【壓縮機(jī)網(wǎng)】壯麗70年，是披荊斬棘、風(fēng)雨兼程的70年。新中國發(fā)展壯大所走過的每一步，都離不開非公有制經(jīng)濟(jì)以及廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士的凝心聚力、風(fēng)雨同舟。

　　在慶祝新中國成立70周年的光榮時刻，我們向全市民營企業(yè)家發(fā)出了征集和號召，收獲了許多不凡的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事，讓我們通過本專欄，共同感受賡續(xù)傳承的優(yōu)秀企業(yè)家精神，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭，攜手譜寫新時代中國夢的新篇章！

 

 

　　孫原野　上海優(yōu)耐特斯壓縮機(jī)有限公司總經(jīng)理

 

　　我出生在80年代初期，沐浴著改革開放的春風(fēng)成長，從父輩的嘴里了解什么叫“個體戶”和“萬元戶”。我以一個旁觀者的角度見證了上海浦東開發(fā)開放的巨變。不知道從何時起，我開始明白：改革開放所帶來的變化無處不在，唯有變化是唯一的不變。而這些便是我的精神鋪墊。

 

　　2002年1月，我的父親與幾位家鄉(xiāng)股東聯(lián)合創(chuàng)立了上海優(yōu)耐特斯壓縮機(jī)有限公司。2003年起，隨著市場的開闊，中國制造的風(fēng)生水起，公司瞄準(zhǔn)為進(jìn)口產(chǎn)品做替代的市場機(jī)遇，得到迅速發(fā)展，邁出了行業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵步伐。而這也成為了我事業(yè)的起點(diǎn)，那一年，我21歲。

 

　　或許是改革開放對于我的影響，即便進(jìn)入了父輩的企業(yè)，我沒有選擇一條安逸、平穩(wěn)的道路，而是外派去成都分公司做一名基層銷售，為企業(yè)在西南和華中這兩片空白區(qū)開疆拓土。即便不用過白天當(dāng)老板、晚上睡地板的日子，但是我仍然堅信艱苦奮斗的企業(yè)家精神不會過時?，F(xiàn)在想來，由于片區(qū)較大，加上年輕人活力的拼勁，我?guī)缀趺刻於荚诔鞘信c城市之間來回奔波。在成都、武漢、長沙之間來來往往。我每天早上醒來都要問問自己在哪個城市。

 

　　就這樣，我忙忙碌碌地在基層實踐了幾年，學(xué)會了應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中的各種變化，更為多年的努力交上了一份讓人滿意的答卷，公司在西南和華中的業(yè)務(wù)開展得順風(fēng)順?biāo)?，在兩大片區(qū)都頗有影響力，在行業(yè)中也有著較高的口碑和排名。所以，當(dāng)我被公司授予管理團(tuán)隊的重任時，我沒有退縮和忐忑，因為這是一種挑戰(zhàn)、更是一種認(rèn)可。蒸蒸日上的事業(yè)并沒有讓我沾沾自喜，反而獨(dú)自深思熟慮，設(shè)想著更大的發(fā)展方向。企業(yè)攤子鋪大了，業(yè)務(wù)眾多，但企業(yè)發(fā)展初期，人員的梯隊建設(shè)和企業(yè)管理等方面至關(guān)重要。在我的帶領(lǐng)下，公司聘請了專業(yè)的咨詢顧問對公司體系流程、質(zhì)量改進(jìn)、人力資源管理等方面進(jìn)行有針對性的專項輔導(dǎo)。事實證明，加強(qiáng)管理后，企業(yè)效益提高，實現(xiàn)公司發(fā)展的二次騰飛。

 

　　2006年，我回到了位于上海的公司總部。但隨著對公司的深入了解和外部的市場變化，我越發(fā)感覺到如果公司需要繼續(xù)前進(jìn)，必須學(xué)習(xí)和見識到更新鮮和先進(jìn)的東西。于是，我辭去了現(xiàn)有職務(wù)去外面的企業(yè)應(yīng)聘，世界五百強(qiáng)公司便是我的目標(biāo)。以人之長，補(bǔ)己之短，才能長久立于市場。優(yōu)秀的企業(yè)理念可以深刻影響到處于這個環(huán)境中的人，從而為企業(yè)帶來更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，而世界五百強(qiáng)企業(yè)的管理理念是值得取經(jīng)和學(xué)習(xí)的。

 

　　2013年，對優(yōu)耐特斯和我個人來說都是意義重大的一年。這一年，我選擇回歸，這已不僅僅是盡到自己作為家族一份子的責(zé)任，更是實現(xiàn)自己的心中抱負(fù)的平臺。在得到了公司職員的認(rèn)可、股東的信任和支持后，我正式擔(dān)任上海優(yōu)耐特斯壓縮機(jī)有限公司總經(jīng)理，挑起公司大梁。

 

　　雖然早已有了各種準(zhǔn)備，但是當(dāng)真正踏上之后，個中滋味甘苦自知。從我任職開始，國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境迅速變化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，產(chǎn)品市場萎縮。我決定從產(chǎn)品入手，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，過硬的產(chǎn)品才能站穩(wěn)市場。于是公司加大研發(fā)投入，在充實自身研發(fā)隊伍的基礎(chǔ)上，與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。2013年8月7日，公司正式與株式會社日立產(chǎn)機(jī)系統(tǒng)合資，繼續(xù)堅持走“有市場、有技術(shù)、有品牌、有規(guī)模”的企業(yè)發(fā)展之路，堅持產(chǎn)能優(yōu)化，節(jié)能高效，生態(tài)環(huán)保，堅持與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)保持密切合作，加強(qiáng)在壓縮機(jī)新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)研究開發(fā)和成果產(chǎn)業(yè)化推廣等方面的合作交流，確保公司在國內(nèi)壓縮機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先地位。憑借“研發(fā)一代，試制一代，生產(chǎn)一代”的研發(fā)戰(zhàn)略，公司先后主持研制了雙機(jī)頭螺桿式壓縮機(jī)、兩級壓縮螺桿式空氣壓縮機(jī)、全無油渦旋式空氣壓縮機(jī)等國際領(lǐng)先產(chǎn)品，有效填補(bǔ)了國內(nèi)空白。
 

 

　　無油螺桿鼓風(fēng)機(jī)交付儀式

 

　　近年來，隨著行業(yè)發(fā)展，市場升級，壓縮機(jī)企業(yè)之間的競爭已不局限于單一要素的競爭，而是企業(yè)綜合實力全方位的競爭。對此，我果斷提出通過高屋建瓴的總體布局，構(gòu)筑形成“四地生產(chǎn)，五地研發(fā)”的戰(zhàn)略體系。此前，為了增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)競爭力，優(yōu)耐特斯先后設(shè)立了柳州研發(fā)中心、太倉機(jī)頭制造生產(chǎn)基地、上?？諝鈶腋?a href="http://teamkylake.com" target="_blank" class="keylink">軸承制造第三工廠。今年5月，隨著優(yōu)耐特斯與日立產(chǎn)機(jī)合資的常熟新公司盛大開業(yè)，“四地生產(chǎn)，五地研發(fā)”的戰(zhàn)略布局已然成型，企業(yè)從此邁上新的發(fā)展臺階。

 

　　作為高新技術(shù)企業(yè)，優(yōu)耐特斯深知“科技強(qiáng)企，創(chuàng)新求存”的重要，在競爭日益激烈的壓縮機(jī)市場，必須堅定不移地實施“自主創(chuàng)新”這一立命之本，依靠科技不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展。公司每年的研發(fā)投入保持在銷售收入的5.5%以上，科研人員達(dá)到員工總數(shù)的50%。除自主研發(fā)外，公司積極與科研院校展開合作，加強(qiáng)在壓縮機(jī)新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)研究開發(fā)和成果產(chǎn)業(yè)化推廣等方面的交流互動，加速研究成果的轉(zhuǎn)化。2018年，公司更是與廣西科技大學(xué)合作成立了流體力學(xué)研究工作室。

 

　　新的時代已經(jīng)到來，新的征程也已開啟。我堅信，從改革開放浪潮里走來的優(yōu)耐特斯，依然要不忘初心、牢記使命，繼續(xù)以逢山開路、遇水架橋的開拓精神，不斷在企業(yè)發(fā)展的道路上有新作為。