【壓縮機(jī)網(wǎng)】“在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動中，我們每個人都是沖鋒者。面對艱巨的創(chuàng)效任務(wù)，我們最好的行動，就是握緊自己的‘槍桿’，迎難而上，戰(zhàn)勝一切困難，為完成公司全年效益目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”洛陽石化芳烴部PTA區(qū)域主任技師王緒海道出“攻堅(jiān)”所想。

 

　　消除隱患，強(qiáng)健裝置“體魄”

 

　　“王技師，精制單元過濾機(jī)B臺過濾效果差，液位持續(xù)升高，怎么處理？”4月16日一早剛接完班，王緒海就接到了班組的電話。

 

　　“先打通循環(huán)線，我馬上到。”放下電話，王緒海立刻和班組人員一起前往現(xiàn)場。查看過濾機(jī)狀態(tài)后，確認(rèn)為溢流槽內(nèi)積料是造成過濾效果變差的原因。他們立刻對過濾機(jī)進(jìn)行堿洗，恢復(fù)過濾機(jī)狀態(tài)，避免了一起因?yàn)V布堵塞引發(fā)的生產(chǎn)波動。

 

　　時刻準(zhǔn)備著，消除裝置可能出現(xiàn)的疑難雜癥，確保裝置保持健康“體魄”——在王緒海看來，這是他責(zé)無旁貸的工作，“裝置有問題，我心里就不踏實(shí)。”

 

　　3月份，洛陽石化全面復(fù)工，百日創(chuàng)效攻堅(jiān)行動也拉開帷幕。面對艱巨的創(chuàng)效任務(wù)，王緒海和同事們一起優(yōu)化工藝操作，制訂節(jié)能降耗措施，加大對隱患的排查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

 

　　“精制單元廢水中固含量值怎么升高了？”３月的一天，王緒海盯著質(zhì)量分析結(jié)果產(chǎn)生疑慮。這樣下去，每天將會有近10噸的PTA產(chǎn)品跑損。“PTA每噸3000元，一天就要損失三萬元！”王緒海急在心上。時間就是效益，他和同事前往現(xiàn)場認(rèn)真排查，分析原因，終于找到了壓濾機(jī)濾布破損是導(dǎo)致物料跑損的“病因”。他立即組織更換壓濾機(jī)濾布，恢復(fù)過濾效果，讓該系統(tǒng)恢復(fù)“體力”，回歸生產(chǎn)。

 

　　一次，氧化單元第一結(jié)晶器出料管線堵塞，王緒海趕到現(xiàn)場后，指揮人員用氮?dú)狻A液和高壓醋酸沖堵管線。然而，經(jīng)過大伙兒的一番努力，裝置仍被迫停工。面對失敗，王緒海沒有氣餒，他和技術(shù)人員一起分析研究，發(fā)現(xiàn)是管線的物料因配比問題濃度較高，造成沖洗效果大打折扣。他們通過優(yōu)化參數(shù)，調(diào)整配比，破解了困擾生產(chǎn)難題。

 

　　“遇到問題，解決問題，我很享受這個過程。”王緒海說，“在挑戰(zhàn)困難的同時，也是挑戰(zhàn)自己。”

 

　　破題創(chuàng)新，淘出“真金白銀”

 

　　“怎樣讓裝置越開越好？”閑不住的王緒海喜歡“沒事找事”，經(jīng)常這樣問自己。他和區(qū)域其他管理、技術(shù)人員以及班組長組成勞模工作站、技師工作室等攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，圍繞裝置的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展優(yōu)化攻關(guān)，展“絕招”、亮“絕活”，把對裝置的呵護(hù)發(fā)揮到了極致。

 

　　年初，受疫情影響，洛陽石化生產(chǎn)負(fù)荷降低，大部分裝置維持低負(fù)荷運(yùn)行。“在這種情況下，我們更要千方百計(jì)優(yōu)化生產(chǎn)，盡最大努力降低疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響。”王緒海說。

 

　　他和團(tuán)隊(duì)成員一起，立足效益，扎根現(xiàn)場，積極謀劃，切實(shí)抓好低負(fù)荷下裝置的穩(wěn)定運(yùn)行和優(yōu)化等工作。一季度，團(tuán)隊(duì)圍繞優(yōu)化降本進(jìn)行合理化建議征集，提出了“在確保PTA產(chǎn)品安全輸送的前提下，產(chǎn)品輸送氣量由原來的1200m3降至1050m3，從而提高膨脹機(jī)效率，降低空壓機(jī)組用電”的建議，優(yōu)化后節(jié)能效果明顯。

 

　　降本減費(fèi)是企業(yè)的一項(xiàng)長期工作，更是“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動的一項(xiàng)重要任務(wù)。深知這一點(diǎn)的王緒海牢固樹立“效益是企業(yè)生命、成本是企業(yè)核心競爭力”理念，和團(tuán)隊(duì)成員一起，聚焦目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力。

 

　　PTA裝置溶劑回收系統(tǒng)薄膜蒸發(fā)器每天產(chǎn)生27噸鈷錳廢水，因洛陽石化不具備處理工藝，該公司將業(yè)務(wù)外委處理，但費(fèi)用昂貴，處理費(fèi)每天高達(dá)一萬多元。基于此，王緒海提出“薄膜蒸發(fā)器由連續(xù)運(yùn)行改為間斷運(yùn)行模式”優(yōu)化措施，即將薄膜蒸發(fā)器系統(tǒng)由原來每天運(yùn)行改為周一至周五運(yùn)行。實(shí)施后，每周可減少鈷錳廢水54噸，降低9.0MPa蒸汽用量0.5噸，減少醋酸用量2.16噸，年節(jié)約費(fèi)用合計(jì)約150萬元。目前，該項(xiàng)優(yōu)化措施已在生產(chǎn)中得到運(yùn)用，系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)良好。

 

　　“無論是‘大西瓜’，還是‘小芝麻’，只要用心，總能在細(xì)節(jié)中淘出‘真金白銀’。”王緒海說。

 

　　抓實(shí)培訓(xùn)，提升攻堅(jiān)能力

 

　　隨著裝置規(guī)模、技術(shù)含量和操作苛刻度的不斷提升，對生產(chǎn)一線職工的操作技能提出了更高的要求。王緒海敏銳地看到了這一點(diǎn)，他認(rèn)為，業(yè)務(wù)熟練、技能過硬的操作隊(duì)伍，是保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的“基石”，“操作人員只有強(qiáng)化本領(lǐng)，提升技能，才能在工作中施展才華。”

 

　　為提高全員對裝置流程的熟悉程度，最大限度地避免由于誤操作導(dǎo)致的“小波動、小偏差、小異常”發(fā)生，他充分利用勞模工作站、技師工作室等平臺開展培訓(xùn)，針對生產(chǎn)波動，和班組職工一起，還原事件過程，深入剖析原因，深入淺出地講解。職工們不懂，他就手把手地教，直到教會為止，大家表示，這樣的“小灶”讓人吃得過癮。同時，他還梳理完善PTA區(qū)域所有日常作業(yè)流程，制訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，統(tǒng)一操作流程，幫助職工形成標(biāo)準(zhǔn)化操作習(xí)慣，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

 

　　“學(xué)習(xí)的路只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，要在現(xiàn)有的成績上，繼續(xù)‘壓擔(dān)子’，爭取‘全面開花’。”王緒海說。他們面向內(nèi)操人員開展“內(nèi)操系統(tǒng)化”培訓(xùn)，本著職工易于理解、可操作性強(qiáng)的原則，列計(jì)劃、定方案，并自主編寫培訓(xùn)教材，每月重點(diǎn)圍繞儀表控制、連鎖，應(yīng)急處理，新技術(shù)新工藝，關(guān)鍵設(shè)備操作等內(nèi)容，開展跨崗操作培訓(xùn)，使職工掌握不同崗位的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作知識，提升職工多崗位技能，實(shí)現(xiàn)一崗多能、一專多能；為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，他們每季度開展一次考試，并對考試結(jié)果進(jìn)行分析，同時建立培訓(xùn)考核評價辦法，不定期對職工培訓(xùn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，使培訓(xùn)有落實(shí)、有考核、有效果。

 

　　“疫”晴百花開，春暖大地醒。隨著國內(nèi)疫情趨勢逐漸好轉(zhuǎn)，下半年化工市場需求有望回暖。“下一步，我們將對PTA裝置開展停工檢修，解決當(dāng)前換熱器換熱效果不理想等問題，消除影響裝置高負(fù)荷生產(chǎn)的瓶頸，為下半年提高負(fù)荷做足準(zhǔn)備。”王緒海說。

 

　　在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動這場戰(zhàn)役中，他將以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，更扎實(shí)的工作態(tài)度投入工作，沖鋒向前，破題創(chuàng)新，以實(shí)干提振必勝信心。

來源：中國石化新聞網(wǎng)