【壓縮機網(wǎng)】一、班組長現(xiàn)場管理六大任務(wù)

 

　　一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。

 

　　1、人員激勵

 

　　提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

 

　　2、作業(yè)控制

 

　　制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。

 

　　3、質(zhì)量控制

 

　　控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺陷要求。

 

　　4、設(shè)備維護

 

　　正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

 

　　5、安全運行

 

　　采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

 

　　6、成本控制

 

　　節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。

 

　　要點提示

 

　　現(xiàn)場是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動的場所。

 

　　現(xiàn)場管理，是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結(jié)合達到一體化，以達成質(zhì)量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。

 

　　二、班組長現(xiàn)場管理職責(zé)

 

　　1、生產(chǎn)控制

 

　?。?）執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃

 

　?、侔才抛鳂I(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。

 

　　②訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。

 

　?。?）準備每日的生產(chǎn)活動

 

　　①點檢機器設(shè)備、工具、零件和材料。

 

　　②執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。

 

　?、蹎訖C器并確認其能運作正常。

 

　?。?）跟催作業(yè)

 

　?、僬{(diào)查出現(xiàn)異常的原因。

 

　?、谙蛑鞴軋蟾?。

 

　?、鄄扇∨R時措施。

 

　　④設(shè)計永久對策。

 

　　⑤依指示協(xié)助主管。

 

　　（4）作業(yè)完成后的工作

 

　?、贉蕚湎乱话喙ぷ?。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。

 

　?、诖_認所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。

 

　?、蹨蕚浒嘟M日報表。

 

　?。?）處理停線事務(wù)

 

　?、僬{(diào)查外部停線事件。

 

　?、谡{(diào)查內(nèi)部停線事件。

 

　　③確定原因及采取對策。

 

　?。?）準備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線

 

　?、賲f(xié)助主管。

 

　?、趯W(xué)習(xí)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導(dǎo)作業(yè)人員正確作業(yè)。

 

　　2、 成本控制

 

　?。?）成本改進的計劃

 

　　①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。

 

　?、跍蕚洳⑻岢?ldquo;成本降低計劃”進度表。

 

　?、蹚氖卤締挝粌?nèi)各項改善活動的協(xié)調(diào)，并請求其他協(xié)助改善事項（如新工具等）。

 

　?、鼙O(jiān)督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。

 

　?。?）降低人工成本

 

　?、偬岢鰳?gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。

 

　　②監(jiān)督每月工數(shù)降低活動事項，并且跟催其進展情況。

 

　?、廴粑催_成目標，則需研究其原因，并采取相應(yīng)的行動。

 

　?。?）降低直接成本

 

　?、儆涗浽稀⑽锪虾挠昧?。

 

　?、谘芯吭?、物料用量增加的真正原因及其對策。

 

　　③監(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。

 

　　④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應(yīng)的對策寫出提案。

 

　?。?）節(jié)約能源

 

　　①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。

 

　?、谠诖_定之后，再決定是否由自己來處置或?qū)で笏藚f(xié)助。

 

　?、郾O(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后隨手關(guān)閉電源。

 

　?。?）日常改進事務(wù)

 

　　①改善的準備。

 

　?、跍蕚浔O(jiān)督工數(shù)改善的活動事項。

 

　?、垡罁?jù)問題的狀況，給予改善活動的指示。

 

　?、軈f(xié)助主管指導(dǎo)班組人員改善工作。

 

　?。?）其他

 

　?、倥c班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。

 

　?、诎盐彰恳粋€機會，以強化每一個作業(yè)人員的成本意識。

 

　　3、 質(zhì)量控制

 

　?。?）維持和改進質(zhì)量水平

 

　?、賹M內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達到的目標及相應(yīng)的要求。

 

　?、诒O(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。

 

　?、鄯治鲈颍约安扇∠鄳?yīng)的對策。

 

　?。?）堅決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念

 

　?、贆z查每日生產(chǎn)的第一個和z*后一個產(chǎn)品。

 

　?、趫?zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。

 

　?、郾O(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準工作。

 

　?。?）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，能采取相應(yīng)的對策

 

　?、賹儆趦?nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。

 

　?、趯儆谕獠吭斐傻牟缓细衿?，向主管報告，并請求修理的指示。

 

　?。?）其他與組內(nèi)成員每日開會，告知有關(guān)質(zhì)量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質(zhì)量認知水準。

 

　　4、 安全運行

 

　?、僬J真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。

 

　?、谧龊帽景嘟M的安全運行工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，并減少一般事故。

 

　?、垡坏┌l(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告。

 

　?、苷归_事故調(diào)查，進行事故分析，吸取教訓(xùn)。要點提示班組長現(xiàn)場管理的四大職責(zé)包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全。

 

　　三、班組長現(xiàn)場管理權(quán)限

 

　　1、工作聯(lián)絡(luò)

 

　　有權(quán)代表車間（班組）與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。

 

　　2、拒絕使用不合格原材料

 

　　有權(quán)拒絕使用不合格的原料、物料，但經(jīng)總工程師批示的，應(yīng)按批示執(zhí)行。

 

　　3、決定換用備用設(shè)備

 

　　在用設(shè)備發(fā)生故障時，有權(quán)決定換用備用設(shè)備。

 

　　4、決定設(shè)備負荷的升降

 

　　在崗位操作所允許的范圍內(nèi)，并征得調(diào)度同意后，有權(quán)決定設(shè)備負荷的升降。

 

　　5、有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員

 

　　有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動。

 

　　6、異?，F(xiàn)象停車處理建議

 

　　生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級指示執(zhí)行。

 

　　7、臨時調(diào)整輪班

 

　　有權(quán)臨時調(diào)整本輪班的操作人員。

 

　　8、監(jiān)督按章作業(yè)

 

　　有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

 

　　9、批準班組人員的臨時假

 

　　對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準假期。

 

　　10、獎懲建議

 

　?、賹Σ僮魅藛T具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理：違章作業(yè)不聽勸阻者，不服從調(diào)動者，班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者。

 

　　②有權(quán)向車間提出獎懲本班組人員的建議。

 

　　11、召集班組活動

 

　　有權(quán)召集本班組人員開會或組織活動。

 

　　12、現(xiàn)場管理

 

　?、儆袡?quán)制止無正當(dāng)手續(xù)的人員進入車間。

 

　?、谠谲囬g范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動設(shè)備的行為。

 

　?、塾袡?quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。