【中國(guó)壓縮機(jī)網(wǎng)】近日，北京大學(xué)政府管理學(xué)院路風(fēng)教授來到陜鼓調(diào)研轉(zhuǎn)型案例。陜鼓董事長(zhǎng)印建安s*先對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型后，企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化以及陜鼓在能量回收發(fā)電、氣體運(yùn)營(yíng)和污水處理等方面的運(yùn)營(yíng)服務(wù)情況作了介紹，路教授對(duì)陜鼓通過服務(wù)和運(yùn)營(yíng)來增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)能力的這種商業(yè)模式非常感興趣，同時(shí)，了解了陜鼓在供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理機(jī)制變革、內(nèi)部能力培養(yǎng)提升等方面的做法。
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　　路教授談到，陜鼓地處西部，但是印建安董事長(zhǎng)對(duì)趨勢(shì)的判斷和對(duì)企業(yè)提前布局進(jìn)行轉(zhuǎn)型的路徑非常超前，陜鼓轉(zhuǎn)型的做法和經(jīng)驗(yàn)非常值得研究。企業(yè)一路走來，有很多成功的做法，但也面臨很多內(nèi)部能力適應(yīng)和外部政策支持等環(huán)境的困惑，我們?cè)敢馔ㄟ^對(duì)陜鼓案例的研究，為其它企業(yè)提供借鑒，同時(shí)，對(duì)政府的管理和支持方面提出建議。目前，從行業(yè)和市場(chǎng)變化的情況看，專業(yè)化、服務(wù)化、小而精、不盲目擴(kuò)張對(duì)企業(yè)越來越重要。
　　
　　印建安董事長(zhǎng)提出的，企業(yè)要在市場(chǎng)面前要放棄自我，沉下身來，替戶考慮的環(huán)節(jié)越多，企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)上越有競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)是一個(gè)值得很多企業(yè)思考和面對(duì)的問題
　　
　　路風(fēng)教授簡(jiǎn)介：北京大學(xué)政府管理學(xué)院政治經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師，并任該院企業(yè)與政府研究所所長(zhǎng)。路教授長(zhǎng)期關(guān)注國(guó)有企業(yè)的組織轉(zhuǎn)變和制度演進(jìn)，研究涉及企業(yè)理論、戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新、組織理論和國(guó)家理論等領(lǐng)域。2006年，路教授曾來陜鼓做過課題調(diào)研，并多次在各種培訓(xùn)中進(jìn)行案例教學(xué)。
　　
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