【壓縮機(jī)網(wǎng)】為了提高江蘇嘉宇特種裝備股份有限公司（以下簡稱“公司”）員工參與經(jīng)營的積極性，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，日前，公司聘請(qǐng)了“和英”集團(tuán)的專業(yè)老師進(jìn)行了阿米巴經(jīng)營模式的培訓(xùn)指導(dǎo)學(xué)習(xí)，為期一天。

 

 

　　通過學(xué)習(xí)了解了所謂阿米巴管理模式就是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。是京瓷集團(tuán)自主創(chuàng)造了獨(dú)特的經(jīng)營管理模式。

 

 

　　在學(xué)習(xí)階段，老師不時(shí)的與員工進(jìn)行互動(dòng)，課上講解生動(dòng)有趣，并通過播放視頻的方式直接讓員工感同身受的了解到許許多多因?qū)W習(xí)阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)成功翻身的案例。

 

　　江蘇嘉宇特種裝備股份有限公司，培訓(xùn)學(xué)習(xí)不是z*大的福利，而是企業(yè)員工z*好的謀生手段。作為企業(yè)三力文化之一的學(xué)習(xí)力，與創(chuàng)造力、凝聚力形成一個(gè)多面互動(dòng)的整體，發(fā)揮著無形的統(tǒng)合作用，員工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的積極轉(zhuǎn)變，是公司得以持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的不二法寶。接下來公司將做到因勢謀、應(yīng)勢而動(dòng)、順勢而為，把阿米巴經(jīng)營模式融會(huì)貫通，找準(zhǔn)下一步工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，緊抓各環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)，在公司z*高領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下堅(jiān)定以高度負(fù)責(zé)的精神和更加有力的措施推動(dòng)阿米巴深入開展實(shí)施，努力將業(yè)界z*尖端的技術(shù)融入產(chǎn)品之中，打造國際知名品牌，提高國內(nèi)同類產(chǎn)品的國際競爭力，促進(jìn)我國氣體工程事業(yè)的發(fā)展，相信在不久的將來江蘇嘉宇特種裝備股份有限公司在阿米巴經(jīng)營理念的實(shí)施推行下會(huì)以一個(gè)更加嶄新輝煌的面貌呈現(xiàn)在大家面前。