10月7日，沈鼓集團(tuán)蘇永強(qiáng)董事長組織召開集團(tuán)董事長辦公會議，強(qiáng)調(diào)指出：在當(dāng)前形勢下，解決集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的突出問題，竭力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高抗風(fēng)險能力，是集團(tuán)各項工作中的重點(diǎn)，而確保完成全年指標(biāo)是集團(tuán)四季度所有工作的重中之重。

會上，孔躍龍總經(jīng)理全面總結(jié)了前三季度集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，指出了當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的關(guān)鍵問題和主要風(fēng)險點(diǎn)，分析預(yù)測了完成全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的總體情況，部署安排了四季度的重點(diǎn)工作;戴繼雙副總經(jīng)理、王學(xué)軍副總經(jīng)理、李紹國財務(wù)總監(jiān)分別向會議報告了前三個季度集團(tuán)市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新和財務(wù)工作等方面的工作進(jìn)展情況。

蘇永強(qiáng)董事長在講話中說，在當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形勢下行的情況下，集團(tuán)前三個季度能取得大部分指標(biāo)同比增長的成績，實屬不易，令人鼓舞。尤其是產(chǎn)品訂貨、利潤等指標(biāo)的增長和百元成本的下降，凸顯集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得以提高，抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強(qiáng)。這方面透平公司的表現(xiàn)比較突出，往復(fù)機(jī)事業(yè)部、自控公司等運(yùn)營情況也相對較好。但不容忽視的是，其他子公司的各項指標(biāo)卻不容樂觀，說明集團(tuán)各子公司的運(yùn)營和發(fā)展?fàn)顩r不均衡。

蘇董事長強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前形勢下，解決集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的突出問題，竭力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高抗風(fēng)險能力，是集團(tuán)各項工作中的重點(diǎn)，而確保完成集團(tuán)全年指標(biāo)是四季度所有工作的重中之重。集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子必須認(rèn)真分析和清醒認(rèn)識到目前面臨的經(jīng)營態(tài)勢，為全面完成各項指標(biāo)制定強(qiáng)有力的保障措施，抓好落實。

蘇董事長著重提出了以下要求

一、消除盲目自滿情緒，樹立強(qiáng)烈發(fā)展意識。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分意識到當(dāng)前突出的問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工普遍存在一種盲目自大、安于現(xiàn)狀的思想，發(fā)展欲望不強(qiáng)烈，對沈鼓所處的市場競爭態(tài)勢沒有清醒的認(rèn)識。集團(tuán)全體干部員工必須統(tǒng)一思想，樹立強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，發(fā)揚(yáng)不達(dá)目的誓不罷休的拼搏精神，全力保障集團(tuán)完成全年各項指標(biāo)。特別是透平公司、往復(fù)機(jī)事業(yè)部、自控公司、客服公司等，要帶頭全面完成今年各項指標(biāo)。

二、下大力氣深化營銷管理工作，全力提升產(chǎn)品訂貨總量。目前，市場訂貨仍然不能滿足集團(tuán)自身的發(fā)展需求，訂貨增長率急需提高。子公司一把手要清醒認(rèn)識到訂貨不足是導(dǎo)致衰敗的重要原因，必須強(qiáng)化市場觀念，親自帶隊狠抓市場。各子公司要提高市場運(yùn)作能力，增強(qiáng)營銷策劃能力，重視對銷售人員的培訓(xùn)和要求，加強(qiáng)營銷部門間的溝通、協(xié)調(diào)和資源共享;在戰(zhàn)略性市場、主導(dǎo)市場上，寸土必爭、分毫不讓;在非主導(dǎo)市場上，拼死力爭、絕不退讓，不惜一切代價鞏固和提高市場占有率。

三、以降低兩項資金為主攻點(diǎn)，必保實現(xiàn)全年利潤指標(biāo)。各子公司務(wù)必加大回款力度，將回款資源分門別類、逐項逐條分析，清零三年以上的應(yīng)收賬款，z*大限度地釋放壞賬準(zhǔn)備金轉(zhuǎn)為利潤。此外，要有效利用庫存材料，合理降低產(chǎn)成品庫存。全力推進(jìn)國家撥款項目驗收，爭取更多的營業(yè)外收入。做好資金預(yù)算，嚴(yán)把費(fèi)用控制。逐項落實雙增雙節(jié)任務(wù)和指標(biāo)，全方位強(qiáng)化產(chǎn)品成本控制。擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍，整頓供應(yīng)商，健全供應(yīng)商管理制度和流程，向大幅度降低采購成本要效益。

四、全力提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和資料交付及時性，鞏固用戶信譽(yù)度。各子公司理順質(zhì)量管理流程，找出控制質(zhì)量問題的辦法，將質(zhì)量問題的臨時處理與永久根除結(jié)合起來，z*大限度地降低三包和索賠損失，堅決杜絕重大惡性質(zhì)量事故。

五、深化精益生產(chǎn)管理，提高成套交付率和合同兌現(xiàn)率。各子公司要以精益生產(chǎn)和信息化為依托，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，解決拖期交貨問題。各層級領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)精益點(diǎn)檢，保持點(diǎn)檢常態(tài)化，有針對性地解決基層單位在精益管理中存在的問題。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、財務(wù)總監(jiān)，以及集團(tuán)總經(jīng)理辦公室、黨委工作部、財務(wù)部、人力資源部、投資管理部、市場營銷管理部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。