【壓縮機(jī)網(wǎng)】時(shí)至年中，雖新冠疫情漸漸遠(yuǎn)去，但這場曾席卷中國大地的災(zāi)難，目前仍然在全球其他國家、地區(qū)肆虐，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)復(fù)蘇產(chǎn)生了極大的影響。此時(shí)，復(fù)盤企業(yè)應(yīng)對(duì)重大危機(jī)的種種舉措，對(duì)預(yù)防秋季疫情反復(fù)及未來不可預(yù)知的危機(jī)，十分有必要。

 

　　在2019年的時(shí)候，我們大家都說這是一個(gè)不平凡的一年，“不確定性”成年度主題詞，并且還真的遭遇到了美國突然發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了一定的沖擊。本想通過一年的適應(yīng)與調(diào)整，2020年應(yīng)該會(huì)是一個(gè)翻身年，誰知在大家正要?dú)g度2020年春節(jié)的時(shí)候，“新冠肺炎”突然向我們發(fā)起了猛烈的攻擊，并且這一擊，讓全國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行按下了“暫停鍵”，大部分工業(yè)企業(yè)至少延期開工半個(gè)月，且持續(xù)性的影響暫時(shí)無法估計(jì)。為此，企業(yè)主們想到房租、想到員工工資與社保、想到貸款、想到訂單，已然“輾轉(zhuǎn)難眠”，被這樣一場突如其來的“疫情”徹底打亂了計(jì)劃，不知如何是好。

　　雖然，我們大部分企業(yè)主都經(jīng)歷了2003年的“非典”，但當(dāng)時(shí)影響并未有如此嚴(yán)重，政府并未采取如此的嚴(yán)厲管制措施，因此很多企業(yè)和人確實(shí)并未因此而產(chǎn)生“危機(jī)免疫力”。同時(shí)，從2003年至今已經(jīng)10多年過去了，大家已習(xí)慣了“安逸”的競爭環(huán)境，并制定了“安逸”環(huán)境下的生存與競爭策略，當(dāng)突然具有“停滯性”的災(zāi)難來臨時(shí)，大家必定“驚慌失措”。為此，我們空壓機(jī)行業(yè)的公司是否從現(xiàn)在起就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變生存與競爭策略，把日常的經(jīng)營設(shè)置為“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，產(chǎn)生企業(yè)危機(jī)免疫力，以應(yīng)對(duì)下一次不期而遇的危機(jī)呢？筆者認(rèn)為，答案是“必須的”。因?yàn)檎l也說不準(zhǔn)戰(zhàn)爭、地震、生化危機(jī)、貿(mào)易戰(zhàn)、公共衛(wèi)生安全事件會(huì)在哪天突然出現(xiàn)。同時(shí)，作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，不能在危機(jī)時(shí)刻就關(guān)門大吉，因?yàn)槲覀儾荒芊艞壩覀兊膯T工、不能放棄我們的客戶、不能放棄我們的夢想、更不能放棄祖國。筆者認(rèn)為在平時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)做如下準(zhǔn)備工作與訓(xùn)練：
 

　　一、平時(shí)做好至少半年可用的生活與生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金儲(chǔ)備，雖然任何時(shí)候都是“現(xiàn)金為王”，但在危機(jī)時(shí)刻，現(xiàn)金更為重要，“袋里無錢心更慌”。閑時(shí)，可以通過一定的資本運(yùn)營方式解決企業(yè)現(xiàn)金流的問題，以增加企業(yè)的現(xiàn)金供應(yīng)能力或及時(shí)收回應(yīng)收賬款或節(jié)約開支或提高企業(yè)利潤率。

　　二、管理模式與思維靈活化，企業(yè)可以每半年舉行一次危機(jī)處理模擬訓(xùn)練，以訓(xùn)練全體員工的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，提升企業(yè)的危機(jī)管理水平，強(qiáng)化供應(yīng)渠道的協(xié)調(diào)能力。模擬訓(xùn)練不限于公司實(shí)際控制人突然失聯(lián)、突發(fā)自然災(zāi)害、供應(yīng)鏈危機(jī)、成立應(yīng)急指揮與調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)等。

　　比如：疫情上報(bào)第一人張繼先，她對(duì)傳染病的防護(hù)意識(shí)生根于SARS。2003年，張繼先是江漢區(qū)專家組的成員，每天的任務(wù)就是下到各個(gè)醫(yī)院排查疑似者。“醫(yī)生看病，要問患者的住址、職業(yè)，這一下來了4個(gè)華南海鮮市場的，怎么會(huì)沒有問題？這就是SARS時(shí)期鍛煉出來的思維。”

　　三、隨著科技的發(fā)展與員工素質(zhì)水平的提升，很多崗位可以實(shí)行在線辦公（處理訂單、開視頻會(huì)議），不必集中到辦公區(qū)域，一則可以鍛煉員工工作靈活性，提高工作效率；二則可以節(jié)省辦公開支；三則養(yǎng)成離散性辦公的習(xí)慣，更有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)。對(duì)空壓機(jī)企業(yè)來說，物聯(lián)網(wǎng)與智能工廠的建設(shè)顯得至關(guān)重要了。

　　四、之前，為了提升企業(yè)的運(yùn)營效率，降低資金壓力，空壓機(jī)企業(yè)管理層大多追求“零庫存”。現(xiàn)在看來這種管理模式，應(yīng)該要進(jìn)行調(diào)整，要不然，一旦危機(jī)來臨，企業(yè)就“難為無米之炊”了。企業(yè)還要是準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑?，或者與供應(yīng)鏈建立更加緊密的合作關(guān)系，確保應(yīng)急時(shí)的原材料供應(yīng)。

　　五、有條件的企業(yè)的一定要儲(chǔ)備一些醫(yī)療衛(wèi)生用品，如：口罩、防護(hù)服、消毒液等，或可以開一家私家菜園子，平時(shí)可以提供新鮮蔬菜，滿足自給自足，危機(jī)來臨的時(shí)候，可以起到應(yīng)急保障的作用。如：湖南遠(yuǎn)大公司，就有這樣的蔬菜種植與供應(yīng)中心。當(dāng)然，對(duì)于以中小型企業(yè)為主的空壓機(jī)行業(yè)來說，食材儲(chǔ)存這個(gè)要求很難實(shí)現(xiàn)。但是，壓縮機(jī)行業(yè)還是有不少大型企業(yè)，尤其是一些擔(dān)任重要研制任務(wù)的壓縮機(jī)國企，儲(chǔ)備食材還是可以做到的。
 

　　六、平時(shí)歷練積極尋求幫助的能力，在這次“疫情”危機(jī)中，口罩、防護(hù)服務(wù)等突然成為緊缺物資，變得“一件難求”，要是平時(shí)注意與這類型的工廠或相關(guān)人員，保持良性的關(guān)系，在緊缺時(shí)，可以得到適當(dāng)?shù)膬?yōu)先采購。同時(shí)，災(zāi)難來臨時(shí)，不是一家企業(yè)能頂?shù)米〉?，作為企業(yè)應(yīng)及時(shí)有效的向政府或上級(jí)單位，如實(shí)匯報(bào)情況，以便能得到政府部門的指導(dǎo)，來進(jìn)行危機(jī)處理與應(yīng)對(duì)。這就需要日常與政府、上級(jí)部門、銀行等建立良性的溝通機(jī)制，熟悉他們事務(wù)處理協(xié)作方案，以便得到他們的及時(shí)幫助。善于尋求幫助是一項(xiàng)高情商的行為。如：這次餐飲企業(yè)西貝主動(dòng)在網(wǎng)上展示，自己有2萬多員工需要照顧，資金最多只能支撐三個(gè)月。

　　七、處理好上下游與員工關(guān)系，樹立誠信品牌與良心雇主品牌，以利于在危機(jī)時(shí)刻，上下游的供應(yīng)商、客戶能提供及時(shí)的幫助與形成協(xié)同力量，員工也能堅(jiān)定的與公司共度難關(guān)，而不是“大難臨頭各自飛”。

　　八、生產(chǎn)型企業(yè)具備生產(chǎn)線調(diào)整的能力，以便當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，對(duì)于一些危機(jī)時(shí)使用的物資可以做到自產(chǎn)自足。比如：富士康等很多企業(yè)，就及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)線的生產(chǎn)功能，自產(chǎn)自用的口罩與防護(hù)用品，至少做到可以減輕政府的負(fù)擔(dān)，降低員工的焦慮情緒，同時(shí)，讓員工對(duì)企業(yè)更有信心與覺得企業(yè)更值得依靠。比如熔噴布生產(chǎn)需要無油空壓機(jī)或者風(fēng)機(jī)，工廠如果能夠調(diào)整無油產(chǎn)品產(chǎn)能，將會(huì)在這一波行情中收獲匪淺。

　　九、有條件的企業(yè)，可以與其他生產(chǎn)危機(jī)物資的企業(yè)建立人員與技術(shù)的“共享機(jī)制”，當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，可以通過“共享員工”的方式，有效化解危機(jī)，一可以快速的生產(chǎn)出緊急物資，二可以幫助員工解決就業(yè)機(jī)會(huì)。比如：阿里巴巴與西貝“共享員工”。

　　十、為了更好的應(yīng)對(duì)危機(jī)，以及危機(jī)過后，能有足夠能力與資金從頭再來，平時(shí)可以通過資本的手段，參與到醫(yī)療、衛(wèi)生、防護(hù)以及在線教育、電商、物流、醫(yī)療物資、互聯(lián)網(wǎng)辦公這類在危機(jī)時(shí)刻會(huì)才更凸顯價(jià)值的行業(yè)與領(lǐng)域，比如有呼吸機(jī)配套壓縮機(jī)生產(chǎn)商已經(jīng)排產(chǎn)到2021年。將空壓機(jī)、風(fēng)機(jī)這種“通用機(jī)械”差異化、下沉到細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域，才是最好的應(yīng)對(duì)危機(jī)的手段，否則當(dāng)遇到國家投資滑坡、疫情沖擊這種困難時(shí)潮，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)引以為傲的低價(jià)低成本、量產(chǎn)會(huì)變?yōu)?ldquo;裸泳”。

　　從天而降的危機(jī)到來時(shí)，有在網(wǎng)上大聲疾呼“我最多只能撐三個(gè)月”的西貝，有解散公司并申請(qǐng)破產(chǎn)的北京某公司，更多的是默默擔(dān)心而私下抱怨的中小企業(yè)主；也有乘機(jī)而發(fā)展的在線教育、電商平臺(tái)、醫(yī)療物資的生產(chǎn)企業(yè)、快遞物流行業(yè)。那么，我們能從中領(lǐng)悟到什么呢？

　　今日之中國已非昔日，當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，很多專家學(xué)者通過網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，指導(dǎo)企業(yè)自救，如在線辦公、開展員工培訓(xùn)、修煉管理內(nèi)功等，以待時(shí)機(jī)；政符則出臺(tái)“政策包”大力為企業(yè)減壓減負(fù)，與企業(yè)共度難關(guān)；企業(yè)員工也非常配合與支持，如再加上企業(yè)自身，能在平時(shí)做足準(zhǔn)備工作與經(jīng)常訓(xùn)練，我們將一定可以更輕松度地度過危機(jī)時(shí)刻。

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