【壓縮機(jī)網(wǎng)】壓縮機(jī)空氣是全球制造業(yè)的通用能源之一，無(wú)論是工廠還是礦山，都離不開(kāi)空氣壓縮機(jī)。由于工業(yè)生產(chǎn)離不開(kāi)空壓設(shè)備，壓縮機(jī)站房就成為企業(yè)極為重要的生產(chǎn)資料。而隨著時(shí)代發(fā)展，如何讓空壓站房這個(gè)生產(chǎn)資料以更高效地形式運(yùn)作，就成了擺在眾多企業(yè)面前亟待解決的問(wèn)題。

　　一、項(xiàng)目介紹

　　1.1項(xiàng)目背景

　　中鋁集團(tuán)東北輕合金有限責(zé)任公司被譽(yù)為“中國(guó)鋁鎂加工業(yè)的搖籃”，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航天、交通運(yùn)輸、電子輕工等領(lǐng)域，并出口到多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。作為大型金屬加工企業(yè)，公司擁有熔鑄、擠壓、鍛壓等生產(chǎn)線。因此，公司的大型機(jī)械設(shè)備和儀表管道閥門(mén)數(shù)量非常大。作為工廠氣體動(dòng)力源的壓縮機(jī)站房有3個(gè)，每個(gè)站房都有3-5臺(tái)大型螺桿式空氣壓縮機(jī)。

　　隨著運(yùn)行時(shí)間拉長(zhǎng)，這些運(yùn)轉(zhuǎn)近十年時(shí)間的壓縮機(jī)故障率有所上升，操作人員和維保人員的工作量逐漸增大。為了減少故障，降低人力和運(yùn)行成本，總公司開(kāi)始對(duì)多種設(shè)備進(jìn)行無(wú)人值守項(xiàng)目改造?？諌赫颈涣腥胂刃懈脑斓脑圏c(diǎn)單位，將來(lái)水泵站等站房也將逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控，無(wú)人值守。

　　1.2工具選擇

　　2021年中，公司對(duì)壓縮機(jī)站房進(jìn)行了遠(yuǎn)程控制、無(wú)人值守改造，對(duì)于改造過(guò)程和結(jié)果需要簡(jiǎn)單復(fù)盤(pán)，評(píng)估改造成效。

　　QC成果（質(zhì)量管理）是近些年比較流行且適合工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一種管理方法，使用的工具包括人、機(jī)、法、料、環(huán)等。

　　根據(jù)公司節(jié)能降耗、增創(chuàng)收益的經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合壓縮機(jī)站房的實(shí)際情況，決定用QC成果（質(zhì)量管理）來(lái)進(jìn)行分析。

　　1.3要素細(xì)化

　　在QC成果的工具應(yīng)用上，我們選擇魚(yú)刺圖（因果圖）進(jìn)行課題的原因分析。魚(yú)刺圖的主要內(nèi)容為人、機(jī)、法、料、環(huán)。

　　人：指壓縮機(jī)運(yùn)維、管理人員；

　　機(jī)：指壓縮機(jī)系統(tǒng)，包括后處理與管道等；

　　料：指壓縮機(jī)所用耗材等；

　　法：指對(duì)壓縮空氣系統(tǒng)采取的管理、操作方法；

　　環(huán)：指站房的環(huán)境。

　　二、對(duì)策實(shí)施

　　我公司利用壓縮機(jī)給各生產(chǎn)分廠提供氣體壓力，推動(dòng)氣動(dòng)設(shè)備運(yùn)行，要求管道內(nèi)的壓力維持在一定的范圍內(nèi)，最好不好過(guò)壓或者欠壓，以免造成能源浪費(fèi)或者現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備無(wú)法使用。需要通過(guò)PLC采集空壓機(jī)的各種參數(shù)，比如溫度、壓力、運(yùn)行時(shí)間、振動(dòng)、壓差等，上傳到遠(yuǎn)程監(jiān)控室的電腦上，并接受操作員發(fā)出的控制命令，再將相應(yīng)的命令傳給空壓機(jī)，以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制功能，并做出相應(yīng)的報(bào)警指示。因此，壓縮機(jī)站房不再留操作工值班。

　　每臺(tái)壓縮機(jī)能遠(yuǎn)程遙控收集的數(shù)據(jù)很多，但80%的數(shù)據(jù)是無(wú)用的。我們作為初步的遠(yuǎn)程遙控功能的數(shù)據(jù)采集，不能將所有的數(shù)據(jù)都編入程序，因此要找重點(diǎn)數(shù)據(jù)來(lái)采集，并定點(diǎn)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控的目標(biāo)。

　　為此由分廠主管技術(shù)人員牽頭，臨時(shí)組建技術(shù)改造小組。小組成員由公司相關(guān)各個(gè)部門(mén)派遣技術(shù)骨干參加，對(duì)設(shè)備遙控的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集、程序編程、現(xiàn)場(chǎng)勘查、關(guān)系協(xié)調(diào)等進(jìn)行統(tǒng)籌。

　　我們除了用魚(yú)刺圖進(jìn)行分析外，同時(shí)應(yīng)用推進(jìn)表來(lái)進(jìn)行管理，列出主要實(shí)施步驟、項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人，同時(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，保障實(shí)施效果，使整個(gè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。

　　根據(jù)計(jì)劃推進(jìn)表列出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可以清晰地看到項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度、存在問(wèn)題、已有問(wèn)題解決成效等。

　　在實(shí)施過(guò)程中，我們也運(yùn)用了PDPC法（過(guò)程決策程序圖法），對(duì)在實(shí)施中遇到的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判，研究出現(xiàn)故障的可能性和處理解決障礙的方法，利用順向思維和逆向思維來(lái)多條路線解決問(wèn)題，克服難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　三、改造效果

　　在改造進(jìn)行時(shí)，我們經(jīng)歷了一個(gè)比較艱難的過(guò)程，因?yàn)榇祟?lèi)技術(shù)改造過(guò)去沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，從人員組織、線路設(shè)計(jì)、程序編程、現(xiàn)場(chǎng)施工到信號(hào)調(diào)試、交工使用，一整套流程都需要我們自己去摸索和試錯(cuò)。

　　在運(yùn)行過(guò)程中打通空壓站和鍋爐房操作平臺(tái)的通訊聯(lián)系和協(xié)調(diào)。過(guò)去我們一直是人工手動(dòng)啟停壓縮機(jī)，延時(shí)誤差很大?，F(xiàn)在壓縮機(jī)空氣管網(wǎng)的壓力平衡情況，在平臺(tái)上可以非常清楚地顯示出來(lái)。監(jiān)控人員可以根據(jù)壓力系統(tǒng)的波動(dòng)情況來(lái)自行決定開(kāi)啟哪臺(tái)壓縮機(jī)，達(dá)到壓縮空氣供需平衡的目標(biāo)。

　　由于安裝了眾多壓力監(jiān)控設(shè)備，系統(tǒng)對(duì)管網(wǎng)壓力更加敏感，為此重新設(shè)定了壓力上下限：壓力低于0.43MPa開(kāi)車(chē)，高于0.61MPa停車(chē)。

　　截至2022年3月，我們的壓縮機(jī)遠(yuǎn)程遙控實(shí)施后運(yùn)行了3個(gè)月，3個(gè)月來(lái)經(jīng)濟(jì)效益如何？是否有成果？我們對(duì)改造前和改造后個(gè)三個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，下面這組數(shù)據(jù)就能顯示變化。

　　改造前后公司的生產(chǎn)需求是均衡的，但改造前后電量和臺(tái)時(shí)有明顯變化。從2021年后3個(gè)月和2022年頭3個(gè)月新二站的壓縮空氣的產(chǎn)量比較看，遠(yuǎn)程遙控前后有明顯變化，兩項(xiàng)合計(jì)相減節(jié)約用氣量為7256777-6427265=829512m3，相當(dāng)于節(jié)約11.4%。經(jīng)濟(jì)效益明顯，達(dá)到了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。

　　實(shí)際上，還有一些其他效益存在，比如原來(lái)每班必須有一名壓縮機(jī)工隨時(shí)在站房值班，現(xiàn)在通過(guò)集中遠(yuǎn)程監(jiān)控，可以節(jié)省掉這名工人，改派其他任務(wù)，直接降低了人力成本。與此同時(shí)，通過(guò)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化曲線，可以提前安排設(shè)備檢修、配件更換等任務(wù)，降低了設(shè)備的故障率，以及檢修等待時(shí)間，因?yàn)槲覀兊脑O(shè)備較大，時(shí)間較久，部分配件需要廠家調(diào)貨。而在疫情等因素的影響下，物流運(yùn)輸較慢，預(yù)防性維修又為備件調(diào)配贏取了更多時(shí)間。

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