Vagner Rego:從實(shí)習(xí)生到CEO，“指揮家”的回顧與展望

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　　今年5月1日，阿特拉斯·科普柯迎來(lái)了新任總裁及首席執(zhí)行官Vagner Rego（瑞吾格），開(kāi)啟了集團(tuán)新篇章。

　　這位來(lái)自巴西的CEO近日在瑞典《工業(yè)日?qǐng)?bào)》及阿特拉斯·科普柯的內(nèi)部雜志《CONTACT》中談及他在集團(tuán)的成長(zhǎng)之路，以及對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)的看法及未來(lái)發(fā)展的展望。

　　發(fā)展于集團(tuán) Life at Atlas Copco Group

　　加入集團(tuán)|On joining the Group

　　瑞吾格的整個(gè)職業(yè)生涯都在阿特拉斯·科普柯度過(guò)，1996年，他以見(jiàn)習(xí)工程師的身份加入阿特拉斯·科普柯。

　　“成為工程師的愿望很早就開(kāi)始了。14歲時(shí)，我參加了一個(gè)學(xué)徒計(jì)劃，成為了一名汽車修理工。后來(lái)，我從圣保羅麥肯錫大學(xué)畢業(yè)，成為一名機(jī)械工程師。我的一些大學(xué)同學(xué)申請(qǐng)了阿特拉斯·科普柯的實(shí)習(xí)職位。我發(fā)現(xiàn)那里離我住的地方很近，所以也申請(qǐng)了。得益于我的服務(wù)背景和學(xué)徒計(jì)劃，我成功獲得了面試機(jī)會(huì)，并于1996年開(kāi)始為集團(tuán)工作。”

　　在不同國(guó)家生活工作|Living&working in different countries

　　瑞吾格在集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任過(guò)業(yè)務(wù)線經(jīng)理、客戶中心總經(jīng)理、營(yíng)銷副總裁、業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁等多個(gè)管理職位，也輾轉(zhuǎn)過(guò)不同國(guó)家，對(duì)于在不同國(guó)家生活與工作，他評(píng)價(jià)道：

　　“我最大的收獲是，你需要尊重和理解當(dāng)?shù)匚幕?，就像你需要尊重和理解他人一樣。我們每個(gè)人都是不同的，文化也不盡相同，這就是事實(shí)，比較是沒(méi)有用的。但是，當(dāng)你花時(shí)間去了解當(dāng)?shù)匚幕瘯r(shí)，你就能更快地開(kāi)展工作?！?/p>

　　第一次外派任務(wù)|The first expat assignment

　　機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)，談及第一次外派任務(wù)，瑞吾格回憶道：

　　“我和家人于2010年搬到比利時(shí)，當(dāng)時(shí)我擔(dān)任壓縮機(jī)技術(shù)服務(wù)部門的營(yíng)銷副總裁。當(dāng)時(shí)，我的妻子和孩子都不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，溝通是需要克服的障礙。僅僅過(guò)了七個(gè)星期，孩子們就能用英語(yǔ)很好地交流了，最初感覺(jué)有點(diǎn)困難的情況也變得容易了?；仡櫸以诒壤麜r(shí)的第一份工作，我有很多積極的感受。雖然搬到一個(gè)新的國(guó)家是一個(gè)很大的進(jìn)步，但我很高興我們做出了這個(gè)決定。集團(tuán)提供了很好的機(jī)會(huì)，我想鼓勵(lì)所有考慮外派的人抓住機(jī)會(huì)?！?/p>

　　領(lǐng)導(dǎo)力|On leadership

　　對(duì)于“領(lǐng)導(dǎo)力”，他也有著獨(dú)到的見(jiàn)解:

　　“我喜歡傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，不急于做出決定。在我職業(yè)生涯的早期，我就成為了一名領(lǐng)導(dǎo)者，我學(xué)到了從不同的角度和視角看待問(wèn)題，可以取得更大的成果。我大力倡導(dǎo)合作。我還相信，機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，要勇于舉手?！?/p>

　　展望于新崗位

　　Outlook of the new role

　　新崗位|On the new job

　　瑞吾格整個(gè)職業(yè)生涯幾乎都是在壓縮機(jī)技術(shù)公司的服務(wù)部門度過(guò)的，在新的工作崗位上，他有什么打算？

　　“我的熱情始終在于了解應(yīng)用、我們的產(chǎn)品和技術(shù)如何使用以及客戶如何從中受益。我曾利用這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)壓縮機(jī)技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我認(rèn)為我現(xiàn)在也可以利用這一點(diǎn)做出改變。這是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，但多年來(lái)我們一直在努力完成。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展|On business development

　　CEO無(wú)疑是個(gè)對(duì)內(nèi)對(duì)外都至關(guān)重要的位置，在瑞吾格看來(lái)

　　“所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有增長(zhǎng)潛力。能源轉(zhuǎn)型是我們認(rèn)為所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都具有巨大潛力的領(lǐng)域?！?/p>

　　而保持增長(zhǎng)的關(guān)鍵，則是

　　“繼續(xù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)先技術(shù)，繼續(xù)專注于為客戶創(chuàng)造價(jià)值。我們將繼續(xù)通過(guò)研發(fā)和收購(gòu)?fù)顿Y于新的增長(zhǎng)平臺(tái)。然后，重要的是，我們要繼續(xù)關(guān)注公司內(nèi)各部門的效率和持續(xù)改進(jìn)。”

　　關(guān)于收購(gòu)|On acquisition

　　在Mats Rahmstr?m擔(dān)任首席執(zhí)行官期間，集團(tuán)加快了收購(gòu)步伐，公司在收購(gòu)新產(chǎn)品領(lǐng)域方面有著悠久的歷史，例如在2013年收購(gòu)EDWARDS時(shí)，阿特拉斯·科普柯大力進(jìn)軍真空泵領(lǐng)域。近年來(lái)，工業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域已擴(kuò)展到工業(yè)泵領(lǐng)域的視覺(jué)解決方案和能源技術(shù)。

　　“正是這種結(jié)合使公司變得偉大……回顧歷史，我們通常會(huì)收購(gòu)一家細(xì)分領(lǐng)域的小公司，從而培養(yǎng)一批了解技術(shù)和市場(chǎng)的人才。只有這樣，我們才能形成對(duì)技術(shù)的看法，覺(jué)得它離我們很近，并準(zhǔn)備邁出更大的一步?！?/p>

　　角色變化|On the role shift

　　令人意想不到的是，瑞吾格還是一位法國(guó)圓號(hào)演奏家，而他本人也將這種換崗形容為交響樂(lè)團(tuán)更換新指揮。

　　“公司里的人是一樣的，策略也是一樣的。新的指揮可能會(huì)在這里或那里多強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，但仍然是同一個(gè)樂(lè)團(tuán)。”

　　第十三樂(lè)章

　　Symphony No.13

　　

　　我們相信，在第十三任指揮的帶領(lǐng)下，阿特拉斯·科普柯集團(tuán)這個(gè)151歲的樂(lè)團(tuán)將繼續(xù)以高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)為音符，奏出以新的精彩樂(lè)章。