【壓縮機(jī)網(wǎng)】壓縮機(jī)設(shè)備管理要進(jìn)步，其水平也需要度量。在企業(yè)里，用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多。例如設(shè)備的完好率，設(shè)備的可用率，設(shè)備綜合效率，設(shè)備完全有效生產(chǎn)率，設(shè)備故障率，平均故障間隔期，平均修理時(shí)間，設(shè)備備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，備件資金率，維修費(fèi)用率，檢修質(zhì)量一次合格率，返修率等等。不同的指標(biāo)用于度量不同的管理方向。

　　在這些指標(biāo)里，設(shè)備的完好率用得最多，但其對(duì)管理的促進(jìn)作用有限。所謂的完好率，是在檢查期間，完好設(shè)備與設(shè)備總臺(tái)數(shù)的比例。

 

　　設(shè)備完好率

　　設(shè)備完好率=完好設(shè)備數(shù)/設(shè)備總數(shù)

　　很多工廠的指標(biāo)可以達(dá)到95%以上原因很簡(jiǎn)單，在檢查的那一刻，如果設(shè)備是運(yùn)轉(zhuǎn)的，沒(méi)出故障，就算是完好的，于是這個(gè)指標(biāo)就很好看。很好看，很高，就意味著沒(méi)有多少可提升的空間了，就意味著沒(méi)有什么可改善的了，也就意味著很難進(jìn)步了。為此，不少企業(yè)提出對(duì)此指標(biāo)的定義進(jìn)行改造，例如提出每月8日、18日、28日檢查三次，取其完好率的平均值作為本月的完好率。這當(dāng)然比檢查一次要好，但仍然是點(diǎn)狀反映出的完好率。后來(lái)有人提出以完好的臺(tái)時(shí)數(shù)比上日歷工作臺(tái)時(shí)數(shù)，完好臺(tái)時(shí)數(shù)等于日歷工作臺(tái)時(shí)減去故障及其修理的總臺(tái)時(shí)數(shù)。這樣的指標(biāo)要真實(shí)的多。當(dāng)然又遇到統(tǒng)計(jì)的工作量增加和統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，遇到預(yù)防性維修臺(tái)時(shí)是否扣除的爭(zhēng)論。完好率這一指標(biāo)是否有效反映設(shè)備管理狀況，這要看如何應(yīng)用，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。

 

　　故障頻率&故障停機(jī)率

　　另外一個(gè)指標(biāo)是故障率，這個(gè)指標(biāo)容易混淆，如果是故障頻率則是故障次數(shù)與設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)的比值，即：故障頻率=故障停機(jī)次數(shù)/設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)

　　如果是故障停機(jī)率，則是故障停機(jī)臺(tái)時(shí)與設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)加上故障停機(jī)臺(tái)時(shí)的比值，即：故障停機(jī)率=故障停機(jī)臺(tái)時(shí)/（設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)+故障停機(jī)臺(tái)時(shí)）

　　顯然，故障停機(jī)率比較能夠真實(shí)的反映設(shè)備狀態(tài)。

　　設(shè)備的可用率在西方國(guó)家采用較多，而在我國(guó)有計(jì)劃時(shí)間利用率和日歷時(shí)間利用率兩個(gè)不同提法。按照定義，西方定義的可用率實(shí)際上是日歷時(shí)間利用率。

 

　　平均修理時(shí)間

　　另外一個(gè)反映維修效率的指標(biāo)是平均修理時(shí)間MTTR，它度量的是維修工作效率的改善狀況。

　　平均修理時(shí)間=統(tǒng)計(jì)基期維修消耗的總時(shí)間/維修次數(shù)

　　隨著設(shè)備技術(shù)進(jìn)步，其復(fù)雜程度、維修難度、故障部位、維修技師的平均技術(shù)素質(zhì)以及設(shè)備役齡的不同，維修時(shí)間很難有確定的數(shù)值，但我們可以據(jù)此度量其平均狀況和進(jìn)步狀況。

　　即使如此，這個(gè)維修費(fèi)用率數(shù)值的大小不能夠說(shuō)明問(wèn)題，因?yàn)樵O(shè)備維修是一種投入，投入是創(chuàng)造價(jià)值和產(chǎn)出的。投入不足，生產(chǎn)損失突出，則影響產(chǎn)出；當(dāng)然，投入太大也不理想，稱為維修過(guò)剩，是一種浪費(fèi)。恰當(dāng)?shù)耐度胱罾硐耄怨S應(yīng)該摸索和研究最佳的投入比例，生產(chǎn)費(fèi)用高意味著訂單多，任務(wù)量大，而且設(shè)備的負(fù)荷加大，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)的需求也隨之上升。在恰當(dāng)?shù)谋壤贤度霊?yīng)該是工廠努力追求的目標(biāo)。如果有了這個(gè)基準(zhǔn)，偏離這個(gè)指標(biāo)越遠(yuǎn)就越不理想。

　　關(guān)于備件管理也有不少指標(biāo)，備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是較代表性的指標(biāo)，它反映了備件的流動(dòng)性。如果大量庫(kù)存資金積壓，則會(huì)在周轉(zhuǎn)率上體現(xiàn)出來(lái)。

　　備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=月消耗備件費(fèi)用/月平均備件庫(kù)存資金

 

　　維修培訓(xùn)時(shí)間強(qiáng)度

　　有一個(gè)指標(biāo)是不被人們注意的，但在當(dāng)代維修管理中十分重要，就是維修培訓(xùn)時(shí)間強(qiáng)度。

　　維修培訓(xùn)時(shí)間強(qiáng)度=維修培訓(xùn)小時(shí)/維修工時(shí)

　　培訓(xùn)包括設(shè)備結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)、維修技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)和維修管理等內(nèi)容。這一指標(biāo)反映了企業(yè)對(duì)維修人員素養(yǎng)提升的重視程度、投入強(qiáng)度，也間接反映了維修技術(shù)能力水平。

　　工廠經(jīng)理了解這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，對(duì)于評(píng)價(jià)和引導(dǎo)設(shè)備管理進(jìn)步很有幫助。

　　有的工廠看到維修人員經(jīng)常閑著沒(méi)事，喝茶、抽煙、休息，覺(jué)得心里很不平衡。就想用工作量來(lái)考核維修人員，結(jié)果卻適得其反。維修人員修的設(shè)備總是留下尾巴和后遺癥，不斷有維修任務(wù)冒出，維修人員就像救火隊(duì)一樣“忙”起來(lái)了，設(shè)備狀況反而更糟糕，停機(jī)造成的生產(chǎn)損失反而增大。如何評(píng)價(jià)維修組織績(jī)效又成為一個(gè)復(fù)雜而值得研究的問(wèn)題。畢竟，系統(tǒng)就像一個(gè)皮球，這邊壓扁了，那邊必然會(huì)冒出來(lái)。

　　需要注意的是，設(shè)備管理的KPI設(shè)計(jì)同樣關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行是否流暢。

 

來(lái)源：壓縮機(jī)雜志第157期綜述欄目