【壓縮機(jī)網(wǎng)】“產(chǎn)能過剩，廠商林立，企業(yè)同質(zhì)，市場(chǎng)無序，惡性競(jìng)爭，效益低下”?？吹竭@幾句話，很多人的第一反應(yīng)是，這不就是我國制造業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀嗎？其實(shí)，這是在描述一百年前的美國，十九世紀(jì)末、一戰(zhàn)之前那段時(shí)間。當(dāng)時(shí)的美國是世界上z*欣欣向榮的新興大國，在繁榮的同時(shí)，很多產(chǎn)業(yè)都呈現(xiàn)出了這種狀態(tài)，惡性競(jìng)爭盛行，有識(shí)之士無不憂心忡忡。如當(dāng)時(shí)還很時(shí)髦的鋼鐵行業(yè)，到處都是鋼鐵廠，大打價(jià)格戰(zhàn)，市場(chǎng)無序、惡性競(jìng)爭已使行業(yè)到了難以為繼的地步。

　　時(shí)勢(shì)造英雄，危難之際，J.P.摩根“重組了新大陸”，以摩根為代表的一批杰出銀行家、企業(yè)家掀起了美國產(chǎn)業(yè)史上的第一次大并購浪潮，開啟了一段波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)并購史。以美國鋼鐵公司為例，一度整合了800家鋼鐵企業(yè)，市場(chǎng)占有率達(dá)到了75%。日后名震世界的通用汽車、美孚石油、杜邦化學(xué)等產(chǎn)業(yè)巨頭在這一時(shí)期紛紛崛起。第一次產(chǎn)業(yè)大并購浪潮從根本上改變了美國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使美國各個(gè)主要行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度顯著提高，根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)史學(xué)家拉穆魯?shù)慕y(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)有72家大公司分別控制了各自市場(chǎng)份額的40%。市場(chǎng)集中度的顯著提高，使得美國的產(chǎn)業(yè)生態(tài)、市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)秩序顯著改善。更重要的是，涌現(xiàn)出了一批能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、制定行業(yè)游戲規(guī)則的大企業(yè)，它們推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成功讓“美國制造”占領(lǐng)了世界，在一定程度上，它們成為美國國家競(jìng)爭力的象征和推動(dòng)美國走向繁榮強(qiáng)盛的中流砥柱。

　　壓縮機(jī)大國轉(zhuǎn)型之困

　　壓縮機(jī)行業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)及國防建設(shè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障國家經(jīng)濟(jì)安全的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)過不斷努力，我國已經(jīng)形成了完善的壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)體系，成為世界第一壓縮機(jī)制造大國，也成為了世界z*大的壓縮機(jī)市場(chǎng)。我國壓縮機(jī)制造業(yè)今天的技術(shù)水平和面臨的市場(chǎng)環(huán)境，與百年前的美國自然不能一概而論，但從產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)來看，卻依然處于這樣一個(gè)比較初級(jí)的階段，甚至有過之而無不及。“產(chǎn)能過剩，廠商林立，企業(yè)同質(zhì)，市場(chǎng)無序，惡性競(jìng)爭，效益低下”成為行業(yè)人人恨之、卻無法躲避的痼疾，讓承載著“中國夢(mèng)”，正走在轉(zhuǎn)型升級(jí)、造船出海道路上的中國壓縮機(jī)制造業(yè)深受其害、不堪重負(fù)。

　　產(chǎn)業(yè)集中度太低，行業(yè)過于分散，必然導(dǎo)致研發(fā)、市場(chǎng)等資源分散，嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)。眾所周知，要突破關(guān)鍵技術(shù)，必須設(shè)立“大科技工程”，投資巨大，且回報(bào)周期很長。“大科技工程”的實(shí)施和重點(diǎn)突破，將極大提升關(guān)鍵共性技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力，進(jìn)而創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益，具有深遠(yuǎn)而重大的影響，可以說是決定產(chǎn)業(yè)未來和行業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略工程。但遺憾的是，以我國壓縮機(jī)制造業(yè)企業(yè)的營收規(guī)模，即便是排名行業(yè)前列的龍頭企業(yè)，也顯然無力承擔(dān)“大科技工程”，因而行業(yè)取得關(guān)鍵突破、產(chǎn)業(yè)邁向高端的步伐被遲滯了。

　　與此同時(shí)，研發(fā)領(lǐng)域的“低水平重復(fù)建設(shè)”卻異常突出。一般而言，一家壓縮機(jī)制造企業(yè)投入一千萬元人民幣做研發(fā)，已不算少，但可怕的是，十家乃至百家企業(yè)各投入一千萬，合計(jì)一個(gè)億乃至十個(gè)億，卻都在重復(fù)做著一千萬的事情，與集中投入一個(gè)億乃至十個(gè)億的效果自然不可同日而語，可謂“十個(gè)小矮人也頂不上一個(gè)白雪公主”！不僅如此，寶貴的科研資金也被分散使用，嚴(yán)重?fù)p害了研發(fā)投入效率。如此分散的產(chǎn)業(yè)組織和研發(fā)投入，誰能承擔(dān)引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷史責(zé)任呢？非但研發(fā)資源分散，市場(chǎng)資源也很分散，一次小規(guī)模的市場(chǎng)采購，招標(biāo)時(shí)動(dòng)輒就是群雄并起、一團(tuán)混戰(zhàn)，每家企業(yè)都要投入相當(dāng)?shù)娜肆?、物力資源，完全超出了正常市場(chǎng)競(jìng)爭的范疇，再加上有失理性的“z*低價(jià)中標(biāo)”盛行，從混戰(zhàn)一開始就注定沒有贏家。

　　市場(chǎng)無序、惡性競(jìng)爭，已經(jīng)使優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制失靈。產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)太多且同質(zhì)化嚴(yán)重，按照哈佛學(xué)派SCP理論，這樣的產(chǎn)業(yè)組織，必然導(dǎo)致惡性競(jìng)爭，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)效益低下，而且是普遍低下，連位居行業(yè)前列的龍頭企業(yè)也不例外。再加上權(quán)力干預(yù)等非市場(chǎng)因素的干擾，一些本該被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)卻長期攪局，于是，市場(chǎng)失靈了，好的企業(yè)不能脫穎而出，害群之馬也沒能被淘汰出去。競(jìng)爭機(jī)制失效，在無序的市場(chǎng)環(huán)境中，幾乎所有的企業(yè)都在疲于奔命、苦苦招架，哪里還顧得上創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)？于是，奇異的一幕出現(xiàn)了，異常殘酷的競(jìng)爭并沒有培育出產(chǎn)業(yè)巨人，反而遲滯了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐，在這個(gè)行業(yè)里面，充斥著體量上看起來尚在青春期，實(shí)際上卻已是飽經(jīng)風(fēng)霜的“小老頭”一般的企業(yè)……它們還能長大嗎？還會(huì)大放異彩嗎？還能成長為行業(yè)巨人嗎？

　　特殊時(shí)期的必然選擇

　　過去十多年，可謂中國壓縮機(jī)制造業(yè)的黃金時(shí)期，快速崛起的中國經(jīng)濟(jì)，尤其是城鎮(zhèn)化浪潮和“重化工化”趨勢(shì)，以及深度融入世界經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，給壓縮機(jī)制造業(yè)帶來了廣闊的市場(chǎng)空間，我國迅速成為世界z*大壓縮機(jī)制造國。

　　但時(shí)移勢(shì)易，今天中國壓縮機(jī)制造業(yè)面臨的形勢(shì)已是“內(nèi)外交困”、“上下擠壓”。從國內(nèi)來看，如前所述，“產(chǎn)能過剩，廠商林立，企業(yè)同質(zhì)，市場(chǎng)無序，惡性競(jìng)爭，效益低下”愈演愈烈，難以為繼，過去十多年講了很多遍的故事和模式已是“昨日的舊船票”，再也踏不上“今日的客船”。從外部環(huán)境來看，過去十多年，作為后發(fā)和新興大國，壓縮機(jī)制造業(yè)抓住q*化紅利，憑借低成本利器，在中低端市場(chǎng)上，“中國制造”暢行q*，與逐步退出中低端市場(chǎng)、聚焦中高端市場(chǎng)的國際產(chǎn)業(yè)巨頭總體上尚能相安無事。但是，今天，當(dāng)“中國制造”步步為營，更進(jìn)一步向高端進(jìn)軍的時(shí)候，當(dāng)要“走出去”，與國際產(chǎn)業(yè)巨頭一爭高下的時(shí)候，還能相安無事嗎？毫無疑問，相安無事將成為歷史。

　　隨著我國制造業(yè)成本的快速上升，低成本優(yōu)勢(shì)已不明顯，盡管目前我國的收入水平仍遠(yuǎn)低于美國，但綜合能源、運(yùn)輸、稅收等因素，甚至已有中國企業(yè)在美國的制造成本反而低于國內(nèi)的極端案例出現(xiàn)。

　　“變亦變，不變亦變”，這種形勢(shì)下，主動(dòng)求變才是上上之策，否則將陷入一條進(jìn)退不能、沒有未來的遲暮之途。當(dāng)前，國內(nèi)相當(dāng)一部分裝備制造行業(yè)龍頭企業(yè)的收入規(guī)模還比不上國際產(chǎn)業(yè)巨頭的利潤規(guī)模，甚至數(shù)百家、數(shù)千家企業(yè)加起來才和國際產(chǎn)業(yè)巨頭的規(guī)模相當(dāng)，這注定是一場(chǎng)不對(duì)稱的競(jìng)爭。以GE公司為例，2014年其營業(yè)收入高達(dá)1482億美元，利潤亦高達(dá)153億美元。在GE、Siemens這些產(chǎn)業(yè)巨頭的國家，從國家政要到普通工程技術(shù)人員，都言必稱GE、Siemens這些企業(yè)代表著他們的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力，代表著他們的國家競(jìng)爭力。我們的GE、Siemens在哪里呢？在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)漸行漸近、愈來愈清晰的時(shí)候，我們拿什么去和國際產(chǎn)業(yè)巨頭競(jìng)爭？靠早已在無序的市場(chǎng)環(huán)境中耗盡了銳氣的“小老頭”嗎？我們要真正出海，必須s*先在成千上萬“小舢板”的基礎(chǔ)上，培育一批各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“航空母艦”來；同時(shí)，圍繞產(chǎn)業(yè)航母，帶動(dòng)一大批相關(guān)聯(lián)的、走“專精特新”道路的中小企業(yè)，形成組織嚴(yán)密、分工協(xié)作的以產(chǎn)業(yè)航母為核心的具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的產(chǎn)業(yè)艦隊(duì)，這就是良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)推動(dòng)并購重組，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，培育中國壓縮機(jī)制造的產(chǎn)業(yè)航母，讓壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)徹底告別叢林時(shí)代，成為這個(gè)特殊時(shí)點(diǎn)的必然選擇，這將成為我國壓縮機(jī)制造業(yè)未來十到二十年的一個(gè)大趨勢(shì)和大主題。

　　探尋困局之源

　　要找到推動(dòng)并購重組、重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)的著力點(diǎn)，s*先要厘清困局之源。為什么我國已經(jīng)成為世界第一壓縮機(jī)大國，但壓縮機(jī)的產(chǎn)業(yè)集中度卻如此之低，市場(chǎng)如此無序？這個(gè)看似簡單明了的問題，卻有著十分復(fù)雜的原因，既有歷史因素，又有體制問題，總而言之，目前的市場(chǎng)體系距離統(tǒng)一開放、競(jìng)爭有序的完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還有不小的差距。

　　雖然社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位早已確立，但我國曾長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域至今仍背負(fù)著“條塊分割”的歷史遺產(chǎn)。廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域的泵、風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)組，客戶需要的明明是一個(gè)“機(jī)組”，但泵、風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)本體和作為驅(qū)動(dòng)機(jī)的電機(jī)，卻由不同的企業(yè)制造供貨，鮮有比較知名的成套制造商。因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造企業(yè)更像是一個(gè)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少一切按指令進(jìn)行，既不管上游物料供應(yīng)，也不管下游市場(chǎng)用戶，整個(gè)制造業(yè)被事無巨細(xì)的指令按照產(chǎn)品類別近乎無限細(xì)分成一個(gè)個(gè)“車間”，泵、風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)和電機(jī)作為多種產(chǎn)品，當(dāng)然由不同的企業(yè)生產(chǎn)制造，因此，本應(yīng)由一家企業(yè)面向市場(chǎng)、面向客戶提供的“機(jī)組”被一分為二也就不足為奇了。類似的由于“條塊分割”造成產(chǎn)品和企業(yè)分割的例子還有很多，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)早已成為過去，但其對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響至今仍未消除。

　　從體制因素來看，有的地方，在政府與市場(chǎng)的關(guān)系中，政府過于強(qiáng)勢(shì)，在本應(yīng)由市場(chǎng)說了算的領(lǐng)域“話語權(quán)”很大。再加上信奉“唯GDP政績觀”的大有人在，以及財(cái)稅體制的原因，不少地方政府對(duì)投資和項(xiàng)目有著特殊的偏好與強(qiáng)大的話語權(quán)，尤其是對(duì)一些新興產(chǎn)業(yè)，很多地方一哄而上，紛紛拿出各種優(yōu)惠措施，不遺余力搶項(xiàng)目、上項(xiàng)目，哪管本地的稟賦條件是否適合，哪管是不是造成了低水平重復(fù)建設(shè)。實(shí)際上，以行政區(qū)域?yàn)榻缦薜娜藶榈氖袌?chǎng)割裂長期存在，一些地方不是立足于本地優(yōu)勢(shì)，在更大的市場(chǎng)區(qū)域里精準(zhǔn)定位、分工協(xié)作，走差異化發(fā)展道路，而是各自為政，片面追求本地產(chǎn)業(yè)體系的完整，大搞所謂“小而全”、“大而全”。因此，壓縮機(jī)大小生產(chǎn)企業(yè)500余家，上海、江浙、華南微小壓縮機(jī)企業(yè)成群，河南、廣東三濾企業(yè)成堆，類似的例子還有很多。應(yīng)該說，政府的越位、錯(cuò)位對(duì)不少產(chǎn)業(yè)規(guī)模并不小的制造行業(yè)形成“小、散、亂”格局起到了推波助瀾的作用。

　　創(chuàng)新環(huán)境不完善，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)門檻低，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)同質(zhì)化發(fā)展也是一個(gè)重要原因。例如，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理水平相對(duì)滯后，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念和模式有待進(jìn)一步確立，抄襲現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至成為公開的秘密，結(jié)果，帶頭創(chuàng)新的企業(yè)非但沒有得到激勵(lì)，反而被隨意“搭便車”，利益嚴(yán)重受損。這種情況下，創(chuàng)新不再是一個(gè)關(guān)鍵要素，作為理性的市場(chǎng)主體，還能一心投入創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新嗎？于是，一哄而上、千企一面、同質(zhì)化發(fā)展就不足為奇了；大打價(jià)格戰(zhàn)、惡性競(jìng)爭幾乎就成為必然了。個(gè)體的理性演變成集體的非理性，這就是創(chuàng)新制度環(huán)境缺失的悲哀。

　　還應(yīng)該看到，我國的市場(chǎng)體系距離競(jìng)爭有序的成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還有不小的差距，損害了市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行和市場(chǎng)力量的發(fā)揮。在一些領(lǐng)域，存在權(quán)力干預(yù)市場(chǎng)的現(xiàn)象，從采購決策到招投標(biāo)行為，不一而足；再加上商業(yè)賄賂和非國家工作人員腐敗的存在，市場(chǎng)受到了嚴(yán)重干擾，結(jié)果當(dāng)然是破壞了競(jìng)爭、保護(hù)了落后，阻礙了市場(chǎng)出清和兼并重組的市場(chǎng)進(jìn)程，一些按照市場(chǎng)競(jìng)爭原則早該被淘汰出局的企業(yè)卻長期存在，甚至興風(fēng)作浪。

　　政府的責(zé)任

　　推動(dòng)壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)大并購浪潮，企業(yè)是主體，但并不意味著政府部門可以袖手旁觀，恰恰相反，要打破并購重組的體制枷鎖，營造有利于并購重組的制度環(huán)境，政府負(fù)有重大歷史責(zé)任--加快推動(dòng)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭有序市場(chǎng)體系的形成。

　　s*先，要著力打破并購重組的體制障礙，完善政策機(jī)制，積極支持、引導(dǎo)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)并購。必須重點(diǎn)支持行業(yè)骨干企業(yè)跨所有制、跨地區(qū)乃至跨國開展并購重組，積極培育具有國際競(jìng)爭力的壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)航母，在全國、q*視野內(nèi)優(yōu)化技術(shù)、人才資源配置。堅(jiān)決杜絕“一哄而上”和“大而全”、“小而全”。

　　第二，要營造有利于創(chuàng)新的制度環(huán)境，真正讓創(chuàng)新成為“引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，倒逼企業(yè)差異化發(fā)展。必須著力加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)，切實(shí)讓投資創(chuàng)新的企業(yè)從創(chuàng)新中獲益；必須在全社會(huì)營造以創(chuàng)新為榮的文化氛圍，更加尊重科技創(chuàng)新人才和科技創(chuàng)新行為，激發(fā)“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的熱情；必須研究完善支持科技創(chuàng)新的普惠性財(cái)稅、金融政策，讓有志于創(chuàng)新的企業(yè)得到正向引導(dǎo)和激勵(lì)。

　　第三，要不斷完善市場(chǎng)環(huán)境，為優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出創(chuàng)造條件和舞臺(tái)，真正讓市場(chǎng)發(fā)揮優(yōu)勝劣汰作用。必須按照“簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)”和“把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里”的要求，徹底斬?cái)鄼?quán)力干預(yù)市場(chǎng)的“手”。必須進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)決打擊不正當(dāng)競(jìng)爭和擾亂市場(chǎng)行為，淘汰害群之馬，維護(hù)市場(chǎng)公平。