【壓縮機(jī)網(wǎng)】2015年8月17日，沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)齒輪壓縮機(jī)公司下發(fā)《“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中，責(zé)任在我肩上”主題教育實(shí)踐活動方案的通知》，從活動中不難發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)公司對全員的質(zhì)量意識提高有著迫切的希望，通過將近4個月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，齒輪公司員工已深明其意，并把主題實(shí)踐教育活動的精髓運(yùn)用到日常管理工作中。

 

　　一、注重宣傳的力量做到人人懂、人人精、人人做

 

　　為了使“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中，責(zé)任在我肩上”主題教育實(shí)踐活動順利開展，齒輪公司注重宣傳的力量，除定期召開的全員形勢任務(wù)教育大會外，要求各部室（班組）以班前會、討論會等形式集中宣傳，力爭本次主題實(shí)踐教育活動，做到人人懂、人人做、人人精。為了加強(qiáng)監(jiān)督，使主題實(shí)踐教育活動宣傳到公司的各個角落，公司領(lǐng)導(dǎo)班子每周定期參與到班前會、討論會中與全員共同學(xué)習(xí)，并要求各部室（班組）每周上報班前會、討論會紀(jì)要，并定期將紀(jì)要中反應(yīng)集中的熱點(diǎn)問題在全員大會上為員工加以講解。

 

　　針對齒輪公司質(zhì)量管理推進(jìn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定，成立由總經(jīng)理王鐵夫任組長的質(zhì)量管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)齒輪公司日常質(zhì)量管理推進(jìn)的策劃、點(diǎn)檢工作。齒輪公司領(lǐng)導(dǎo)班子對本次實(shí)踐教育活動非常重視，前不久齒輪公司剛剛?cè)〉肁PI Q1質(zhì)量體系認(rèn)證，獲得了進(jìn)入國際油氣市場的“綠卡”，針對下一步的質(zhì)量工作，公司質(zhì)量管理推進(jìn)小組從細(xì)處落手，著眼當(dāng)前齒輪公司質(zhì)量管控方面的問題，從根源著手制定《齒輪公司質(zhì)量推進(jìn)工作實(shí)施細(xì)則》便于今后質(zhì)量推進(jìn)工作能夠落到實(shí)處。

　　二、分階段、分步驟實(shí)施齒輪公司質(zhì)量競賽

 

　　質(zhì)量管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，不可能一蹴而就，所以齒輪公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定，分階段、分步驟，進(jìn)行公司的全員培訓(xùn)與質(zhì)量競賽活動，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)，全員參與，并在年末評選出齒輪公司，“質(zhì)量先鋒崗”、“質(zhì)量十佳”、“零差錯加工能手”等評選。此外經(jīng)研究決定將開展“踐行質(zhì)量實(shí)踐教育活動”系列活動《齒輪公司四季度崗位大練兵技能大比武》，有效推進(jìn)實(shí)踐教育活動的具體展開。截止報道前，齒輪公司四季度崗位大練兵活動已經(jīng)啟動，目前共舉辦“崗位質(zhì)量大練兵培訓(xùn)”活動9場，“裝配鉗工質(zhì)量競賽”2場，“質(zhì)量明星競賽”1場。公司組織一系列質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量競賽活動的目的一是檢驗(yàn)實(shí)踐教育的成果二是有效把實(shí)踐教育活動的精髓轉(zhuǎn)化到日常生產(chǎn)工作中，讓齒輪公司的質(zhì)量管理工作在全體員工的共同努力下，在上一個新臺階。

 

　　沒有質(zhì)量文化作為支撐的品牌，就猶如建在沙灘上的大廈，隨時都有倒塌的可能。一個企業(yè)能否建立一種好的質(zhì)量文化，不僅是企業(yè)生存的命脈更是企業(yè)是否真心實(shí)意地履行對用戶的承諾，齒輪公司全體員工將借力實(shí)踐教育活動的契機(jī)，制造質(zhì)量精品，把每一件產(chǎn)品都當(dāng)作是對用戶的承諾，打造優(yōu)秀的質(zhì)量文化用實(shí)際行動豐富和深化沈鼓品牌的影響力。