7月31日，公司召開2013年半年度6S管理總結(jié)與表彰大會。股份公司副總經(jīng)理趙大為主持會議并提出要求。

6S管理推行辦公室主任、生產(chǎn)管理部部長壽惠卿對2013年上半年6S管理工作進行了總結(jié)，通報了各生產(chǎn)單位半年度6S管理考核平均成績，宣讀了上半年6S管理獲獎單位和獲獎部門名單。他同時指出，下半年6S管理工作的重點是員工的工具箱管理水平亟需提高;機加工車間、裝配車間的現(xiàn)場管理需采取有效措施，嚴格執(zhí)行;各生產(chǎn)單位的辦公室6S管理工作需全面開展;臨安制造基地內(nèi)各生產(chǎn)車間的外墻及相關(guān)配套需進行修繕，提升公司對外形象。

趙大為在會上肯定了大多數(shù)生產(chǎn)單位在6S管理工作上所取得的進步。他指出，透過6S管理水平直接反映了公司現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、廠區(qū)面貌、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、員工素養(yǎng)、企業(yè)形象、市場競爭力。上半年各生產(chǎn)單位6S管理情況有喜有憂。喜的是多數(shù)生產(chǎn)單位在抓好生產(chǎn)制造工作的同時，能夠堅持不懈地嚴抓6S管理，值得肯定。憂的是個別單位著力于抓技術(shù)研發(fā)與市場拓展，放松了6S管理，上半年的考核成績退步明顯。

趙大為強調(diào)，6S管理工作是長期性的、持久性的工作，要長期保持，持續(xù)改進，全面推進。各生產(chǎn)單位應提高員工對6S管理工作的重視程度，應根據(jù)產(chǎn)品特點、工藝布局等變化提高管理要求。6S管理水平要通過對比才能發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與不足，要與內(nèi)部比、與外部比、與過去比、與標桿比。優(yōu)勢要長期、穩(wěn)定地保持，不足之處要認真反思、不斷總結(jié)。

2013年上半年6S管理獲獎單位

一等獎：填料公司、儲運公司;

二等獎：透平公司、物資公司、低溫液化公司;

三等獎：膨脹機公司、板式廠、空分廠、換熱公司、封頭公司。

2013年上半年6S管理獲獎部門

一等獎：計量理化部;

二等獎：設(shè)備能源部。