11月1日上午，沈鼓集團(tuán)董事長蘇永強(qiáng)、總經(jīng)理孔躍龍、黨委常務(wù)副書記鄧長輝、副總經(jīng)理戴繼雙、財(cái)務(wù)總監(jiān)李紹國等領(lǐng)導(dǎo)來到通風(fēng)公司召開現(xiàn)場辦公會，全力支持和幫助通風(fēng)公司全員提振士氣、多管齊下，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)止虧目標(biāo)。

會上，通風(fēng)公司總經(jīng)理鞠維國向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào)了公司止虧措施和下一步重點(diǎn)工作：從人員結(jié)構(gòu)、資金狀況、技術(shù)革新、市場信譽(yù)等方面，客觀、具體地分析了公司現(xiàn)狀，提出了針對性的切實(shí)可行措施方案。主要內(nèi)容包括：一是全員提振士氣，實(shí)施“暖心行動”——報(bào)銷拖欠兩年的采暖費(fèi)、重新改善公司公共設(shè)施、進(jìn)一步完善2013年銷售承包方案、制定技術(shù)獎勵辦法等，讓廣大員工心氣順、干勁足;二是加大技術(shù)創(chuàng)新，降低成本，逐步實(shí)現(xiàn)通風(fēng)機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化;三是加大風(fēng)機(jī)改造產(chǎn)品訂貨力度，積極改善與用戶和供應(yīng)商的關(guān)系;四是清理3年以上應(yīng)收賬款，減少積壓產(chǎn)品物資，從源頭上降低采購成本和各項(xiàng)費(fèi)用等。

沈鼓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對鞠維國的匯報(bào)給予了充分肯定，對通風(fēng)公司的止虧措施可行性進(jìn)行了論證，并提出了進(jìn)一步改善的意見。

蘇永強(qiáng)董事長在講話中指出：從通風(fēng)公司的匯報(bào)中，讓集團(tuán)看到了希望。尤其是9月和10月實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月度止虧，初步扭轉(zhuǎn)了公司經(jīng)營運(yùn)行的被動局面。對于通風(fēng)公司為止虧所做的各項(xiàng)工作和努力，集團(tuán)將給予全力支持。

蘇董事長代表集團(tuán)班子，對通風(fēng)公司下一步經(jīng)營工作提出了具體要求。

第一，s*要的核心工作是止虧。幫助通風(fēng)公司實(shí)現(xiàn)止虧目標(biāo)，也是集團(tuán)的核心工作之一，集團(tuán)各部門要不遺余力為通風(fēng)公司提供必要的支持和幫助。

第二，要從產(chǎn)品訂貨、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、質(zhì)量管理、績效管理等方面入手，制定具體措施方案，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。

第三，要結(jié)合自身特點(diǎn)制訂長期的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)管理規(guī)劃。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部對規(guī)劃的制訂給予指導(dǎo)，協(xié)助引入適合通風(fēng)公司特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，提高通風(fēng)公司企業(yè)管理水平。

第四，要量身定制人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。集團(tuán)人力資源部對培訓(xùn)計(jì)劃的制訂給予指導(dǎo)，并幫助落實(shí)。

第五，通風(fēng)公司的干部任免和職級確定，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)規(guī)定統(tǒng)一管理。通風(fēng)公司可以根據(jù)實(shí)際需要，對干部的職務(wù)和分工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，與集團(tuán)人力資源部保持溝通，及時備案。

第六，集團(tuán)各相關(guān)部門要全力支持通風(fēng)公司止虧工作。

第七，處于止虧的特殊時期，通風(fēng)公司要高度關(guān)注員工思想政治工作，要定戰(zhàn)略、樹目標(biāo)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，充分調(diào)動廣大員工積極性，統(tǒng)一思想，全力實(shí)現(xiàn)止虧目標(biāo)。

沈鼓集團(tuán)總經(jīng)理辦公室、黨委工作部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、透平采購部、客服公司、進(jìn)出口公司等部門負(fù)責(zé)人和通風(fēng)公司班子成員及部分中層干部參加會議。