【壓縮機網(wǎng)】在深圳市英威騰電氣股份有限公司的產(chǎn)品展示廳，電子屏上跳動著一串?dāng)?shù)字0792，這是公司的專利技術(shù)數(shù)量，比業(yè)內(nèi)平均水平要高出許多，而且這個數(shù)字還在不斷增加。這家2002年才創(chuàng)立的公司，如同它的創(chuàng)始人、董事長兼總裁黃申力，處處透著技術(shù)人員的嚴謹和務(wù)實。

　　從創(chuàng)立至今，英威騰在短短的十五年時間里，已經(jīng)歷過兩次經(jīng)濟危機。第一次是2008年，其影響是推遲了公司的上市時間。那幾年，英威騰發(fā)展勢頭不錯，2006年銷售額破億，但當(dāng)時因為金融危機暫停了IPO，直到2010年才在中小板上市。第二次也就是現(xiàn)在。談到這次的經(jīng)濟低迷期，黃申力顯得比較從容：“大環(huán)境的變化誰都避免不了，z*核心的是要了解、把握這個變化的趨勢，理解客戶的需求變化，再來提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。”

　　站在風(fēng)口，主動求變

　　《中國制造2025》提出中國制造業(yè)要走轉(zhuǎn)型升級之路，向智能制造邁進。生產(chǎn)工業(yè)自動化產(chǎn)品的英威騰抓住機遇，一方面從自身開刀，在蘇州和廣東打造了兩個自動化生產(chǎn)基地，建立自動化產(chǎn)線；另一方面主動應(yīng)對客戶需求的變化，從原來賣單一的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)榻o客戶提供整體解決方案。

　　黃申力學(xué)的是自動化專業(yè)，二十多年來，自動化行業(yè)的變遷讓他深深感慨，做自動化技術(shù)、產(chǎn)品的人總算熬出頭，有了用武之地：“我們命好，站在了一個風(fēng)口上，機會有了，現(xiàn)在要想辦法抓住它。”

　　盡管很多客戶所在的行業(yè)遇到了暫時的困難，但一些原來利潤比較好，或是壟斷性的行業(yè)客戶，都在紛紛選擇轉(zhuǎn)型升級。英威騰的單個部件、單個產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足客戶的需求，他們需要能夠提供更多附加值的解決方案。察覺到這一變化，英威騰主動出擊，s*先在組織結(jié)構(gòu)上做出調(diào)整，成立了專門做解決方案的部門。

　　做產(chǎn)品只要做好產(chǎn)品的性能、價格、質(zhì)量、品牌等方面就可以，而提供解決方案要對行業(yè)、客戶和現(xiàn)場有細致的了解，更多地考慮如何滿足客戶個性化的需求。3月底，英威騰攜機床行業(yè)系統(tǒng)解決方案，參加了深圳機械展覽會，而參展的一個目的就是，不光了解機床客戶的需求，也了解他的下游客戶的需求。

　　“以前是產(chǎn)品經(jīng)濟，大家比的是誰的產(chǎn)品性能好、成本低?，F(xiàn)在是競爭經(jīng)濟，一個產(chǎn)品一招鮮打天下的時代已經(jīng)過去了。”黃申力說，“我們不能等客戶自己找上門來提出需求，而是主動求變，去了解客戶的需求。我們一方面盡量滿意客戶已經(jīng)存在的需求；另一方面，對于客戶自己還沒有想清楚的需求，我們要提前做準備，引導(dǎo)他們，主動推薦給他們。”

　　提供解決方案并不是簡單把產(chǎn)品組合到一起就可以了，其相對要求技術(shù)上更專業(yè)，更深入一些。比如做變頻器產(chǎn)品，只需要掌握控制技術(shù)、驅(qū)動技術(shù)、電子技術(shù)、結(jié)構(gòu)設(shè)計等，但如果要做自動化解決方案，除了變頻器，還要擴展到電機、液晶顯示器等。盡管這些產(chǎn)品不一定都要自己開發(fā)出來，但是對它們的功能，以及如何搭配都要有了解。產(chǎn)品組合以后，形成一個系統(tǒng)，產(chǎn)品與產(chǎn)品，產(chǎn)品與系統(tǒng)的關(guān)系都需要掌握。英威騰在產(chǎn)品設(shè)計上已經(jīng)改變到按照解決方案來設(shè)計，或者為解決方案做準備，預(yù)先留一個接口，方便以后產(chǎn)品之間相互組合起來。

　　占據(jù)技術(shù)“高地”

　　目前，英威騰有15家控股公司和5家參股公司，圍繞自動化向縱深發(fā)展：布局了機器人相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)，進軍智能制造領(lǐng)域；涉足新能源汽車領(lǐng)域；軌道交通牽引系統(tǒng)進入推廣

　　應(yīng)用階段。產(chǎn)業(yè)擴張的背后，是英威騰不斷積累技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新去適應(yīng)市場的變化。

　　2010年，看到國內(nèi)地鐵牽引系統(tǒng)還是外資品牌的天下，英威騰決定進入這一領(lǐng)域，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軌交牽引系統(tǒng)。這項研發(fā)歷時5年，投入了大量時間和資金。5年的努力也沒有白費，不僅開拓了另外一個市場，而且在知識產(chǎn)權(quán)方面共獲得40項授權(quán)，其中包括35項專利和5 項軟件著作權(quán)。

　　正是因為有技術(shù)的延伸，英威騰才得以把產(chǎn)業(yè)延伸到其它領(lǐng)域。比如英威騰布局機器人產(chǎn)業(yè)，就是因為已經(jīng)掌握了機器人產(chǎn)業(yè)所需要的驅(qū)動技術(shù)、控制技術(shù)、信息化技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，在這個基礎(chǔ)上來做延伸，就顯得很輕松。黃申力強調(diào)：“我們是先有技術(shù)，后有產(chǎn)品。英威騰進入機器人領(lǐng)域，并不是投機行為。使用機器人現(xiàn)在是一個必然的趨勢，我們已經(jīng)掌握了基礎(chǔ)技術(shù)，研發(fā)出了機器人控制系統(tǒng)，以后我們可以再往專業(yè)化深入一點，加入一些物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，補充一些產(chǎn)品，不僅提供設(shè)備解決方案，還可以提供車間解決方案，甚至提供公司解決方案，往工業(yè)4.0上游延伸。盡管現(xiàn)在我們有一些欠缺，但是以后都是有可能的。”

　　看準趨勢再轉(zhuǎn)型

　　您對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢如何看？

　　黃申力：這次的經(jīng)濟危機更多的是因為結(jié)構(gòu)調(diào)整，國家結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)都在調(diào)整。比起2008年經(jīng)濟斷崖式的下跌，這次的挑戰(zhàn)更長、更艱苦。經(jīng)濟“新常態(tài)”并不是單單指經(jīng)濟向下行，隨著經(jīng)濟增長方式的變化，外部環(huán)境、客戶需求等等都在相應(yīng)地發(fā)生改變。經(jīng)過這么多年的發(fā)展，中國企業(yè)不管是在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)積累、工藝等方面都有了很大的提升，而且中國的民營企業(yè)正在從低端往中高端轉(zhuǎn)型。

　　您對行業(yè)前景如何看？

　　黃申力：以前我們的行業(yè)用戶，更多的是關(guān)注產(chǎn)品的成本，并沒有關(guān)注自動化生產(chǎn)水平，因為他們可以機械、半機械的方式來生產(chǎn)，甚至用人工生產(chǎn)。人力成本提高以后，這種生產(chǎn)方式難以為繼，大家都在轉(zhuǎn)向提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)自動化的水平。產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的需求大，對整個自動化行業(yè)來說，是一個巨大的商機。

　　對于企業(yè)如何度過經(jīng)濟低迷期，您有什么建議？

　　黃申力：現(xiàn)在很多企業(yè)在做轉(zhuǎn)型升級，我給他們的建議，一是不要為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型前一定要看準趨勢，找準轉(zhuǎn)型的方向，順勢而為，方向不要搞錯了。

　　二是量力而為。比如同樣往東面轉(zhuǎn)，要結(jié)合自身的能力，包括資金、資源、人才、技術(shù)等，調(diào)整轉(zhuǎn)型的輻度和跨度。整個調(diào)整的計劃可以略高一點點，但是不能高太多，否則把自己壓垮了。

　　三是要做好風(fēng)險控制。轉(zhuǎn)型會帶來風(fēng)險，所以要提前做風(fēng)險控制，要保證轉(zhuǎn)型失敗了以后的風(fēng)險在自己的可承受范圍之內(nèi)。