8月28～30日，沈鼓集團(tuán)開“品牌培育管理體系”培訓(xùn)進(jìn)入第三期現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)階段，加快建立運(yùn)行有效的品牌培育管理體系，分步驟、分層級(jí)全面研討品牌培育管理體系文件，推進(jìn)整個(gè)體系健康、有序?qū)嵤?/p>

28日上午，沈鼓集團(tuán)特邀國(guó)內(nèi)知名專家組老師對(duì)全體中層干部(含部門助理級(jí))系統(tǒng)培訓(xùn)和互動(dòng)交流。內(nèi)容包括：創(chuàng)新與發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及方法。其中，針對(duì)品牌培育項(xiàng)目診斷反映的現(xiàn)象，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及方法，參訓(xùn)人員通過與老師進(jìn)行有效溝通和交流，進(jìn)一步增強(qiáng)了品牌培育方面的理論基礎(chǔ)。

28日下午～30日上午，專家組老師圍繞品牌培育管理體系文件，與集團(tuán)23個(gè)職能部門的主管領(lǐng)導(dǎo)舉行了會(huì)議及1對(duì)1面談式研討，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提問、積極參與，發(fā)表了許多建設(shè)性意見和整改建議，使培訓(xùn)和研討頗見實(shí)效。