2022年末，斯可絡在上?？偛颗e行了2023SET戰(zhàn)略執(zhí)行團隊成立大會。SET戰(zhàn)略管理委員會由總經(jīng)理孫火龍、技術總監(jiān)高寶華、商務總監(jiān)賀毅、首席戰(zhàn)略執(zhí)行官KellyLi、首席財務官陳丹紅、總秘書長馬春妹組成。

    此次戰(zhàn)略執(zhí)行團隊分成六大戰(zhàn)略項目組，成員分別來自多個不同部門，包含基層員工、主管、部門經(jīng)理。他們將聚焦公司2023年的六大戰(zhàn)略重點工作：銷售與渠道發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)、利潤率優(yōu)化、庫存周轉(zhuǎn)率提升、質(zhì)量改進、培訓學院建立。此次戰(zhàn)略執(zhí)行團隊成立的宗旨是傾聽客戶、員工心聲，廣泛收集對公司戰(zhàn)略和政策的意見和建議，制訂和調(diào)整公司政策和流程；解決問題、創(chuàng)新管理，推動、執(zhí)行公司戰(zhàn)略任務；發(fā)掘管理人才，培養(yǎng)員工潛在領導力，從而實現(xiàn)2023年公司整體目標。

    SCR 這是一個怎樣的執(zhí)行團隊？

    

    跨部門·有使命·創(chuàng)新型

    使命  做成一些事，培養(yǎng)一批人。

    口號 合作收獲創(chuàng)新快樂

   

    會議拉開帷幕

    

    “SET”六大戰(zhàn)略執(zhí)行團隊

    會議在首席戰(zhàn)略執(zhí)行官KellyLi富有激情和飽含感染力的發(fā)言中開始。Kelly闡述了六大戰(zhàn)略任務的由來、戰(zhàn)略管理委員會與戰(zhàn)略執(zhí)行團隊的組織架構與職能分工，團隊的權利與義務。此次戰(zhàn)略會議承載著斯可絡向未來出發(fā)的萬千期望，凝聚了斯可絡上下一心的共同愿力，點燃了每一位參會人員的激情與斗志。

    

    “人在一起叫聚會，心在一起叫團隊”。各項目組開展以小組為單位的裸心會，團隊成員通過起花名、分享成長經(jīng)歷、生活感悟、人生經(jīng)驗、工作期望等話題，敞開心扉，用心述說，仔細聆聽，循序漸進地展開了源自于心靈的對話，迅速拉近了彼此間的距離、建立相互間的信任。

    制定目標計劃

    

    各團隊通過設目標、定計劃、追過程、拿結(jié)果的管理方法，制定了明確的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間限制的團隊目標，落實到具體責任人與執(zhí)行人的具體的行動計劃，明確了階段性成果要求。編列合理預算，確定了溝通匯報機制。

    各團隊執(zhí)行匯報

  

    各團隊積極踴躍地匯報各自的整年項目計劃。通過嚴謹?shù)姆治鏊伎迹ち业挠懻撔纬傻捻椖坑媱澘梢杂行У亟鉀Q遇到的問題，提升斯可絡整體競爭力，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。

    明確目標凝聚共識

    斯可絡總經(jīng)理孫火龍對2023公司的發(fā)展作了展望，對各團隊的目標確定與工作計劃給予高度肯定與贊揚。希望各執(zhí)行團隊打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，提升效率，克服困難完成既定目標，更好地服務經(jīng)銷商、合作伙伴和用戶。

    出征

    戰(zhàn)略會議鼓舞人心， 執(zhí)行團隊斗志昂揚，斯可絡“SET”六大戰(zhàn)略執(zhí)行團隊出征！道阻且長，行則將至！行而不輟，未來可期！