【壓縮機(jī)網(wǎng)】新任總裁兼CEO

 

　　年齡：51歲

 

　　s*次加入Atlas Copco時(shí)間：1988年

 

　　履歷：

 

　　1998年——2006年，先后在瑞典、加拿大以及英國擔(dān)任客戶中心總經(jīng)理，并曾任工業(yè)工具和裝配系統(tǒng)通用事業(yè)部總裁

 

　　2008年，成為工業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁

 

 

　　2017年4月27日，Mats Rahmstrom接任了阿特拉斯·科普柯總裁兼s*席執(zhí)行官的職位。這位高個(gè)的瑞典人已經(jīng)與阿特拉斯·科普柯一同成長了近30個(gè)年頭，在過去那些年里，他曾擔(dān)任過工業(yè)工具業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁，并取得了優(yōu)異的成績。那么他上任后，哪些工作已經(jīng)被他列入z*高優(yōu)先級(jí)了呢？今天他將和我們?cè)敿?xì)談?wù)劊?/div>

 

　　阿特拉斯·科普柯有著長期、穩(wěn)定的良好業(yè)績表現(xiàn)。那么你覺得公司未來的挑戰(zhàn)及機(jī)遇在哪里？

 

　　Mats Rahmstrom：在我急切需要完成的事情中，z*重要的一件是尋找新的機(jī)遇，我們完全可以再多做點(diǎn)什么來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固的有機(jī)增長，且在我任命后的數(shù)月里，我勻出了時(shí)間與同事、客戶、供應(yīng)商見面，來了解集團(tuán)所有的產(chǎn)品及應(yīng)用。

 

 

 

 

 

　　為了讓購買我們產(chǎn)品的客戶在他們的運(yùn)營中取得成功，我們將繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品及提供服務(wù)來為他們帶來更多好處。我們知道客戶不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間在那些無法為他們帶來直接利益的供應(yīng)商身上。所以當(dāng)我們開始研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候，我們要非常清楚，該產(chǎn)品會(huì)帶來多少價(jià)值。

 

　　另外一個(gè)有前途的領(lǐng)域是數(shù)字化，它能讓生產(chǎn)和物流的流程更加高效。你看看現(xiàn)在孩子，他們會(huì)在網(wǎng)上查詢想買的任何東西，因此業(yè)務(wù)也是同樣的道理。我們要成為網(wǎng)上能第一個(gè)被搜索到且質(zhì)量z*好的產(chǎn)品。

 

　　那特定市場呢？

 

　　Mats Rahmstrom：我們?cè)趒*有很多的機(jī)會(huì)發(fā)展。例如，在亞洲，仍然會(huì)有強(qiáng)勁的業(yè)績?cè)鲩L且我們將在產(chǎn)品、應(yīng)用、市場覆蓋等方面進(jìn)一步突破。超過50%的新車是在亞洲生產(chǎn)的，且中國是z*大的汽車市場，因此，我們必定需要進(jìn)一步加強(qiáng)我們?cè)趤喼薜貐^(qū)的市場占有率。

 

　　有一些關(guān)于加強(qiáng)貿(mào)易保護(hù)制度的談?wù)?，這可能存在一定挑戰(zhàn)。但從我看來，我堅(jiān)信自由貿(mào)易制度將提高企業(yè)效率，但是如果貿(mào)易保護(hù)制度繼續(xù)擴(kuò)散，我們需要有更強(qiáng)硬的解決對(duì)策來應(yīng)對(duì)。

 

　　在你擔(dān)任新職位時(shí)，集團(tuán)卻準(zhǔn)備拆分成2個(gè)公司了，一個(gè)專注于工業(yè)客戶、一個(gè)專注于礦山與民用工程。那你對(duì)此有什么想法嗎？

 

　　Mats Rahmstrom：這當(dāng)然還是讓人有點(diǎn)激動(dòng)的，畢竟這2個(gè)板塊已經(jīng)在一起很多年了，但是我還是完全支持董事會(huì)的決定。這將增加我們對(duì)各自業(yè)務(wù)的關(guān)注，且這兩家公司都將成為他們領(lǐng)域里的q*市場領(lǐng)導(dǎo)者。這對(duì)客戶、員工以及公司所有者而言，是好事情。

 

　　阿特拉斯·科普柯工業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在你的領(lǐng)導(dǎo)下業(yè)績?cè)鲩L驚人，能促成這種增長的因素是什么呢？

 

　　Mats Rahmstrom：要想永遠(yuǎn)成功是沒有捷徑可走的，你必須始終如一地做出正確的投資。我們投資許多我信任的東西，例如員工、產(chǎn)品及服務(wù)，并確保每一位員工都有自己清晰的職責(zé)。

 

　　我們也研發(fā)了一個(gè)理論叫“客戶心聲”，就是對(duì)客戶需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)化及強(qiáng)有力的分析。有了這個(gè)理論，我們可以從一開始就集中精力在研發(fā)方面并調(diào)整銷售素材并以一種與客戶真正有關(guān)的方式與他們溝通。

 

　　2017年，真空技術(shù)成為了一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)在哪里？

 

　　Mats Rahmstrom：真空業(yè)務(wù)的前景是非常不錯(cuò)的?，F(xiàn)在，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)已經(jīng)非常強(qiáng)大并且取得了不少成功，但是在其他應(yīng)用領(lǐng)域、其他行業(yè)，還是有許多機(jī)遇等待著我們。

 

　　除此之外，我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)新及工程學(xué)非常關(guān)注，且我們還有出色的產(chǎn)品。我看到工程師的眼神中透露出他們對(duì)自己工作的熱愛。因此，這段旅程才剛剛開始。

 

　　2015年，巴黎舉行的q*氣候會(huì)議的協(xié)議發(fā)出后，全集團(tuán)在減少二氧化碳排放的過程中已經(jīng)邁出了一大步。那么這對(duì)阿特拉斯·科普柯有什么影響？

 

　　Mats Rahmstrom：s*先，我個(gè)人認(rèn)為這對(duì)于全集團(tuán)都團(tuán)結(jié)起來為之共同努力，是好事情。而且要求排放更少的二氧化碳對(duì)阿特拉斯·科普柯來說是好事，因?yàn)樵谶@方面，我們一直處于領(lǐng)先地位。而我們能做出貢獻(xiàn)的z*佳方式是繼續(xù)研發(fā)出高效的產(chǎn)品，為客戶提高生產(chǎn)力的同時(shí)降低排放。為了支持這個(gè)目標(biāo)，我們還會(huì)繼續(xù)在研發(fā)上投資。