7倍，今年前兩個月出口增長了85.5%。在一定程度上彌補了國內(nèi)訂單下滑的不良局面。”蘇永強說，“因此，2015年我們打算在中東、南美、俄羅斯設立辦事處，加大出口力度。”
據(jù)介紹，沈鼓集團計劃短期內(nèi)立足借船出海的間接出口戰(zhàn)略，拓展戰(zhàn)略合作伙伴，與國內(nèi)大企業(yè)緊密合作，共同開拓海外市場，并以此為契機推進自主出口作為中長期的主導戰(zhàn)略。未來，沈鼓將把發(fā)展重心逐步轉(zhuǎn)移到國際市場上，建立亞太、南美、中東等多個市場中心，逐步加大國際市場份額，力爭在2020年前實現(xiàn)出口額5-7億美元。
【壓縮機網(wǎng)】“新常態(tài)”下，我國經(jīng)濟正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，裝備制造企業(yè)面臨著外部市場需求減少和自身轉(zhuǎn)型升級帶來的雙重挑戰(zhàn)。國有大型裝備制造企業(yè)該如何應對新挑戰(zhàn)，度過“市場寒冬”?沈陽鼓風機集團股份有限公司(以下簡稱“沈鼓集團”)董事長蘇永強認為，面對訂單下滑、資金鏈日趨緊張的局面，沈鼓集團正在全面加快改革創(chuàng)新步伐，通過發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)品研發(fā)、擴大出口“三駕馬車”來帶動集團的經(jīng)營和發(fā)展，探索一條在“寒冬”中通往“春天”的道路。
訂單下滑、資金緊張，裝備制造企業(yè)感受“寒冬”
進入2015年以來，隨著經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩，不少企業(yè)尤其是工業(yè)企業(yè)收入、利潤受到較大沖擊。數(shù)據(jù)顯示，2015年1-2月，全國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比實際增長6.8%，較去年同期回落1.8個百分點，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額7452.4億元，同比下降4.2%。作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，裝備制造業(yè)在經(jīng)濟“新常態(tài)”下受到的沖擊更為明顯。作為裝備制造的重要企業(yè)，沈鼓集團對此有著深切的感受。
“受產(chǎn)能過剩、投資減弱等多方面因素影響，近期以來企業(yè)訂單需求下滑非常厲害。2015年一季度我們訂單下滑了19.8%。”沈鼓集團董事長蘇永強說，“一季度回款下滑了27.7%，銷售收入下滑了5.15%。”
除了沈鼓集團，其他裝備制造企業(yè)也普遍面臨收入或利潤縮減的市場“寒冬”。數(shù)據(jù)顯示，上市公司陜鼓動力2014年實現(xiàn)營業(yè)收入48.6億元，同比下降22.7%，歸屬于上市公司股東的凈利潤5.24億元，同比下滑42.8%；杭氧股份2014年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤1.35億元，同比減少41.93%，并連續(xù)三年下滑；杭汽輪2014年實現(xiàn)營業(yè)收入37.2億元，同比下降26.5%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤3.5億元，同比下降46.18%，下滑幅度近五成，并且連續(xù)兩年下滑。
需求減少，利潤縮減，讓裝備制造企業(yè)在春天中仍感陣陣涼意。除此之外，企業(yè)的運營成本一直居高不下。“人力成本太高，我們是國企，擔負著社會責任，即使形勢再艱難，我們也不能裁員，不能減薪，再加上銀行貸款的利息等財務成本，企業(yè)面臨很大的資金和成本壓力。”蘇永強說。
除了沈鼓集團等國企，大中小企業(yè)似乎都普遍面臨人力成本不斷上升的壓力。金通靈公司董事長兼總經(jīng)理季偉曾在公司2014年度業(yè)績說明會上表示，2014年公司人工成本費用上漲較快，對公司高端產(chǎn)品的生產(chǎn)及利潤率存在一定的影響。
加快轉(zhuǎn)型、加強研發(fā)、加大出口 以創(chuàng)新驅(qū)動謀發(fā)展
盡管企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨諸多困難，但沈鼓集團堅持在困難中尋找突破口，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強創(chuàng)新研發(fā)、加大產(chǎn)品出口等多項舉措，為企業(yè)找到了一條可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營之道。
探索經(jīng)營模式創(chuàng)新，從傳統(tǒng)裝備制造商向新型制造服務商轉(zhuǎn)型。
沈鼓集團從2008年就開始謀求轉(zhuǎn)型，目前集團的服務企業(yè)有客服公司、自動控制公司、測控技術(shù)公司、北方電腦公司、運輸公司、進出口公司和香港分公司。
“我們的客服公司確立了產(chǎn)品全生命周期服務戰(zhàn)略，負責備品備件、檢修維修、機組安裝、機組升級改造、維保服務、遠程在線監(jiān)測和故障診斷分析、一站式服務交鑰匙工程、海外服務以及服務與技術(shù)咨詢等10個領(lǐng)域的服務；自動控制公司去年銷售收入達到5個億；遠程服務中心已改造完，3月27日剛剛揭幕。這7家公司去年實現(xiàn)總收入16.6億元，實現(xiàn)利潤2.9億元，占集團全年利潤的78%，轉(zhuǎn)型的效果還是比較明顯的。”蘇永強說。
加強研發(fā)投入，不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和突破。
盡管近幾年沈鼓集團經(jīng)營壓力不斷加大，但其產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新腳步一直沒有停止。2014年，沈鼓集團的研發(fā)投資占其銷售收入的比例達到5.4%。
“去年我們共完成157項科研項目，獲得28項科技獎勵，43項專利，也是歷史z*高的，其中包括23個發(fā)明專利，是過去5年的總和。未來5年我們也設立了很多科研項目，計劃投資至少20多個億來做研發(fā)。十三五期間，我們還規(guī)劃了200多項重大項目。”蘇永強說，“市場總是青睞有準備的人，我們抱著這一信念，加大科研力度，計劃今年再投資3個多億來建設試驗臺。”
“經(jīng)濟越是下滑，越要加強研發(fā)，即使貸款和負債再高，企業(yè)也不能把研發(fā)落下。”沈鼓集團未雨綢繆的經(jīng)營發(fā)展理念，讓市場看到了其充滿“正能量”的發(fā)展?jié)摿Α?nbsp;
轉(zhuǎn)換賽場，擴大出口，向海外市場覓商機。
2014年，沈鼓集團整合了國際事業(yè)部，制定了海外發(fā)展戰(zhàn)略和目標——以壓縮機為核心、泵為輔助，聚集資源，重點推進。2014年4月還在伊朗舉辦了先進透平機械研討會，向伊朗推介中國z*先進的透平裝備，有力地拓展了中東市場。
“去年我們出口了33套壓縮機，出口增加了2.7倍，今年前兩個月出口增長了85.5%。在一定程度上彌補了國內(nèi)訂單下滑的不良局面。”蘇永強說，“因此，2015年我們打算在中東、南美、俄羅斯設立辦事處，加大出口力度。”
據(jù)介紹，沈鼓集團計劃短期內(nèi)立足借船出海的間接出口戰(zhàn)略，拓展戰(zhàn)略合作伙伴，與國內(nèi)大企業(yè)緊密合作，共同開拓海外市場，并以此為契機推進自主出口作為中長期的主導戰(zhàn)略。未來，沈鼓將把發(fā)展重心逐步轉(zhuǎn)移到國際市場上，建立亞太、南美、中東等多個市場中心，逐步加大國際市場份額，力爭在2020年前實現(xiàn)出口額5-7億美元。
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