【壓縮機網(wǎng)】3月5日，云箭公司壓縮機事業(yè)部召開全體員工大會。傳達學習公司“兩會”精神，結(jié)合實際認真總結(jié)了2012年質(zhì)量管理與精益生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，并就2013年工作進行了具體部署，提出：緊盯目標，搶抓市場，實現(xiàn)壓縮機產(chǎn)品快速發(fā)展。今年，壓縮機事業(yè)部將緊緊圍繞打造“精品工程年”的工作要求，著眼“兩個提高”，深化“七個調(diào)整”，大力開展“科技創(chuàng)新年”和“質(zhì)量管理年”活動，扎實推進科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理各項基礎(chǔ)工作，力爭全面完成年度目標任務(wù)，實現(xiàn)壓縮機事業(yè)部盈虧持平。一是搶抓市場。以節(jié)能認證、質(zhì)量認證等為載體，塑造中高端產(chǎn)品品牌形象，加強銷售隊伍建設(shè)，創(chuàng)新營銷模式，全面完成省級銷售渠道建設(shè)，進一步擴大市場份額。二是加快產(chǎn)品研發(fā)。加快2立方米單機頭研制及無油渦旋空氣壓縮機的試制工作，延伸產(chǎn)品線。三是狠抓成本控制。全面實施“成本領(lǐng)先”行動，推進全過程、全方位降本增效，確保單臺產(chǎn)品成本降低20%以上。四是抓好生產(chǎn)組織與工藝控制，充分利用生產(chǎn)資源，加大工藝技術(shù)攻關(guān)，確保機頭生產(chǎn)滿足市場需要。五是加強基礎(chǔ)管理，圍繞年度目標，構(gòu)建適應(yīng)市場競爭的運營機制，建立健全事業(yè)部內(nèi)部激勵和約束機制，充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，為促進事業(yè)部做實做專壓縮機產(chǎn)品打好基礎(chǔ)。