【壓縮機網(wǎng)】如果以人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模等劃分，國內(nèi)壓縮機行業(yè)95%以上的企業(yè)將被劃歸到中小型企業(yè)行列，且其中絕大多數(shù)還屬于小型企業(yè)。因此，中國中小型企業(yè)遭遇的通病——多而不強、附加值偏低、工藝設(shè)備落后、盈利能力弱等一系列問題，全部被壓縮機行業(yè)的中小企業(yè)遇到了。于是，很多人將國內(nèi)壓縮機企業(yè)競爭力不強歸咎于規(guī)模不大，認為只要企業(yè)上規(guī)模，一定會變強，一切難題將會迎刃而解。

　　正如曾幾何時，中國企業(yè)對規(guī)模的追求近乎癡迷，很多企業(yè)把進入世界500強、成為某個領(lǐng)域世界第一做為自己的目標和愿景，卻對社會貢獻、社會責任和利潤置之不理，這與許多世界上很多偉大企業(yè)的愿景不同：IBM的愿景是“帶動人類的進步”，通用電氣是“使世界更光明”，喬布斯更是鼓勵麥金塔電腦的開發(fā)團隊“在宇宙間留下印記”。

　　相比之下，中國一些企業(yè)似乎把結(jié)果和目標本末倒置了。我們不禁要問：做企業(yè)的目的究竟是為了什么？

　　2018年7月19日，中國人最看重的榜單——《財富》雜志世界500強公布，中國共有120家企業(yè)上榜，比一年前又增加了5家。從上榜數(shù)量上看， 美國第一，有126家；中國第二，有120家；日本第三，有53家。中美并駕齊驅(qū)，日本已被遠遠甩在后面，按照這種趨勢，兩年之內(nèi)中國將超越美國，成為世界500強最多的國家。每當中國媒體上報道某家企業(yè)成為世界第一或某種產(chǎn)品成為世界第一時，都會令很多中國人歡呼雀躍、興奮不已，“世界第一”就像一針強心劑，一次次點燃了中國人民的愛國熱情。久而久之，世界第一成為中國人的一種理想，一種神圣的目標和追求。

　　雖然中國有120家企業(yè)進入世界500強，可其中不少企業(yè)的銷售收益率和凈資產(chǎn)收益率卻很低，500強的銷售收益率達6.3%，凈資產(chǎn)收益率達到10.9%，而中國企業(yè)銷售收益率為5.1%，凈資產(chǎn)收益率只有8.9%，而且連年下滑，其中10家中國上榜銀行的總利潤，占到了111家中國大陸上榜企業(yè)總利潤的50.7%。相比之下，美國銀行總利潤僅占126家美國上榜企業(yè)利潤的11.7%。除此之外，所有上榜的房地產(chǎn)企業(yè)都來自中國大陸，恒大、綠地、保利、萬科和碧桂園壟斷了世界前5名。如果不考慮10家銀行和5家房地產(chǎn)企業(yè)，中國企業(yè)的利潤將慘不忍睹。現(xiàn)在我們才真正理解，美國一個制裁政策就讓中國的明星科技企業(yè)中興通訊幾乎倒閉的原因了：中國企業(yè)大而不強，很多上榜的中國企業(yè)只是世界500大企業(yè)而已。

　　隨著中國成為世界第一大壓縮機銷售市場，雖然中國絕大多數(shù)壓縮機企業(yè)屬于中小型企業(yè)，但仍有數(shù)量不少的壓縮機生產(chǎn)制造企業(yè)在總銷售額、總資產(chǎn)、員工數(shù)量、年產(chǎn)能（臺套）等規(guī)模指標上均名列國際前茅。然而，在銷售利潤率、人均銷售額、資產(chǎn)回報率等效率指標上，中國企業(yè)卻鮮有靠前者。

　　很多人以為，隨著壓縮機銷量的增加，企業(yè)的“規(guī)模紅利”將會顯現(xiàn)出來，一旦突破虧盈平衡點，利潤必然會不斷上升，賺得錢也會越來越多（圖A）。但是，實際上隨著銷量的增加和產(chǎn)能的擴大，市場上的競爭變得更加激烈，企業(yè)的利潤變得越來越薄，如果管理水平?jīng)]有得到提升，隨著市場的波動，企業(yè)很容易遇到第二個盈虧平衡點，甚至掉進虧損的陷阱（圖B）。
 

 

　　很多中國企業(yè)的經(jīng)歷也證明了這一點，財富500強和壓縮機行業(yè)的數(shù)據(jù)也打了很多人的臉，顛覆了人們的固有觀念，也促使我們靜下心來思考其中的原因。

　　隨著中國社會經(jīng)濟尤其是工業(yè)的高速發(fā)展，很多壓縮機企業(yè)都享受到市場爆炸式增長帶來的紅利，產(chǎn)量和銷量都成倍增長。但是，這種高速增長并不一定會帶來管理的提升，而且隨著國家的發(fā)展，增長的速度必然會放緩，粗放式的增長如果不能提升到精細化的管理，必然造成各種管理成本的上升，加上投資并購、產(chǎn)能過剩、激烈的競爭、勞動力成本攀升和市場巨幅波動等因素，很多企業(yè)的利潤率和資產(chǎn)回報率都進入了下行通道。規(guī)模的增加并沒有給企業(yè)帶來預期的“規(guī)模紅利”，相反，由于投資回報的拖累，管理上的不成熟，不少企業(yè)的凈利潤不斷下滑甚至出現(xiàn)虧損的情況。

　　不久前，《日本經(jīng)濟新聞》研究了2007到2017年300家中國上市國企的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的規(guī)模越來越大，但經(jīng)營效率卻一路下滑，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率從2007年的15.6%下降到了2017年的7%，資產(chǎn)回報率從7.8%下降到2.8%。隨著企業(yè)的發(fā)展和并購擴張，企業(yè)的負債率也顯著增加，2017年底，這300家總負債額首次超過10萬億元，是10年前的四倍。

　　顯然，做大不等于做強，如何在企業(yè)規(guī)模擴大之后提升企業(yè)的管理水平，是擺在中國企業(yè)管理者面前的一個新的挑戰(zhàn)，畢竟管理一家1萬人的企業(yè)與管理一家100人的企業(yè)是完全不同的兩個概念。

　　同樣功率的一臺壓縮機，能效相差無幾，但中國企業(yè)的產(chǎn)品定價與國外TPO5仍有相當大的差距，利潤率自然低了不止一籌。從根本上講，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)還是競爭力的差距。然而，到目前為止，業(yè)內(nèi)不乏仍有不少人癡迷于“量產(chǎn)”、“規(guī)模”、“低價”等貪大求全的老套路。在技術(shù)變革大趨勢下，依靠傳統(tǒng)資源消耗、壓縮機“論斤賣”的企業(yè)，市場上雖然肯定有它的一席之地且會長期存在，但其生存環(huán)境必定越來越難，挑戰(zhàn)也會越來越大，價格一波會比一波低。有些企業(yè)即便當下?lián)碛幸欢ǖ囊?guī)模和銷量，但若沒有更多的自主創(chuàng)新，企業(yè)終將被限制在“虛胖”的軀殼里，因為市場上永遠會有更低的價格出現(xiàn)。

　　中國壓縮機行業(yè)已經(jīng)從增量市場進入了存量市場，在發(fā)展后市場（維修服務、配件、租賃和二手設(shè)備，以及其它增值服務等）方面，內(nèi)資企業(yè)與國際領(lǐng)先企業(yè)的差距就更大了，很多企業(yè)在不斷延長質(zhì)保期限的同時，對如何發(fā)展后市場從而在服務中分一杯羹卻一籌莫展。

　　按照工業(yè)體系完整度來算，中國是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家，全部工業(yè)門類都能在中國找到。與此同時，中國地域遼闊，因而對壓縮機的總需求巨大，這對設(shè)備銷售是個優(yōu)勢，但對維修服務來說卻是個巨大的挑戰(zhàn)，服務半徑過大使得原本就不高的服務效率更加低下，維修服務的人均營業(yè)額非常低，后市場成了中國企業(yè)效率的“低洼之地”。

　　在巨大的設(shè)備保有量面前，很多中國代理商并沒有做好準備，根本無力應付，他們既沒有足夠的服務人員、及時的配件供應，也沒有足夠的技能為客戶提供一流的支持，巨大的銷售規(guī)模在后市場變成了很多代理商的負擔，只能眼睜睜地看著大量客戶在設(shè)備質(zhì)保期結(jié)束后流失，后市場對代理商來說只是一個遙遠的夢想。

　　通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)可以提升壓縮機后市場的服務效率，提升中國企業(yè)的競爭力，但中國企業(yè)老板首先必須放棄跟風的投機心理，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地提升企業(yè)的經(jīng)營效率和管理水平，不忘企業(yè)家的初心，思考一下：我們做究竟為了什么？