【壓縮機(jī)網(wǎng)】ISO 9001:2015順口溜

 

　　環(huán)境分析SWOT，期望識(shí)別建清單

 

　　范圍確認(rèn)見(jiàn)文件，不適條款要說(shuō)明

 

　　過(guò)程方法畫烏龜，烏龜圖中加風(fēng)險(xiǎn)

 

　　必要情況留文件，保留證據(jù)仍必要

 

　　領(lǐng)導(dǎo)作用增加多，共計(jì)列明有十個(gè)

 

　　方針制定仍不變，需要多于他人享

 

　　崗位職責(zé)仍要明，管代虛職已刪除

 

　　但需分到相關(guān)人，這個(gè)工作要做好

 

　　風(fēng)險(xiǎn)策劃飛馬好，標(biāo)準(zhǔn)未給明方法

 

　　目標(biāo)策劃依過(guò)程，目標(biāo)執(zhí)行有方案

 

　　變更策劃有點(diǎn)虛，z*好回到烏龜圖

 

　　資源提供五大類，人機(jī)環(huán)測(cè)無(wú)大變

 

　　知識(shí)管理是新增，環(huán)境管理三方面

 

　　社會(huì)物理心里明，z*難管控是人為

 

　　管理知識(shí)靠積累，多從失敗學(xué)經(jīng)驗(yàn)

 

　　把它弄成教材庫(kù)，能力意識(shí)分別列

 

　　能力提升看注解，意識(shí)提升建文化

 

　　溝通管理更明確，內(nèi)外溝通需確定

 

　　五個(gè)方面要到位，促使溝通效率佳

 

　　文件管理變化大，創(chuàng)建更新評(píng)審批

 

　　更多關(guān)注電子化，訪問(wèn)泄密是重點(diǎn)

 

　　單證表卡需保留，作為證據(jù)很重要

 

　　其實(shí)概念有點(diǎn)虛，單證表卡是基礎(chǔ)

 

　　應(yīng)多統(tǒng)計(jì)和分析，數(shù)據(jù)分析才有益

 

　　顧客要求先溝通，事前事后要做好

 

　　顧客財(cái)產(chǎn)要處置，必與顧客溝通妥

 

　　關(guān)系重大有應(yīng)急，應(yīng)急措施也溝通

 

　　顧客要求搞明確，組織大家來(lái)評(píng)審

 

　　評(píng)審不過(guò)要溝通，評(píng)審可行下任務(wù)

 

　　要求變更大家知，這樣評(píng)審有價(jià)值

 

　　設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)調(diào)整大，輸入控制和輸出

 

　　評(píng)審驗(yàn)證和確認(rèn)，要做設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

 

　　s*先應(yīng)做策劃表，明確階段和分工

 

　　輸入增加兩個(gè)點(diǎn)，設(shè)計(jì)飛馬是一個(gè)

 

　　標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范又一個(gè)，控制使用組合拳

 

　　具體情況自己定，輸出沒(méi)有新創(chuàng)意

 

　　D條表述真拗口，特殊特性理解了

 

　　D條就是這個(gè)理，設(shè)計(jì)更改DCN

 

　　變更控制有風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)有授權(quán)才執(zhí)行

 

　　設(shè)計(jì)條款留證據(jù)，這些經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制

 

　　外部供方范圍廣，物料服務(wù)和工藝

 

　　這些過(guò)程都控制，確保顧客要滿意

 

　　如何控制評(píng)風(fēng)險(xiǎn)，措施多樣自己定

 

　　一般分為三階段，事前評(píng)審要把牢

 

　　事中也要多稽核，事后策劃去驗(yàn)證

 

　　績(jī)效評(píng)估是方法，此法關(guān)鍵靠溝通

 

　　不要做來(lái)自己看，多開(kāi)大會(huì)曬績(jī)效

 

　　保證此法更有效，外部供方是一家

 

　　信息充分很必要，一一明確告訴他

 

　　生產(chǎn)服務(wù)變化小，幾個(gè)條款合并了

 

　　過(guò)程受控加防錯(cuò)，其他就是五要素

 

　　(人、機(jī)、料、法、環(huán))

 

　　標(biāo)識(shí)管理無(wú)變化，外部財(cái)產(chǎn)分兩份

 

　　顧客供方都的管，防護(hù)內(nèi)容看注解

 

　　污染傳送新概念，交付活動(dòng)完成后

 

　　多多關(guān)注五大點(diǎn)，法規(guī)壽命是范圍

 

　　實(shí)際和潛在失效，應(yīng)該理解為程度

 

　　更改控制ECN，日本鬼子新叫法

 

　　4個(gè)M一個(gè)E，風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)應(yīng)關(guān)注

 

　　產(chǎn)品服務(wù)要放行，應(yīng)按策劃去驗(yàn)證

 

　　未完驗(yàn)證不交付，保留證據(jù)便追溯

 

　　驗(yàn)證得到不合格，報(bào)告顧客有新意

 

　　其他方法同舊版

 

　　監(jiān)視測(cè)量有方案，明確對(duì)象和時(shí)機(jī)

 

　　執(zhí)行監(jiān)視和測(cè)量，結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)層

 

　　顧客滿意無(wú)變化，這里不再多啰嗦

 

　　監(jiān)視測(cè)量有結(jié)果，這些結(jié)果要評(píng)價(jià)

 

　　以便證實(shí)兩大性，符合有效要證實(shí)

 

　　評(píng)價(jià)也可找改進(jìn)，改進(jìn)方案往下看

 

　　內(nèi)部審核按過(guò)程，檢查表編制有學(xué)問(wèn)

 

　　輸入輸出顯過(guò)程，PDCA融入中

 

　　管理評(píng)審要求高，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)都得評(píng)

 

　　經(jīng)營(yíng)會(huì)議相結(jié)合，這個(gè)會(huì)議才有效

 

　　改進(jìn)機(jī)會(huì)多的是，沒(méi)人關(guān)注走死路

 

　　創(chuàng)新已是風(fēng)向標(biāo)，重視不足倒閉掉

 

　　預(yù)防措施已刪除，兩點(diǎn)思想仍舊在

 

　　一是可否制度化，二是可否教材化

 

　　如果措施都兩化，公司管理現(xiàn)代化

 

　　糾正措施沒(méi)變化，風(fēng)險(xiǎn)仍要關(guān)注啊

 

　　標(biāo)準(zhǔn)處處講風(fēng)險(xiǎn)，不知你是怎么看

 

　　這次修訂有點(diǎn)虛，其他體系都有之

 

　　只是做了大雜燴，估計(jì)執(zhí)行仍困難

 

　　因?yàn)闆](méi)有講文化，沒(méi)有文化何來(lái)好

 

　　以上僅為個(gè)人論，不妥之處多指正

 

　　ISO 9001:2008240字口訣
 

　　體系要有效，百三加七應(yīng)。

 

　　紅線貫全篇，中心務(wù)記清。

 

　　外包當(dāng)確保，控制勿放松。

 

　　文化鑄方針，全員目標(biāo)明。

 

　　文件兩清晰，受控通政令。

 

　　承諾五大項(xiàng)，管代幫理清。

 

　　溝通聯(lián)內(nèi)外，基點(diǎn)入心靈。

 

　　管評(píng)六輸入，主持屬高層。

 

　　人機(jī)料法環(huán)，資源做保證。

 

　　策劃屬s*步，定單先評(píng)審。

 

　　設(shè)計(jì)創(chuàng)質(zhì)量，七段莫放松。

 

　　采購(gòu)務(wù)控制，選評(píng)驗(yàn)跟蹤。

 

　　生產(chǎn)乃重點(diǎn)，人機(jī)指導(dǎo)明。

 

　　特殊細(xì)識(shí)別，持證上崗行。

 

　　標(biāo)識(shí)與防護(hù)， 計(jì)量有法令。

 

　　顧客有財(cái)產(chǎn)，丟損早聲明。

 

　　顧客要滿意，調(diào)查方搞清。

 

　　監(jiān)督勿忘記，內(nèi)審做監(jiān)控。

 

　　三檢須堅(jiān)持，合格才放行。

 

　　不良三方法，讓步應(yīng)批準(zhǔn)。

 

　　返工減績(jī)效，再檢出廠門。

 

　　分析四方面，改進(jìn)六大種。

 

　　成熟五類型，組織可攀升。

 

　　策劃全落實(shí)，大廈早蓋成。