【壓縮機(jī)網(wǎng)】“陜鼓的運(yùn)行狀態(tài)好、開發(fā)能力強(qiáng)、管理績(jī)效優(yōu)，是國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新的典型、是工業(yè)企業(yè)制造業(yè)服務(wù)化的典型、是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的典型。”這是5月5日，工業(yè)與信息化部副部長(zhǎng)毛偉明來(lái)陜鼓調(diào)研“兩化融合”與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作時(shí)對(duì)陜鼓發(fā)展模式和成效的評(píng)價(jià)。

　　當(dāng)天下午，毛副部長(zhǎng)一行剛到陜鼓，就來(lái)到了陜鼓工業(yè)服務(wù)技術(shù)支持中心，了解陜鼓依托信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)用戶的機(jī)組運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)在線管理，為用戶提供遠(yuǎn)程診斷服務(wù)的情況。調(diào)研中，毛副部長(zhǎng)不時(shí)詢問(wèn)面向旋轉(zhuǎn)設(shè)備全生命周期健康管理系統(tǒng)的問(wèn)題處理、平臺(tái)技術(shù)能力、未來(lái)發(fā)展方向等方面的問(wèn)題。在了解到陜鼓已為120余家企業(yè)的300余臺(tái)套機(jī)組提供了遠(yuǎn)程健康管理服務(wù)，并著力打造動(dòng)力裝備的“云服務(wù)”平臺(tái)時(shí)，毛副部長(zhǎng)說(shuō)：“制造企業(yè)價(jià)值鏈上的增值點(diǎn)就是服務(wù)，中國(guó)設(shè)備走出去的關(guān)鍵也是服務(wù)，陜鼓為客戶提供的專業(yè)化服務(wù)不僅更加細(xì)分，而且能幫助客戶降低成本、提升效率。”

 

　　在座談中，印董事長(zhǎng)為毛副部長(zhǎng)介紹了陜鼓的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)情況以及通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展所取得成效。2005年，陜鼓就做出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇，提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略，將企業(yè)的增長(zhǎng)方式由拼設(shè)備、體力、技能向拼品牌、知識(shí)、資本轉(zhuǎn)變，以客戶需求為界突破行業(yè)邊界，從組合自有資源向組合q*資源轉(zhuǎn)變，不斷提升資源整合能力。

 

　　近十年來(lái)，陜鼓走“有所不為、有所作為”的發(fā)展路徑，陸續(xù)放棄了12個(gè)非核心、低附加值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，同時(shí)圍繞市場(chǎng)需求增加高附加值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。陜鼓加大了能量轉(zhuǎn)換設(shè)備及系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、開拓了工業(yè)服務(wù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、組建了工業(yè)服務(wù)支持中心為用戶提供設(shè)備全生命周期的健康管理、開拓了氣體、水務(wù)、工業(yè)園區(qū)等能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，還圍繞主業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。通過(guò)轉(zhuǎn)型使企業(yè)的流動(dòng)資金更充裕，服務(wù)與運(yùn)營(yíng)板塊的訂貨占到總訂貨量的一半以上，收入結(jié)構(gòu)更合理，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提升，在人均利潤(rùn)等指標(biāo)上趕超國(guó)外同行或進(jìn)一步縮小了與國(guó)外同行之間的差距，轉(zhuǎn)型取得了階段性的積極的成效。

 

　　陜鼓稱得上是國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新的典型、制造業(yè)服務(wù)化的典型、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的典型。

 

　　毛副部長(zhǎng)在講話中指出，陜鼓作為一個(gè)1968年建廠的老國(guó)企，發(fā)展到今天，走過(guò)的歷程很不簡(jiǎn)單，令人敬佩。陜鼓稱得上是國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新的典型、制造業(yè)服務(wù)化的典型、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的典型。

 

　　在國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新方面，毛副部長(zhǎng)指出，陜鼓幾十年的發(fā)展歷程始終貫穿著改革創(chuàng)新的主線。比如說(shuō)陜鼓很早的時(shí)候就引進(jìn)了專業(yè)投資者，使公司在體制、活力、思維觀念上有了很好碰撞的機(jī)會(huì)，使企業(yè)的視野更加開闊，思考問(wèn)題的層面也更加豐富；再比如陜鼓很早就對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了放棄，把自己的強(qiáng)項(xiàng)、主業(yè)、有發(fā)展前景的、贏利點(diǎn)高的環(huán)節(jié)捏在手上。既強(qiáng)化了自己的核心能力，也體現(xiàn)了社會(huì)分工的細(xì)化和效益優(yōu)化。在談到陜鼓通過(guò)金融創(chuàng)新不斷增加投融資業(yè)務(wù)時(shí)，毛副部長(zhǎng)指出，陜鼓實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)成本為負(fù)，說(shuō)明企業(yè)的流動(dòng)性資金非常好，這是非常難能可貴的。在降低企業(yè)負(fù)債率，提高企業(yè)資金運(yùn)用效率上，陜鼓比一般的企業(yè)做得好。

 

　　陜鼓業(yè)務(wù)的發(fā)展體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維和準(zhǔn)確定位。

 

　　在確保科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略有效落地方面，毛副部長(zhǎng)說(shuō)，李克強(qiáng)總理多次講到“智能制造、綠色制造、服務(wù)性制造”，這就要求我們的生產(chǎn)型制造要向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。如何轉(zhuǎn)變？主要是通過(guò)制造業(yè)服務(wù)化。毛副部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“從中國(guó)速度到中國(guó)質(zhì)量、從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造、從中國(guó)產(chǎn)品到中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展理念，陜鼓很早就提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略，并將這種理念真正付諸于實(shí)踐，這是將企業(yè)發(fā)展放在國(guó)際大背景下的思考，體現(xiàn)出遠(yuǎn)見(jiàn)和超前思維。在制造業(yè)服務(wù)化上，陜鼓做出了很好的示范。無(wú)論是遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程維護(hù)的實(shí)施，還是大數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算、云處理，以及今后要從“專業(yè)云”發(fā)展到“公眾云”等思路，陜鼓的跨越有著鮮明的時(shí)代發(fā)展特征，體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維和準(zhǔn)確定位。

 

　　在談到陜鼓實(shí)施同心圓放大，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍時(shí)，毛副部長(zhǎng)指出，陜鼓的業(yè)務(wù)領(lǐng)域從機(jī)械產(chǎn)品的制造到能源利用領(lǐng)域的系統(tǒng)集成與系統(tǒng)服務(wù)，再到公共基礎(chǔ)設(shè)施中的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，陜鼓的跨越牢牢掌握著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)將優(yōu)勢(shì)延伸到相關(guān)產(chǎn)業(yè)和相近領(lǐng)域，使企業(yè)的盈利能力非常強(qiáng)。毛副部長(zhǎng)說(shuō)，習(xí)總書記講了一句話是“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈安排資金鏈，z*終是提高價(jià)值鏈”，陜鼓在踐行這句話的過(guò)程中使企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升，公司固定資產(chǎn)從9個(gè)多億上升到160多億就是很好的例證。

 

　　陜鼓是中國(guó)機(jī)械行業(yè)一面旗幟。

 

　　當(dāng)?shù)弥児牟粩鄻?gòu)建高端制造能力，加大研發(fā)投入，強(qiáng)化核心技術(shù)，近些年的研發(fā)投入占到銷售收入的8%以上后，毛副部長(zhǎng)說(shuō)，企業(yè)的進(jìn)步離不開技術(shù)創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)能過(guò)剩很大程度上因?yàn)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)沒(méi)有到位，結(jié)構(gòu)優(yōu)化沒(méi)有到位，這都和企業(yè)的研發(fā)投入有很大關(guān)系，陜鼓在研發(fā)上的投入在中國(guó)的機(jī)械行業(yè)內(nèi)是少有的。毛副部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，此次政治局會(huì)議指出，發(fā)展是s*要任務(wù)，要將質(zhì)量和效益作為發(fā)展的中心和本質(zhì)要求。從各個(gè)方面來(lái)看，陜鼓確實(shí)是一面旗幟，不僅是同行業(yè)的標(biāo)桿和典型，也為整個(gè)工業(yè)系統(tǒng)的制造業(yè)服務(wù)化也趟出了路子、創(chuàng)出了經(jīng)驗(yàn)。

 

　　在談到工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)時(shí)，毛副部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，品牌是產(chǎn)品的溢價(jià)，是企業(yè)的象征，代表著企業(yè)的精神形象。很多中國(guó)制造的產(chǎn)品賣不出高價(jià)錢，就是因?yàn)槠放屏α坎蛔?。陜鼓兩個(gè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略中的一條是從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，今后更多的企業(yè)都要朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。毛副部長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一是品質(zhì)，企業(yè)只有做到品質(zhì)優(yōu)良，才能不斷提升客戶和社會(huì)的認(rèn)可度，不斷擴(kuò)大品牌效應(yīng)。

 

　　當(dāng)天，工信部裝備工業(yè)司副司長(zhǎng)楊栓昌、副巡視員李本建以及陜西省工信廳副廳長(zhǎng)任國(guó)陪同毛偉明副部長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)研。