【壓縮機(jī)網(wǎng)】沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)齒輪壓縮機(jī)公司自進(jìn)入4月份起強(qiáng)勢(shì)搶抓黃金季，全力以赴沖刺上半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)出氣勢(shì)如虹的可喜場面。

　　上半年，齒輪公司面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：交貨期不均衡、重點(diǎn)產(chǎn)品性能試驗(yàn)集中，生產(chǎn)系統(tǒng)壓力巨大，齒輪公司領(lǐng)導(dǎo)班子拿出超常極限措施和干勁兒，帶領(lǐng)各職能部門和全體員工迎難而上確保正產(chǎn)高效運(yùn)行，較好的完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司全年指標(biāo)的達(dá)成交上了一份滿意的答卷。

 

　　進(jìn)入二季度生產(chǎn)壓力日益加大，齒輪公司面臨著自營訂貨的不斷增加，重點(diǎn)設(shè)備加工吃緊，關(guān)鍵工序出現(xiàn)瓶頸等考驗(yàn)，挑戰(zhàn)面前，齒輪人牢固樹立大局意識(shí)，拿出勇氣決戰(zhàn)生產(chǎn)。

 

　　針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自掛帥，靠前指揮，深入一線組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，每天輪流值班至晚8點(diǎn)半，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，全力為生產(chǎn)保駕護(hù)航。相關(guān)職能部門全體員工齊心協(xié)力，每晚7點(diǎn)半后下班，為不影響正常生產(chǎn)，制造部每晚召開生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，與各班組負(fù)責(zé)人落實(shí)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況，做到今日事今日解決。針對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的特殊產(chǎn)品，生產(chǎn)一線緊密配合試車組，將所需部件第一時(shí)間搶制，并安排人員跟蹤服務(wù)，保障產(chǎn)品裝配與試車需求。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，職能部門員工能立即趕往現(xiàn)場予以解決，技術(shù)部門每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場點(diǎn)檢三次以上，遇到緊急產(chǎn)品開辟綠色通道，確保生產(chǎn)不間斷。

 

　　在沖刺上半年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)程中，系列生產(chǎn)競賽活動(dòng)掀起熱潮，激勵(lì)一線員工攢足拼勁兒，通過競賽公司涌現(xiàn)出一大批生產(chǎn)能手、質(zhì)量之星、奉獻(xiàn)之星、服務(wù)之星的典型代表，不斷奪取佳績，特別是5、6月份天氣炎熱和，生產(chǎn)現(xiàn)場揮汗如雨，但齒輪公司連續(xù)兩個(gè)月工作總量超過4萬小時(shí)，創(chuàng)出車間同期的新高。

 

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合競賽布置具體的生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)分析公司現(xiàn)有的加工能力，和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，仔細(xì)排定各類產(chǎn)品日別計(jì)劃，通過召開公司全員形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)，帶動(dòng)公司生產(chǎn)氛圍，調(diào)整原有加班節(jié)奏，同時(shí)按照生產(chǎn)實(shí)際需要，組織部分設(shè)備的操作者進(jìn)行連班作業(yè)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。技術(shù)部門強(qiáng)化產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備，詳細(xì)列出產(chǎn)品加工難點(diǎn)，做到重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)關(guān)注，力爭把所有問題消滅在加工前，為避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常，強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量管控，所有操作者都嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量控制卡的要求，杜絕低級(jí)質(zhì)量的事故發(fā)生。

 

　　生產(chǎn)現(xiàn)場抓精益 激發(fā)動(dòng)力創(chuàng)效益任務(wù)越是繁重，越要抓好現(xiàn)場安全，齒輪公司把精益管理列為重要議程，抓好建章立制，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格點(diǎn)檢考核，持續(xù)整改完善，形成常抓不懈的新格局。公司以推進(jìn)精益管理為抓手，以全面實(shí)行精益生產(chǎn)為載體，狠抓現(xiàn)場6S管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，做到事事有人管，件件能落實(shí)，全面提升公司日常管理水平。結(jié)合公司實(shí)際情況，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律考核，強(qiáng)化工作的有效時(shí)間，嚴(yán)格規(guī)范夜班點(diǎn)檢制度。不斷完善精益管控流程，精準(zhǔn)把握計(jì)劃執(zhí)行情況，提早掌握生產(chǎn)難點(diǎn)，有效預(yù)警生產(chǎn)瓶頸，及時(shí)調(diào)整機(jī)臺(tái)作業(yè)計(jì)劃，規(guī)避生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立停臺(tái)應(yīng)急反饋機(jī)制。一切向管理要效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量，提高公司整體管理水平。

 

　　三季度是全年生產(chǎn)決戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)和重大的責(zé)任使命考驗(yàn)著齒輪公司的每一位員工，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，公司全體員工已做好準(zhǔn)備，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)沈鼓人“四個(gè)特別”精神，頂住壓力，精心組織，超常發(fā)揮，為完成全年各項(xiàng)指標(biāo)而不懈奮斗。