7月25日上午，公司在總部小禮堂召開2013年度星級(jí)班組競(jìng)賽暨上半年改善案例發(fā)布會(huì)。公司總經(jīng)理喬國安，黨委書記、總會(huì)計(jì)師劉石中，黨委副書記、工會(huì)主席毛清奇，副總經(jīng)理周杰、肖江波、郭輝，各單位主要負(fù)責(zé)人，精益專干、班組三員二長及一線員工參加會(huì)議。

會(huì)上，精益辦對(duì)各單位提交的優(yōu)秀案例組織了評(píng)審，選取了9個(gè)具有代表意義的優(yōu)秀案例，編輯成改善案例專題片進(jìn)行了發(fā)布，動(dòng)員大家從身邊的小事做起，善于發(fā)現(xiàn)問題，積極地采取改善行動(dòng)，形成全員參與的改善氛圍。根據(jù)今年修訂下發(fā)的《班組管理辦法》，精益辦對(duì)公司所屬單位的28個(gè)班組按照《班組考核新標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了考核，工具制造廠、水輪發(fā)電設(shè)備事業(yè)部、機(jī)加一廠、精益制造公司、紅敏化工廠等8個(gè)單位的10個(gè)班組脫穎而出進(jìn)入到班組競(jìng)賽活動(dòng)的決賽，進(jìn)行了星級(jí)班組發(fā)布。通過各參賽班組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布環(huán)節(jié)和班組考核環(huán)節(jié)兩個(gè)環(huán)節(jié)的得分，z*后，工具制造廠銑鉗班獲得一等獎(jiǎng)，精益制造公司機(jī)加二班和紅敏化工廠裝配二班獲得二等獎(jiǎng)，水輪發(fā)電設(shè)備事業(yè)部電機(jī)裝配班、機(jī)加一廠機(jī)加一班和紅敏化工廠儲(chǔ)運(yùn)班獲得三等獎(jiǎng)，檢驗(yàn)計(jì)量部理化班、機(jī)加六廠機(jī)加班、機(jī)加七廠裝配班、生產(chǎn)管理部供汽班獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。

喬國安在會(huì)上指出，很高興地參加星級(jí)班組競(jìng)賽和案例發(fā)布。通過星級(jí)班組競(jìng)賽和案例發(fā)布，使大家看到了一支年經(jīng)的隊(duì)伍，一支有激情的隊(duì)伍;看到了公司班組建設(shè)開始起步，找到了建設(shè)的思路，建設(shè)的方向，建設(shè)的目的;看到了在公司班組建設(shè)、改良改善中，員工的自覺性和全員的參與性得到了提高，這也是企業(yè)發(fā)展的希望，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展的根本。企業(yè)的發(fā)展，離不開班組建設(shè)。班組是企業(yè)建設(shè)的細(xì)胞，離開了班組，企業(yè)管理不能落地，不能生根。也看到了班組建設(shè)的不平衡，需要公司各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抓好班組建設(shè)。

在改善案例發(fā)布中有好的方面，值得大家推廣，值得大家學(xué)習(xí)。喬國安強(qiáng)調(diào)，改良改善是永無止境的。通過改良、改善，要把改良、改善的成果推廣、固化;通過改良、改善，要把改良、改善的成果轉(zhuǎn)化為工藝標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程;通過改良、改善，要不斷完善制度，不斷完善流程，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高管理水平，推進(jìn)精益生產(chǎn)。

肖江波說，在改良改善上，要善于發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)和改善點(diǎn)。要善于運(yùn)用精益理念和精益工具，思考和分析問題，確定科學(xué)合理的改善思路和措施，找到解決問題的有效方法。要善于整合資源，按照既定的改善措施，立即行動(dòng)，抓落實(shí)，不達(dá)目標(biāo)不罷休。要引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持員工開展改善活動(dòng)，形成全員改善氛圍。在班組建設(shè)上，要各單位要重視班組建設(shè)，發(fā)揮班組的基層管理作用，提升基礎(chǔ)管理水平。班組長要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與提升，不斷提升管理班組的能力。班組成員要積極參與班組管理，形成良好的團(tuán)隊(duì)文化，逐步養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，打造高素質(zhì)的班組隊(duì)伍，進(jìn)而提升公司員工隊(duì)伍的整體現(xiàn)象。