7月6日上午，云箭公司在小禮堂召開二季度質(zhì)量工作例會(huì)，會(huì)議通報(bào)了公司二季度質(zhì)量工作情況，分析了典型質(zhì)量問題案例，明確了三季度質(zhì)量工作。公司總經(jīng)理喬國(guó)安，副總經(jīng)理肖江波、鄧躍明，各單位主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理員共55人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理鄧躍明主持。

會(huì)上，質(zhì)量管理部門作二季度質(zhì)量工作報(bào)告，并對(duì)典型質(zhì)量問題進(jìn)行了分析。精密制造公司主要負(fù)責(zé)人作二季度質(zhì)量述職。

鄧躍明在會(huì)上對(duì)二季度質(zhì)量工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了質(zhì)量方面存在的差距，通過對(duì)兩個(gè)典型案例詳細(xì)地分析，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作的重要性。他指出，質(zhì)量管理要正確處理“三個(gè)”關(guān)系，即要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系。要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理部門與生產(chǎn)單位的關(guān)系。

鄧躍明提出，一是各單位要高度重視質(zhì)量管理工作，立足崗位，切實(shí)履職，采取措施，真正增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。二是科質(zhì)部牽頭，檢驗(yàn)計(jì)量部配合，按照質(zhì)量管理體系要素，制定公司的質(zhì)量提升計(jì)劃。三是科質(zhì)部牽頭，必須按計(jì)劃對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行修訂。

喬國(guó)安z*后在會(huì)上指出，要正確認(rèn)識(shí)公司面臨的質(zhì)量形勢(shì)，在新形勢(shì)下，正確客戶方對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。一是提高質(zhì)量意識(shí)，特別是要提高一把手的質(zhì)量意識(shí)，才能適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求;正確處理質(zhì)量與效益的關(guān)系，確保質(zhì)量可追朔性。二是確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，體系運(yùn)行是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)要落實(shí)。三是提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。過程控制要到位，各級(jí)各類人員要履職要到位。四是以技術(shù)作為支撐，加大工藝技術(shù)的力度。五是嚴(yán)格按質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明。