4月19日，云箭公司在小禮堂召開一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬國安、劉石中、毛清奇、周杰、肖江波、郭輝及所屬單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會議。

會上，云箭公司壓縮機(jī)事業(yè)部、銷售公司、精密制造公司作單位經(jīng)濟(jì)活動分析報告，公司副總經(jīng)理周杰代表公司對公司一季度經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析，并提出了下一步工作要求。

總經(jīng)理喬國安在會上提出五點(diǎn)要求，一要正確看待一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，客觀分析目前所面臨的形勢。二要抓目標(biāo)的落實(shí)，發(fā)揮目標(biāo)的牽引作用。各單位要把目標(biāo)落實(shí)到機(jī)組，分解到員工，才能支撐好生產(chǎn)經(jīng)營單位。三要科學(xué)組織，精心安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)。加強(qiáng)生產(chǎn)計劃和訂單執(zhí)行嚴(yán)肅性。加強(qiáng)“兩地三區(qū)”生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對配套供貨單位供貨進(jìn)度的跟蹤和產(chǎn)品交付。正確處理好產(chǎn)品科研、對外配套加工與生產(chǎn)的關(guān)系。四要提升管理水平，加強(qiáng)工藝創(chuàng)新，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率。各部門、各單位要把提高管理水平落到實(shí)處，要把計劃執(zhí)行可控、產(chǎn)品質(zhì)量可控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序和管理要高效、降低運(yùn)行成本作為生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要加強(qiáng)工藝創(chuàng)新，是體現(xiàn)“兩個提高”的有效途徑；突出工藝創(chuàng)新，能夠提高加工水平。精密制造公司經(jīng)濟(jì)分析報告中提出了兩個方面的創(chuàng)新，效率提高了，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了保證，值得各單位借鑒，注重發(fā)展質(zhì)量和效益，降低運(yùn)行成本；注重創(chuàng)造性發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理和保供能力的提高。喬國安指出，各單位要加強(qiáng)工藝創(chuàng)新，調(diào)動工藝創(chuàng)新的工作積極性。其次，生產(chǎn)組織方式也要進(jìn)行創(chuàng)新。五是認(rèn)真抓好精益與生產(chǎn)、投資建設(shè)、懷化職工住宅小區(qū)建設(shè)，安全及保密工作等五項重點(diǎn)工作。

喬總z*后強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真做好一季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告，找準(zhǔn)存在的問題，理清發(fā)展思路，制定工作推進(jìn)措施，相關(guān)部門要認(rèn)真做好一季度考核工作，與領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績掛鉤，做到獎罰分明，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

云箭公司黨委書記、總會計師劉石中在會上要求，一要認(rèn)真、落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)完成全年經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任感和緊迫感。樹立起一股為完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的士氣、志氣和勇氣，要盡快把完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化到每一個職工，把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，把壓力轉(zhuǎn)化為全體職工為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的責(zé)任。二是進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮黨員干部模范帶著作用，使每一個黨員干部在不同崗位上做到想干事、干實(shí)事、一心去做事。三是緊密團(tuán)結(jié)依靠干部職工，把職工的思想和行動統(tǒng)一到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心上來，讓每一個職工忠于職守、樂于工作、用心做事，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)作貢獻(xiàn)、出力量。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表率作用，上下一心、齊心協(xié)力、上下同步做好工作。同時，關(guān)心職工困難，讓職工感受企業(yè)大溫暖，化解不穩(wěn)定因素，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。