沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司將研發(fā)機(jī)構(gòu)建在大連理工大學(xué)的校園里，成為企業(yè)取之不盡的創(chuàng)新源泉，為核主泵、百萬(wàn)噸乙烯壓縮機(jī)組等重大裝備產(chǎn)品提供強(qiáng)大技術(shù)支撐，滿足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)急需。

據(jù)沈鼓集團(tuán)科技管理部部長(zhǎng)姜大任介紹，沈鼓是中國(guó)重大技術(shù)裝備行業(yè)的支柱型、戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)，擔(dān)負(fù)著為大型乙烯、大型煉油、大型煤化工、大型電力等關(guān)系國(guó)計(jì)民生重大工程項(xiàng)目提供國(guó)產(chǎn)化裝備的任務(wù)。早在２００６年，沈鼓就打破過(guò)去一事一議的松散型校企合作方式，變?yōu)閼?zhàn)略性、長(zhǎng)期性的“捆綁式”合作，與大連理工大學(xué)共同建立專門研發(fā)機(jī)構(gòu)——大工研究院。

“這一新型產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式，不僅僅是校企‘牽手聯(lián)姻’，更重要的是使大工教師融入企業(yè)，企業(yè)研發(fā)人員入駐校園，研究院成為企業(yè)自主創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的基地。因?yàn)槠髽I(yè)離市場(chǎng)z*近，它知道國(guó)家需要什么，市場(chǎng)需要什么。”姜大任說(shuō)。

據(jù)了解，在資金和人才投入上，沈鼓集團(tuán)每年投入不少于２０００萬(wàn)元的項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)，并選派部分研究人員入駐校園，大連理工大學(xué)則以主要研究人員、相關(guān)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備、科技信息等作為投入。“在這里，大學(xué)科研人員的工作任務(wù)是完成沈鼓的科研課題，工作津貼由沈鼓發(fā)放，項(xiàng)目評(píng)審后還可依據(jù)等級(jí)享受與企業(yè)科研人員一樣的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。”沈鼓科技管理部的伊洪麗告訴記者。

大工運(yùn)載工程與力學(xué)學(xué)部教授王躍方說(shuō)：“我們這些來(lái)自不同學(xué)科的研究人員，正是有了學(xué)科交叉融合產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)，才對(duì)應(yīng)了沈鼓集團(tuán)的重大技術(shù)需求，幫助他們解決了壓縮機(jī)、蒸汽輪機(jī)、通風(fēng)機(jī)、泵類產(chǎn)品、大型容器等產(chǎn)品研發(fā)中遇到的技術(shù)難題。”

憑借強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大工研究院研發(fā)團(tuán)隊(duì)在重大裝備產(chǎn)品核心技術(shù)、重大工程集成技術(shù)和前瞻性技術(shù)持續(xù)攻關(guān)方面取得豐碩成果。由他們獨(dú)立承擔(dān)的水導(dǎo)軸承堆焊技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，就是突破核電裝備國(guó)產(chǎn)化的一項(xiàng)技術(shù)瓶頸的成功范例。

沈鼓集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇永強(qiáng)說(shuō)，正是有了大工研究院這個(gè)特殊的科技團(tuán)體，才能把科技投入資金花在刀刃上，獲取創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力，使得一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端裝備產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)，推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型升級(jí)。

自研究院成立以來(lái)，累計(jì)開展科研項(xiàng)目１５０多項(xiàng)，直接應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)制造，多項(xiàng)重大產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，被行業(yè)譽(yù)為“摘得壓縮機(jī)皇冠上的明珠”的百萬(wàn)噸乙烯壓縮機(jī)組、天然氣長(zhǎng)輸管線壓縮機(jī)、大型煤化工壓縮機(jī)等四大核心產(chǎn)品，均依托研究院的平臺(tái)突破了核心技術(shù)。