8月12～13日，沈鼓集團開展了“品牌培育管理體系培訓及現(xiàn)場輔導”工作。蘇永強董事長就如何推進品牌管理體系建設，特別強調(diào)了兩點要求。

應邀擔任此次培訓及現(xiàn)場輔導的專家組老師，均為國家品牌培育知名專家，在國內(nèi)品牌建設領(lǐng)域具有相當權(quán)威和廣泛影響。

12日上午，專家組老師對集團班子成員進行了系統(tǒng)培訓和互動交流。內(nèi)容包括：對沈鼓品牌培育現(xiàn)場診斷工作匯報，分析存在的問題，提出整改方案;講解品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌傳播、品牌文化;解讀《關(guān)于加快我國工業(yè)企業(yè)品牌建設指導意見》。集團班子成員發(fā)表了個人觀點及對培訓的見解。

蘇永強董事長針對推進品牌體系建設，向全集團干部和員工提出了明確要求：一是增強全員品牌意識，把品牌建設總?cè)蝿展噍斣谀X海里，執(zhí)行在工作中，落實在行動上;二是通過強化品牌意識，來提高領(lǐng)導效率、管理效率、工作效率、生產(chǎn)效率。

12日下午和13日全天，專家組老師對集團中層以上干部進行了品牌管理體系標準培訓?？总S龍總經(jīng)理專門騰出時間，全程聆聽了授課內(nèi)容。

兩天的培訓及現(xiàn)場輔導，達到了預期效果。許多中層干部反映說，這樣的學習很解渴，對于今后如何抓住重點、抓好落實，我們有了更大的動力和信心。