近十年來(lái),中國(guó)大規(guī)模城鎮(zhèn)化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),帶動(dòng)了工程機(jī)械、能源和動(dòng)力系統(tǒng)以及資源行業(yè)的飛速發(fā)展。其中,工程機(jī)械行業(yè)十年間產(chǎn)值增長(zhǎng)了七倍,中國(guó)已然成為q*z*大的工程機(jī)械市場(chǎng)。隨著量的突破,更需要質(zhì)的飛躍,中國(guó)正在尋求產(chǎn)業(yè)升級(jí)。如何實(shí)現(xiàn)從做大到做強(qiáng)的轉(zhuǎn)變是行業(yè)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)??ㄌ乇死胀ㄟ^(guò)與本土企業(yè)建立合資公司的方式,助力本土企業(yè)提升制造水平。
核心零部件缺失是中國(guó)大部分產(chǎn)業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。為此,卡特彼勒與陜西法士特合資生產(chǎn)全系列自動(dòng)變速器,與中航力源在無(wú)錫成立合資公司設(shè)計(jì)和生產(chǎn)建筑行業(yè)專用的中載泵、重載泵及馬達(dá),將先進(jìn)技術(shù)與之分享。
再制造是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的高級(jí)形態(tài),也是中國(guó)政府倡導(dǎo)的一種高端制造模式。在這個(gè)領(lǐng)域,卡特彼勒有著40多年的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用專業(yè)的清洗、拆解、再生、修復(fù)、組裝和噴涂等多道專業(yè)的再制造工藝,將到壽產(chǎn)品重新加工恢復(fù)成具有等同于新產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和維修保障的再制造新件。與生產(chǎn)新件相比,再制造可節(jié)約60%-70%的原材料和能源,而價(jià)格只相當(dāng)于新產(chǎn)品的50%-60%。2009年,卡特彼勒與玉柴在蘇州組建再制造合資公司,為柴油發(fā)動(dòng)機(jī)及其零部件提供再制造服務(wù)。
培育供應(yīng)商
從z*初的5家本地供應(yīng)商到現(xiàn)在的300多家,從來(lái)圖加工到現(xiàn)在的協(xié)同設(shè)計(jì),從以供應(yīng)本地需求為主到現(xiàn)在幫助供應(yīng)商走向世界,卡特彼勒用將近20年時(shí)間,在中國(guó)打造了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。同時(shí),卡特彼勒通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、共同研發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等多元平臺(tái),幫助供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理。
為實(shí)現(xiàn)共贏,卡特彼勒通過(guò)研討會(huì)等多種形式與供應(yīng)商分享z*前沿的技術(shù)與工藝、共同商討新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)z*大化。
如今,卡特彼勒的逾300家本土供應(yīng)商引進(jìn)了卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng)、六西格碼質(zhì)量管理等先進(jìn)理念,在設(shè)計(jì)能力、工藝質(zhì)量、交付時(shí)間、成本優(yōu)勢(shì)等方面有了質(zhì)的飛躍。其中,相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),更有一些供應(yīng)商已經(jīng)加入卡特彼勒的q*制造網(wǎng)絡(luò),前往海外投資設(shè)廠,走上國(guó)際化道路。
商業(yè)價(jià)值與環(huán)境責(zé)任并重
注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的平衡,推動(dòng)商業(yè)價(jià)值與綠色價(jià)值的實(shí)現(xiàn),是新型工業(yè)化的題中之義。卡特彼勒通過(guò)其先進(jìn)的可持續(xù)的產(chǎn)品解決方案,幫助客戶提高生產(chǎn)效率,提升贏利能力,同時(shí)也創(chuàng)造綠色價(jià)值。
近十年來(lái),中國(guó)大規(guī)模城鎮(zhèn)化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),帶動(dòng)了工程機(jī)械、能源和動(dòng)力系統(tǒng)以及資源行業(yè)的飛速發(fā)展。其中,工程機(jī)械行業(yè)十年間產(chǎn)值增長(zhǎng)了七倍,中國(guó)已然成為q*z*大的工程機(jī)械市場(chǎng)。隨著量的突破,更需要質(zhì)的飛躍,中國(guó)正在尋求產(chǎn)業(yè)升級(jí)。如何實(shí)現(xiàn)從做大到做強(qiáng)的轉(zhuǎn)變是行業(yè)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)??ㄌ乇死胀ㄟ^(guò)與本土企業(yè)建立合資公司的方式,助力本土企業(yè)提升制造水平。
核心零部件缺失是中國(guó)大部分產(chǎn)業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。為此,卡特彼勒與陜西法士特合資生產(chǎn)全系列自動(dòng)變速器,與中航力源在無(wú)錫成立合資公司設(shè)計(jì)和生產(chǎn)建筑行業(yè)專用的中載泵、重載泵及馬達(dá),將先進(jìn)技術(shù)與之分享。
再制造是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的高級(jí)形態(tài),也是中國(guó)政府倡導(dǎo)的一種高端制造模式。在這個(gè)領(lǐng)域,卡特彼勒有著40多年的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用專業(yè)的清洗、拆解、再生、修復(fù)、組裝和噴涂等多道專業(yè)的再制造工藝,將到壽產(chǎn)品重新加工恢復(fù)成具有等同于新產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和維修保障的再制造新件。與生產(chǎn)新件相比,再制造可節(jié)約60%-70%的原材料和能源,而價(jià)格只相當(dāng)于新產(chǎn)品的50%-60%。2009年,卡特彼勒與玉柴在蘇州組建再制造合資公司,為柴油發(fā)動(dòng)機(jī)及其零部件提供再制造服務(wù)。
培育供應(yīng)商
從z*初的5家本地供應(yīng)商到現(xiàn)在的300多家,從來(lái)圖加工到現(xiàn)在的協(xié)同設(shè)計(jì),從以供應(yīng)本地需求為主到現(xiàn)在幫助供應(yīng)商走向世界,卡特彼勒用將近20年時(shí)間,在中國(guó)打造了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。同時(shí),卡特彼勒通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、共同研發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等多元平臺(tái),幫助供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理。
為實(shí)現(xiàn)共贏,卡特彼勒通過(guò)研討會(huì)等多種形式與供應(yīng)商分享z*前沿的技術(shù)與工藝、共同商討新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)z*大化。
如今,卡特彼勒的逾300家本土供應(yīng)商引進(jìn)了卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng)、六西格碼質(zhì)量管理等先進(jìn)理念,在設(shè)計(jì)能力、工藝質(zhì)量、交付時(shí)間、成本優(yōu)勢(shì)等方面有了質(zhì)的飛躍。其中,相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),更有一些供應(yīng)商已經(jīng)加入卡特彼勒的q*制造網(wǎng)絡(luò),前往海外投資設(shè)廠,走上國(guó)際化道路。
商業(yè)價(jià)值與環(huán)境責(zé)任并重
注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的平衡,推動(dòng)商業(yè)價(jià)值與綠色價(jià)值的實(shí)現(xiàn),是新型工業(yè)化的題中之義。卡特彼勒通過(guò)其先進(jìn)的可持續(xù)的產(chǎn)品解決方案,幫助客戶提高生產(chǎn)效率,提升贏利能力,同時(shí)也創(chuàng)造綠色價(jià)值。
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