【壓縮機(jī)網(wǎng)】借助2008年4萬億內(nèi)需拉動(dòng)，我國(guó)空壓系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。絕大多數(shù)企業(yè)的老板都是銷售出身，對(duì)市場(chǎng)有精準(zhǔn)的布局和定位，但是發(fā)展到一定階段時(shí)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制遇到了瓶頸，雖然大量投入人力物力，但效果并不明顯。同質(zhì)化的生產(chǎn)模式讓其產(chǎn)品的品質(zhì)始終無法擺脫紅海市場(chǎng)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)。筆者所在的工作室關(guān)注中國(guó)空壓機(jī)及凈化設(shè)備生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管理體系，以數(shù)十年在國(guó)際領(lǐng)先的空壓機(jī)及凈化設(shè)備供應(yīng)商的生產(chǎn)理論和經(jīng)驗(yàn)，希望能為國(guó)內(nèi)同行彎道超車，打破同質(zhì)化生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)盡微薄之力。

 

　　一、產(chǎn)品可以copy，工藝無法復(fù)制

　　近幾年，我國(guó)的空壓系統(tǒng)設(shè)備（特別是節(jié)能型，無油，物聯(lián)和管路等）新產(chǎn)品層出不窮，但是沒有哪家能獨(dú)享太久就被同行“發(fā)揚(yáng)光大”了。產(chǎn)品同質(zhì)化，帶來的就是價(jià)格戰(zhàn)，通過擠壓零部件成本和人力成本的方式越來越行不通了，產(chǎn)品的品質(zhì)不但得不到提升，反而做得越多，問題越多。

　　絕大多數(shù)空壓機(jī)及凈化設(shè)備企業(yè)，在內(nèi)心上是想把產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格控制的，因?yàn)檎l也不愿意讓不良品流入市場(chǎng)，得罪客戶。然而，隨著產(chǎn)品銷量增大，生產(chǎn)節(jié)奏加快，零部件供應(yīng)商的不斷篩選更換（價(jià)格因數(shù)居多），產(chǎn)品質(zhì)量控制局限性顯現(xiàn)出來了，許多問題層出不窮，反反復(fù)復(fù)，甚至有些公司接三包服務(wù)電話多于銷售。但是由于產(chǎn)品質(zhì)量控制方法及實(shí)際操作存在各種各樣的局限性，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致經(jīng)銷商和客戶時(shí)常被產(chǎn)品故障困擾，隨著時(shí)間推移，慢慢丟失了自己產(chǎn)品的品質(zhì)定位，淹沒在空壓系統(tǒng)設(shè)備同質(zhì)化銷售模式中（讓利）。

　　雖然，國(guó)內(nèi)的空壓系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高，同時(shí)也遇見了瓶頸現(xiàn)象，而這個(gè)瓶頸不像之前那么好和快的去解決了。質(zhì)量部門也感覺到了沒有頭緒，抓了這頭，那頭問題又會(huì)出現(xiàn)。復(fù)制同行先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，往往達(dá)不到效果。

　　復(fù)制別人的模式一定有前置條件和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，否則簡(jiǎn)單復(fù)制只能帶來無效的結(jié)果。

　　空壓機(jī)及凈化設(shè)備產(chǎn)品在世界工業(yè)歷經(jīng)百年歷史，技術(shù)和工藝不斷提升，讓我們這個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展，然而質(zhì)量始終是繞不過去的坎。要使產(chǎn)品屹立于市場(chǎng)，質(zhì)量是根本。質(zhì)量管理體系是否完善，決定了其空壓機(jī)及凈化設(shè)備產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命。

　　無論定位的如何，產(chǎn)品的質(zhì)量一定要符合客戶的要求，一旦宣傳與實(shí)際不符，就變成了“一錘子買賣”，畢竟如今在紅海市場(chǎng)中已經(jīng)沒有時(shí)間和機(jī)會(huì)讓你推倒重來。

　　產(chǎn)品可以復(fù)制，因?yàn)榇蠖鄶?shù)空壓機(jī)及凈化設(shè)備生產(chǎn)廠家的核心部件都不是自己的，同行們一樣可以裝配，但在工藝和質(zhì)量管理模式卻可以木秀于林。沒有核心技術(shù)，沒有可靠穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系，就只能淹沒于同質(zhì)化的生產(chǎn)和市場(chǎng)中。價(jià)格戰(zhàn)術(shù)是最容易被對(duì)手復(fù)制的，看這幾年來，市場(chǎng)上的熱度品牌更換頻繁就知道了，唯有堅(jiān)持質(zhì)量管控才能屹立長(zhǎng)遠(yuǎn)。

 

　　二、空壓機(jī)及凈化設(shè)備生產(chǎn)制造中質(zhì)量控制“三不原則”的應(yīng)用

　　在規(guī)模以上的制造業(yè)中，質(zhì)量控制“三不原則”的應(yīng)用非常廣泛，絕大多數(shù)空壓機(jī)及凈化設(shè)備制造廠家或多或少地也在應(yīng)用其中的一部分。

　　質(zhì)量控制“三不原則”：“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”（見圖1）?？赡軐?duì)于空壓系統(tǒng)設(shè)備行業(yè)內(nèi)的制造廠來說，無論是操作者還是質(zhì)檢員，都覺得難，難了就不做或少做。導(dǎo)致這三個(gè)環(huán)節(jié)都有漏洞，大多數(shù)企業(yè)往往把主要的重點(diǎn)放在第三個(gè)環(huán)節(jié)：“不流出不良品”。

　　(一)不流出不良品

　　從直觀的角度來講，“不流出不良品”是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是“三不原則”中相對(duì)最重要，最容易發(fā)現(xiàn)問題的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)橛捎谌肆ξ锪Φ某杀疽蛩兀a(chǎn)品在裝配過程中不可能100%的做到“不接受不良品”、“不制造不良品”。因此，不管你前面兩個(gè)“不”做得多好，如果最后一關(guān)只要有一個(gè)不良品流出去了，就會(huì)讓客戶立即有反應(yīng)。絕大多數(shù)空壓機(jī)及凈化設(shè)備制造廠家都明白該環(huán)節(jié)的重要性，在“不流出不良品”這關(guān)盡可能重兵把守。（檢驗(yàn)出廠見圖2）

 

　　然而，隨著產(chǎn)品銷量增大，生產(chǎn)節(jié)奏加快，在“不流出不良品”這個(gè)環(huán)節(jié)，行業(yè)企業(yè)通常出現(xiàn)：

　　1.生產(chǎn)者也是檢驗(yàn)者，把關(guān)不嚴(yán)，無人監(jiān)督；

　　2.檢測(cè)項(xiàng)目簡(jiǎn)單，不能覆蓋客戶使用中出現(xiàn)的故障，三包報(bào)修層出不窮；

　　3.由于前兩關(guān)（不接受不良品、不制造不良品）的問題，到了最后一關(guān)（不流出不良品）已經(jīng)無能為力了，要么返工費(fèi)時(shí)費(fèi)力，要么將就出廠；

　　4.設(shè)計(jì)缺陷，在設(shè)計(jì)時(shí)未能預(yù)見，只有推倒原設(shè)計(jì)重來。不僅延誤交貨期，同時(shí)浪費(fèi)了零部件（如果批量，浪費(fèi)就更嚴(yán)重）。如果再次生產(chǎn)該類產(chǎn)品，又改圖紙或設(shè)計(jì)，就是設(shè)計(jì)缺陷；

　　5.如果只守好最后一關(guān)，前兩關(guān)“不接受不良品”、“不制造不良品”沒有做好，會(huì)大大增加“不流出不良品”這關(guān)的難度、概率和成本。

　　“不流出不良品”并不只是最后成品檢驗(yàn)把關(guān)，必須從空壓系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)、采購(gòu)、部件生產(chǎn)和組裝到測(cè)試、發(fā)貨、調(diào)試全過程的每一個(gè)工序都以“不流出不良品”為第一原則，若僅有一個(gè)或一部分工序（通常留在測(cè)試工序）以“不流出不良品”為質(zhì)量控制的第一原則，“三不原則”就是一句空話。就像飯店的“招牌菜”一樣，客戶投訴可能不是大廚手藝的問題，有可能食材采購(gòu)，加工或儲(chǔ)藏出了問題，如果無人理會(huì)，問題就會(huì)一直留到了餐桌上。（見圖3）

 

 

 

 

　　(二)不接受不良品

　　對(duì)于空壓系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的制造商來說，產(chǎn)品的利潤(rùn)率本來就不高，往往靠產(chǎn)量維持工廠的運(yùn)行，如果三包故障率高居不下，不僅使制造成本上升，而且還會(huì)影響市場(chǎng)銷售。再高明的銷售技巧，遇到質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品，也只能做“一錘子買賣“，市場(chǎng)會(huì)越做越小。

　　“不接受不良品” 在空壓系統(tǒng)設(shè)備制造如何執(zhí)行？主要是三點(diǎn)：

　　1.不接受設(shè)計(jì)缺陷。

　　許多工程師沒有規(guī)范設(shè)計(jì)流程，沒有理論支撐，沒有經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)COPY，邊設(shè)計(jì)邊制造邊修改，甚至到了客戶使用時(shí)都還想改。如果為搶占市場(chǎng)的產(chǎn)品，可能風(fēng)險(xiǎn)就很大，搞不好會(huì)砸品牌。

　　因此，對(duì)于生產(chǎn)和銷售來說，有設(shè)計(jì)缺陷的設(shè)計(jì)，應(yīng)該拒絕。比如說“設(shè)計(jì)油分系統(tǒng)”，如果油分系統(tǒng)（進(jìn)出口，油罐，精分，抽油管）沒有經(jīng)過理論計(jì)算，而拍腦袋設(shè)計(jì)或選型，就有可能造成跑油或含油量高，壓降大等等在現(xiàn)場(chǎng)無法維修的故障，切不要為了一單生意而破壞一片市場(chǎng)。

　　2.不接受未驗(yàn)證或有缺陷的零部件。

　　這里包括內(nèi)外部供應(yīng)商提供的零部件。比如空壓機(jī)或干燥器底座不平缺陷，不僅會(huì)影響機(jī)器安裝，也會(huì)影響機(jī)器的運(yùn)行使用，一旦接受，制造、運(yùn)行過程中會(huì)麻煩不斷。還有標(biāo)準(zhǔn)件如彎頭，法蘭，不把好進(jìn)庫(kù)關(guān)，在制造過程中焊接完貨組裝完后才發(fā)現(xiàn)尺寸偏差或有裂紋等，返工可能就是大批量，費(fèi)工費(fèi)時(shí)不說，一旦“不流出不良品”把關(guān)疏漏，到客戶現(xiàn)場(chǎng)也是維修難題。

　　3.不接受不規(guī)范的服務(wù)。

　　這里主要指零部件供應(yīng)商或貼牌產(chǎn)品。空壓系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)和銷售，大多數(shù)企業(yè)不是什么零部件或產(chǎn)品都自己做的，價(jià)格固然重要，但服務(wù)質(zhì)量更重要。比如空壓機(jī)的電機(jī)，吸干機(jī)控制器，冷干機(jī)的排水器，甚至貼牌凈化設(shè)備等等，都是外購(gòu)件，對(duì)于機(jī)器的運(yùn)行至關(guān)重要。對(duì)于生產(chǎn)廠家出現(xiàn)一定比率的故障可以接受，但對(duì)于經(jīng)銷商或客戶就是100%。出現(xiàn)故障服務(wù)不及時(shí)不到位，會(huì)使企業(yè)很受傷。

　　(三)不制造不良品

　　對(duì)于大多數(shù)空壓系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)來說這很難以保證，往往依靠老員工的敬業(yè)和手藝，一出問題往往落到新員工頭上。一些外商，高新企業(yè)，大國(guó)企或大代理商考察參觀工廠，不是看成品如何先進(jìn)，節(jié)能，漂亮，而是看生產(chǎn)線配置是否合理，工藝流程是否完善，工人操作是否熟練。在那些走南闖北的客戶眼里，產(chǎn)品質(zhì)量高低看生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制可知。

　　因此，規(guī)范的工藝文件和流程是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。比如空壓機(jī)的氣管和油管是否可以互換？接頭和螺栓是否有扭力矩規(guī)定？冷干機(jī)保壓和檢漏是否依靠設(shè)備把關(guān)而不是操作工的態(tài)度等等。

　　(四) 空壓系統(tǒng)設(shè)備制造質(zhì)量控制“三不原則”要貫穿于每一個(gè)工序中

　　“三不原則”可以把故障消滅于萌芽狀態(tài)，我們的空壓設(shè)備產(chǎn)品才能精益求精，不僅能保證質(zhì)量還能降低成本，銷售訂單才能源源不斷。

　　在制造業(yè)中客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：

　　1.不合格產(chǎn)品沒有檢驗(yàn)，

　　2.三流產(chǎn)品靠事后檢驗(yàn)，

　　3.二流產(chǎn)品過程檢驗(yàn)，

　　4.一流產(chǎn)品執(zhí)行“三不原則”。

　　對(duì)于空壓系統(tǒng)行業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠的管理者來說，要完全按“三不原則”控制產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，才能讓企業(yè)和品牌長(zhǎng)久不衰。

 

　　三、空壓機(jī)及凈化設(shè)備產(chǎn)品問題50%來自設(shè)計(jì)階段

　　上一節(jié)講了了質(zhì)量控制“三不原則”：“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。那么，對(duì)空壓機(jī)企業(yè)來說，質(zhì)量問題的源頭在哪里？答案是：零件質(zhì)量問題，新工人，檢測(cè)不到位等等（見圖4）。

　　在市場(chǎng)上，空壓系統(tǒng)設(shè)備制造企業(yè)都會(huì)給客戶或代理商（銷售員）留有服務(wù)聯(lián)系方式。往往終端客戶遇到問題首先想到的是銷售人員，而銷售人員搞不定，首先想向技術(shù)部咨詢，為什么？因?yàn)楫a(chǎn)品是他們弄出來的，可能問題結(jié)點(diǎn)的尋找和解決方案會(huì)更全面。比如螺桿空壓機(jī)油溫高，技術(shù)人員實(shí)在沒轍了，最后一招的建議是把溫控閥芯頂死(見圖5)；如冷干機(jī)的露點(diǎn)溫度高，其它招術(shù)都用完了，可能會(huì)建議夾扁毛細(xì)管等等。

 

 

 

　　制造行業(yè)一直在爭(zhēng)論產(chǎn)品質(zhì)量的源頭：“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來？產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來？產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來？產(chǎn)品質(zhì)量是使用出來的？” 從市場(chǎng)上遇到問題的咨詢方向大概有了答案：遇到問題問檢驗(yàn)？不是。問生產(chǎn)？不是。問技術(shù)？大多人都是這么做的。其實(shí)，這種想法只對(duì)了一半。

　　產(chǎn)品質(zhì)量無論是設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，檢驗(yàn)還是使用，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，但其權(quán)重不同。見圖6。

 

 

　　1.好的產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的。

　　特別是重要指標(biāo)的表現(xiàn)，如空壓機(jī)的油分系統(tǒng)設(shè)計(jì)有缺陷，就有可能造成機(jī)器跑油；如空壓機(jī)系統(tǒng)通道設(shè)計(jì)不合理，高溫，壓降大，耗能就會(huì)不期而遇；冷干機(jī)的制冷量或換熱面積計(jì)算有誤，露點(diǎn)溫度過高；選擇零部件性能或質(zhì)量不穩(wěn)定或不達(dá)標(biāo)等等。一旦設(shè)計(jì)出了問題，生產(chǎn)和檢驗(yàn)是很難進(jìn)行糾正的。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，空壓系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量問題的50%來自設(shè)計(jì)，這也就是我們的技術(shù)人員設(shè)計(jì)的產(chǎn)品投產(chǎn)后還需要不停的改動(dòng)的原因，改動(dòng)工作越多，說明前期設(shè)計(jì)質(zhì)量越差。

 

 

　　2.好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的

　　現(xiàn)階段，是我們空壓系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)最應(yīng)該重視的環(huán)節(jié)。好的產(chǎn)品可以復(fù)制，好的生產(chǎn)工藝卻沒辦法偷師。產(chǎn)品質(zhì)量大多數(shù)依賴供應(yīng)商有良知，老工人健康常在。關(guān)鍵工序沒有標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)。大概有20～30%質(zhì)量問題出在這個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)然，通過改進(jìn)工藝和規(guī)范的檢驗(yàn)把關(guān)，這些問題點(diǎn)是可以解決的。

　　3.好的產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的。

　　無論多好的設(shè)計(jì)，多么合理的工藝，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或多或少存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，這就是“瑕疵率”。要想“瑕疵率”低，就要做好《空壓系統(tǒng)設(shè)備制造質(zhì)量控制方法（一）》質(zhì)量控制“三不原則”。什么問題都留在成品檢驗(yàn)，一來貨期被推遲，二來浪費(fèi)人力物力，三有可能發(fā)生不可修復(fù)的故障，是最低級(jí)的質(zhì)量控制方法。由于檢驗(yàn)失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題占10%左右。

　　4.好的產(chǎn)品質(zhì)量是使用出來的。

　　質(zhì)量再好的產(chǎn)品，遇上不規(guī)范的使用，不出問題才怪。如機(jī)器使用環(huán)境（臟，溫度高，日曬等），機(jī)器操作不規(guī)范，保養(yǎng)工作不準(zhǔn)確或不到位等等因素占10%左右。因此在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)必須要有預(yù)見和提示。

 

 

 

 

 

　　產(chǎn)品質(zhì)量控制是長(zhǎng)期而規(guī)范的工作，從產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)重來看，“設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，檢驗(yàn)還是使用”中，設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，因?yàn)闆]有設(shè)計(jì)，就沒有這款產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量無從談起。設(shè)計(jì)質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)重是最大的，所以重視設(shè)計(jì)質(zhì)量，產(chǎn)品50%的質(zhì)量問題都可以避免。

 

　　四、凈化設(shè)備生產(chǎn)制造中最關(guān)鍵的工藝規(guī)程及質(zhì)量控制

　　壓縮空氣凈化設(shè)備在市場(chǎng)中由于品牌不同，價(jià)格相差數(shù)倍都有，讓代理商和用戶摸不著頭腦。到底是“只買對(duì)的，不買貴的？”還是“便宜沒好貨”？特別是20m3/min以下的凈化產(chǎn)品在市場(chǎng)中占了一半以上（數(shù)量），價(jià)格不可能很高，大多以批發(fā)為主，因此，生產(chǎn)規(guī)?？纱罂尚。T檻可高可低。

　　同樣是凈化設(shè)備公司，有注冊(cè)資金100萬人民幣，有注冊(cè)資金1000萬美元。因產(chǎn)品生產(chǎn)方式不一樣，所以產(chǎn)品的質(zhì)量控制方法和產(chǎn)品質(zhì)量也是天壤之別。

 

 

 

　　作為壓縮空氣凈化設(shè)備產(chǎn)品主要三大類：冷干機(jī)，吸干機(jī)，過濾器，都是壓縮空氣凈化設(shè)備，但它們對(duì)壓縮空氣處理方式和職能各不相同，所以它們的質(zhì)量控制方法也不一樣。

 

 

 

　　人們常說：”好馬配好鞍，破瓦搭爛磚”。如何看出壓縮空氣凈化設(shè)備產(chǎn)品的品質(zhì)的高低呢？冷干機(jī)看工藝，吸干機(jī)看設(shè)計(jì)，過濾器看模具。

　?。ㄒ唬├涓蓹C(jī)如何看工藝?

　　冷干機(jī)的零部件選用大同小異，由于其關(guān)鍵技術(shù)在于制冷系統(tǒng)，所以制冷系統(tǒng)制造工藝的優(yōu)劣就可以看出產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量的重視程度：

　　1.一般冷干機(jī)企業(yè)對(duì)檢漏工藝只有一道氮?dú)獗簷z漏；

　　2.對(duì)于追求冷干機(jī)品質(zhì)較高的企業(yè)，采用兩道檢漏工藝：氮?dú)獗?鹵素檢測(cè)儀檢漏；

　　3.對(duì)于最求高品質(zhì)冷干機(jī)的廠家，則采用四道檢漏工藝。

　　所以如何區(qū)分高品質(zhì)冷干機(jī)，可以觀察其在檢漏工藝上設(shè)備和步驟的投入。圖13則是在氮?dú)獗汉蟛捎玫獨(dú)錂z漏儀仍能發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)器有微漏。

 

　　(二) 吸干機(jī)怎么看設(shè)計(jì)？

　　每一種零件價(jià)格差異都很大，所以設(shè)計(jì)理念決定了產(chǎn)品的定位：看閥門和吸附劑的選購(gòu)就可以初步判定該產(chǎn)品的質(zhì)量定位。如果吸干機(jī)的各零部件可以互換，則該產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平一定不差。

　　1.追求價(jià)格的吸干機(jī)，所有零件都會(huì)摳成本。閥門和吸附劑成本占比較大，所以一定不會(huì)用太貴的，由于便宜的零部件廠家質(zhì)量控制水平一般，因而產(chǎn)品質(zhì)量也一般，吸干機(jī)的質(zhì)量也就一般。

　　2.追求品質(zhì)的吸干機(jī)，不僅是成本占比大的零部件追求品質(zhì)，對(duì)小的零件也會(huì)重視質(zhì)量。無論是哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題都會(huì)影響到性能和質(zhì)量。比如管路是否可以互換？不可以互換，說明產(chǎn)品是拼湊出來的，而不是生產(chǎn)出來的。拼湊的產(chǎn)品質(zhì)量控制最多只有“不流出不良品”是最后一個(gè)環(huán)節(jié)可控。

 

 

　　(三) 為什么生產(chǎn)過濾器廠家少？

　　一是價(jià)格低，二是品種多，三是投入高。所謂投入高主要是模具。不要小看一個(gè)小小的過濾器，有賣幾十塊～幾百塊。同一規(guī)格的過濾器殼體模具費(fèi)都要十幾甚至幾十萬，要把規(guī)格做齊，光模具費(fèi)用就要上千萬。如果要講成本，就要在過濾器的模具上省省省!或者直接買成型的，便宜的來貼牌。這將完全無法控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　所以作為客戶和代理商，如果一味追求價(jià)格，沒有看到壓縮空氣凈化設(shè)備企業(yè)為了產(chǎn)品質(zhì)量控制而付出遠(yuǎn)大于產(chǎn)品材料的成本，就不可能得到高品質(zhì)的壓縮空氣。同樣，作為生產(chǎn)企業(yè)，如果在以上所說的產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)投入多一點(diǎn)，產(chǎn)品品質(zhì)就會(huì)提升得更多。

 

　　作者簡(jiǎn)歷

　　梁柳生，1968年生，廣西柳州人，高級(jí)工程師，1990開始從事空壓機(jī)行業(yè)工作;有在國(guó)企，合資及外企工作經(jīng)歷，其中22年在AC集團(tuán)工作。先后從事過空壓機(jī)及后處理設(shè)備的產(chǎn)品設(shè)計(jì),產(chǎn)品工藝，生產(chǎn)管理，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤服務(wù)等及全國(guó)銷售總監(jiān)并有在歐洲學(xué)習(xí)和工作的經(jīng)歷。2017年創(chuàng)辦上善氣體工作室，專業(yè)從事壓縮空氣系統(tǒng)研究，精益生產(chǎn)管理及銷售的培訓(xùn)工作。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)JBT10526-2005《一般用冷凍式壓縮空氣干燥器》第一起草人。全國(guó)壓縮機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任委員。

 

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