5月24日，云箭公司在總部召開內(nèi)部控制體系建設(shè)啟動大會，動員公司上下深入開展內(nèi)控體系建設(shè)，全面部署體系建設(shè)工作。公司黨委書記、總會計師劉石中，黨委副書記、工會主席毛清奇，副總經(jīng)理周杰、肖江波，各單位主要負(fù)責(zé)人及北京中天恒管理咨詢公司負(fù)責(zé)人參加會議。

劉石中在啟動大會作動員講話，要求全體干部職工深刻認(rèn)識全面推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的重要意義。他強調(diào)，內(nèi)部控體系建設(shè)工作是財政部等五部委、國務(wù)院國資委、兵裝集團(tuán)提出的硬性要求和剛性任務(wù)。內(nèi)部控制體系建設(shè)工作是依法治企、有效控制風(fēng)險、提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)可持繼發(fā)展的內(nèi)在需要，具有打基礎(chǔ)、強管理、管長遠(yuǎn)的深遠(yuǎn)意義。當(dāng)前公司處于“兩地三區(qū)”建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險勢必與日俱增，這對公司內(nèi)部控制建設(shè)提出了更高的要求。因此，要以內(nèi)部控制體系建設(shè)為契機，采取有力措施，扎實推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，真正建立起一套行之有效的內(nèi)部控制體系，為公司規(guī)范管理、健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

劉石中對全面開展內(nèi)控體系建設(shè)作總體要求，一要高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確任務(wù)。各職能部門、子公司的一把手作為內(nèi)部控制體系建設(shè)實施的第一責(zé)任人，要高度重視，切實增強推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。二要強化責(zé)任、狠抓落實、加大推進(jìn)力度。各單位、各部門要按統(tǒng)一的計劃安排、落實責(zé)任、抓好落實，要嚴(yán)格按時間節(jié)點完成各項工作，確保按集團(tuán)公司的要求的實施進(jìn)度節(jié)點完成。三要強化溝通機制，做好協(xié)調(diào)配合。做好內(nèi)部部門之間溝通協(xié)作和與咨詢公司之間的溝通協(xié)作，確保體系建設(shè)順利推進(jìn)。

會議對公司內(nèi)控體系建設(shè)做了全面部署安排：一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。2013年為公司內(nèi)部控基礎(chǔ)建設(shè)期，為有力保障內(nèi)控體系建設(shè)工作的開展，公司成立了內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，各部門要加強內(nèi)部控制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的推進(jìn)組織、明確工作任務(wù)和目標(biāo)，確保人員到位、責(zé)任到位、工作到位。二是確定工作原則。以源頭治理和過程控制為核心，以防范風(fēng)險和提高效率為重點，堅持風(fēng)險導(dǎo)向原則；成本效益原則；可操作原則；積極穩(wěn)妥，逐步推進(jìn)的原則；理論聯(lián)系實際，突出企業(yè)特色的原則和注重理念灌輸和方法掌握的原則。三是分步驟、按板塊實施。公司內(nèi)控體系建設(shè)共分四個階段，即啟動階段、體系設(shè)計階段、落地實施階段、驗收評價階段，從企業(yè)組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等18方面進(jìn)行內(nèi)部管理及控制。四是完善工作機制，做好過程控制。推進(jìn)辦公室要負(fù)責(zé)建立和完善內(nèi)控體系建設(shè)過程跟蹤、結(jié)果通報、定期匯報、問題反饋等工作機制。各單位、各部門要切實履行職責(zé)，定期匯報月度工作實施情況及成果，及時反饋推進(jìn)過程中的問題，推進(jìn)辦公室要加強檢查與督導(dǎo)，及時通報檢查結(jié)果，促使各單位工作不斷改進(jìn)，通過開展內(nèi)控體系建設(shè)，對現(xiàn)有管理制度、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，力求促進(jìn)各項管理工作實現(xiàn)程序化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立一套設(shè)計科學(xué)、簡潔適用、運行有效的內(nèi)部控制體系，使公司所有部門、單位和所有經(jīng)營管理環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，有效防范風(fēng)險，增強抵御風(fēng)險的能力。

會上，北京中天恒管理咨詢公司負(fù)責(zé)人就內(nèi)部控制體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。