【壓縮機(jī)網(wǎng)】空壓機(jī)是21世紀(jì)用的z*多的動力資源，基本上各行各業(yè)都需要用到，因此空壓機(jī)的正常工作是保障用戶利益的關(guān)鍵所在，為此設(shè)備點(diǎn)檢就顯得異常的重要了。做好空壓機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢管理，將減少設(shè)備的故障發(fā)生率，大大降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。

 

　　1 設(shè)備點(diǎn)檢管理

 

　　1. 1 設(shè)備點(diǎn)檢管理的內(nèi)容

 

　　設(shè)備點(diǎn)檢管理是利用人的感官和簡單的儀表工具，或精密檢測設(shè)備和儀器，按照預(yù)先制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行動態(tài)檢查。它是一種及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的一種嚴(yán)肅的科學(xué)管理方法。

 

　　要實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修，其根本在于即時(shí)、準(zhǔn)確，全面地了解掌握設(shè)備的各種狀態(tài)。點(diǎn)檢制z*初是由日本從美國引進(jìn)的預(yù)防維修制發(fā)展而成的，現(xiàn)已成為實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修的一種基礎(chǔ)性工作。應(yīng)用這種管理模式，將有效地掌握設(shè)備的各種狀態(tài)，防止“過維修”和“欠維修”，減少設(shè)備的故障發(fā)生率，大大降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。因此，這種管理模式在世界上被廣泛應(yīng)用在設(shè)備管理上。

 

　　點(diǎn)檢管理通?？煞譃槿粘｜c(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢兩類。

 

　　日常點(diǎn)檢是指在日常工作中持續(xù)對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查，完成狀態(tài)數(shù)據(jù)的采集和分析，是精密點(diǎn)檢工作開展的基礎(chǔ)。日常點(diǎn)檢工作的開展，構(gòu)成了點(diǎn)檢工作的基本框架。

 

　　精密點(diǎn)檢是對已出現(xiàn)問題的設(shè)備作出精細(xì)的調(diào)查、測定、分析。它是日常點(diǎn)檢工作的延伸，用于專業(yè)查找設(shè)備故障產(chǎn)生的原因。

 

　　日常點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢二者不可偏廢。要實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢制，各企業(yè)需要根據(jù)各自的特點(diǎn)，策劃相應(yīng)的組織管理、技術(shù)管理和應(yīng)用方案。

 

　　1. 2 設(shè)備點(diǎn)檢的意義

 

　　保證設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；

 

　　延長設(shè)備使用壽命；

 

　　實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”；

 

　　降低維修費(fèi)用。

 

　　2 操作工與崗位點(diǎn)檢的關(guān)系

 

　　崗位點(diǎn)檢是設(shè)備安全隱患查找的一種方法，是設(shè)備維修的依據(jù)之一，是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理制度中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它由兩部分組成，一是崗位點(diǎn)檢任務(wù)由操作工組成，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，二是維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常專業(yè)點(diǎn)檢，它體現(xiàn)了全員設(shè)備維修管理的特征。

 

　　操作工必須熟悉生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)的設(shè)備基本知識，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能借自己的直觀和感覺和經(jīng)驗(yàn)對設(shè)備的表征現(xiàn)象進(jìn)行觀察分析，判斷出設(shè)備的異常情況。

 

　　設(shè)備維修人員每天對管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行專業(yè)巡檢，起到z*底線的防護(hù)保障作用，如果疏忽大意，沒有及時(shí)點(diǎn)檢出現(xiàn)的故障，將會導(dǎo)致下一道工序不能正常進(jìn)行，損失非常大。

 

　　3 崗位點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系

 

　　3. 1 操檢有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)兩者的溝通

 

　　目前工廠大多都實(shí)行定人定機(jī)制度，既每個(gè)操作人員固定看守一定數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

 

　　它要求崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢合理分工，有機(jī)結(jié)合。設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合工程，即有合理分工的專業(yè)管理，又有廣大員工積極參與的崗位點(diǎn)檢管理，兩者相互補(bǔ)充，才能收到良好的成效。

 

　　3. 2 點(diǎn)檢是設(shè)備異常發(fā)現(xiàn)的第一防線

 

　　崗位點(diǎn)檢是設(shè)備安全隱患(異常) 排查的第一防線，是設(shè)備維修的基本依據(jù)，是設(shè)備維修管理中的基本環(huán)節(jié)。確保崗位點(diǎn)檢發(fā)揮應(yīng)有的作用，操作工必須熟悉點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定“點(diǎn)檢卡”“設(shè)備潤滑臺帳”，將情況記入卡中；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作規(guī)程，做到正確使用、合理操作設(shè)備。操作工還應(yīng)具有自主管理的工作素質(zhì)；具有維護(hù)設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備，檢查設(shè)備的基本技能，包括正確使用工具，正確加入潤滑油，簡單的調(diào)整更換、故障排除等。

 

　　3. 3 維修人員、專業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢的作用及要求

 

　　維修人員、專業(yè)技術(shù)人員在點(diǎn)檢維修中處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者和管理者。

 

　　在專業(yè)技術(shù)方面：具有維修方面的基礎(chǔ)知識，掌握設(shè)備的有關(guān)技術(shù)圖紙、資料，制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，確定維修內(nèi)容，結(jié)合儀器的診斷技術(shù)，對主要磨損零件進(jìn)行量化管理。在新設(shè)備安裝調(diào)試階段，技術(shù)人員積極參與，熟悉各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)試結(jié)束后，要求廠家或供貨商必須對有關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

 

　　特殊崗位不但要持證上崗，還要定期年檢。

 

　　在管理業(yè)務(wù)方面：在開展點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)上，編制各種維修計(jì)劃預(yù)算，例如設(shè)備維修計(jì)劃、維修備件材料計(jì)劃、維修費(fèi)用計(jì)劃以及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的各種計(jì)劃，做好原始記錄、信息傳遞、實(shí)際數(shù)據(jù)整理和分析，不斷提高設(shè)備點(diǎn)檢維修的管理水平。

 

　　在處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面：正確處理和協(xié)調(diào)點(diǎn)檢、生產(chǎn)、檢修之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。完成每次檢修工作的協(xié)調(diào)事宜，指導(dǎo)崗位點(diǎn)檢工作。

 

　　在工作作風(fēng)方面：要有高度的責(zé)任心，不相互推諉，點(diǎn)檢業(yè)務(wù)精益求精。

 

　　4 做好崗位點(diǎn)檢的前提條件

 

　　4. 1 轉(zhuǎn)變思想觀念適應(yīng)新形式的要求

 

　　隨著企業(yè)的做強(qiáng)做大，操作工要一職多能，不僅僅是操作，更重要的是崗位點(diǎn)檢，工作重心發(fā)生了變化，操作工必須轉(zhuǎn)變這一觀念。

 

　　4. 2 明確職責(zé)完善崗位點(diǎn)檢責(zé)任制

 

　　崗位點(diǎn)檢是設(shè)備管理的內(nèi)容之一，也就需要建立完善的崗位點(diǎn)檢制度，明確相應(yīng)的責(zé)任。有責(zé)任就有壓力，有壓力就會產(chǎn)生動力，有動力崗位點(diǎn)檢才能順利開展。其次，要制定必要的激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)起操作工的工作積極性，使崗位點(diǎn)檢能夠持續(xù)發(fā)展。

 

　　4. 3 加強(qiáng)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流

 

　　為了有效推進(jìn)崗位點(diǎn)檢，使操作工掌握點(diǎn)檢工作的技能，熟悉點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序，能夠獨(dú)立地完成好點(diǎn)檢工作，必須做好操作工和維修工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。其次，做好崗位之間、班組之間、車間之間的相互交流，取長補(bǔ)短。設(shè)備部門每年組織一次崗位點(diǎn)檢交流會，進(jìn)一步提高崗位點(diǎn)檢質(zhì)量，使設(shè)備管理上一個(gè)新的平臺。

 

　　4. 4 要做到兩個(gè)“改進(jìn)”

 

　　改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備系統(tǒng)設(shè)定的點(diǎn)檢的“點(diǎn)”，重新對其范圍進(jìn)行確定，將其進(jìn)一步細(xì)化，盡可能密集，越細(xì)越好，不留遺漏。

 

　　改進(jìn)現(xiàn)有的點(diǎn)檢方法，要求點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢設(shè)備時(shí)要做到“三精”，即檢查設(shè)備做到“精心”，檢查方法做到“精細(xì)”，判斷設(shè)備運(yùn)行狀況做到“精準(zhǔn)”。要做到“三精”，還需要在提高點(diǎn)檢人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技能上下一番真功夫、硬功夫。

 

　　4. 5 搞好設(shè)備檢修工程

 

　　所謂“檢修”，就是檢查、修理。而以前的檢修工程，大部分都集中在修理上，哪里出現(xiàn)故障，就在哪里進(jìn)行修理，而忽略了檢查，也就是設(shè)備的點(diǎn)檢。因而很容易出現(xiàn)搶修現(xiàn)象，打亂生產(chǎn)的連貫性，造成被動現(xiàn)象。每一臺設(shè)備都有它的使用壽命，而其使用壽命根據(jù)環(huán)境、使用頻次、方法以及日常維護(hù)保養(yǎng)等等都有著密切的關(guān)系。同時(shí)設(shè)備故障的出現(xiàn)都有著一些先兆現(xiàn)象，溫度、聲音、振動以及相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)等等。設(shè)備點(diǎn)檢也就是通過這些設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)象和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)來判定設(shè)備的狀況。要做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，必須抓好以下幾個(gè)方面：

 

　　了解、掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、特性，了解生產(chǎn)工藝。

 

　　專職點(diǎn)檢、三班點(diǎn)檢、崗位操作工點(diǎn)檢三方負(fù)責(zé)。雖各有側(cè)重點(diǎn)，但又相互互補(bǔ)，相互監(jiān)督。設(shè)備崗位點(diǎn)檢本上實(shí)時(shí)記錄點(diǎn)檢狀況，三方簽字。

 

　　點(diǎn)檢的連續(xù)性。設(shè)備時(shí)刻都在運(yùn)轉(zhuǎn)，無論什么情況，都必須有人點(diǎn)檢設(shè)備。同時(shí)要掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，設(shè)備點(diǎn)檢記錄應(yīng)長期跟蹤，定時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)分析。

 

　　設(shè)備靜態(tài)的定期點(diǎn)檢。設(shè)備的靜態(tài)不可能隨時(shí)提供給設(shè)備管理者，這就必須有一個(gè)科學(xué)合理的整體計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施。