【壓縮機網(wǎng)】案例一：某外資空壓機企業(yè)收購某國內(nèi)空壓機企業(yè)后，其派駐到廠區(qū)的外資管理人員，在連續(xù)6個月的工作時間內(nèi)甚至更長的時間，除了經(jīng)常性的品質(zhì)培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)和用不銹鋼的垃圾桶替換傳統(tǒng)的塑料垃圾桶外，其它什么事都沒有做。

　　案例二：某空壓機經(jīng)銷商的高級別售后工程師跳槽到某空壓機制造企業(yè)后，居然，不能直接上崗開展售后工作，而是要先進行為期6個月的崗前培訓(xùn)，且經(jīng)考試合格后，才有資格被派往客戶處開展售后服務(wù)工作。

　　對于這樣的案例，不同的人有不一樣的感想，也許是習(xí)以為常、也許是嗤之以鼻、也許是仰望星空，也許是視而不見，但筆者的疑問和思考是——“前戲，為什么這么久呢？”仔細想想，其實，有部分原因是因為“品質(zhì)”兩字。

　　眾所周知，從“思維”到“行為”再到“習(xí)慣”是一個循序漸進、日積月累的過程，只有“習(xí)慣”了，才能輸出穩(wěn)定的結(jié)果。也許是很多企業(yè)深諳此道，深入理解了“從量變到質(zhì)變”的原理，深知“需要一定量的積累，才有質(zhì)的飛躍”的邏輯，所以，在塑造產(chǎn)品品質(zhì)過程，特別注重對入職新員工和新加盟的團隊進行“前戲”的調(diào)教。

　　那么，我們以新員工入職培訓(xùn)6個月為例，闡述培訓(xùn)目標(biāo)意義和必要性，以及培訓(xùn)哪些方面會對空壓產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)生積極的影響和作用呢？

　　企業(yè)文化的培訓(xùn)

　　任何一家優(yōu)秀的企業(yè)都有其個性化的思維方式和行為習(xí)慣即企業(yè)文化，該企業(yè)文化就是產(chǎn)品品質(zhì)的保障，就是客戶認(rèn)同的根本，比如：誠信、創(chuàng)新、尊重、崇學(xué)、品質(zhì)就企業(yè)生命等；同樣，任何一個人也有其個性、行事風(fēng)格等。只有個人的個性與行事風(fēng)格，符合企業(yè)文化的要求，人才才能發(fā)揮其價值。如果兩者不相符，而又展開合作，對企業(yè)與個人而言，都是災(zāi)難。

　　事實上，在企業(yè)文化層面，只有個人通過調(diào)整與學(xué)習(xí)去適應(yīng)企業(yè)，不可能企業(yè)改變來適應(yīng)個人。所以，要讓一個已經(jīng)成年的且在社會上或其他企業(yè)工作過的人，適應(yīng)新企業(yè)的文化需求，必須對其進行“改造”。

　　比如：制造企業(yè)的企業(yè)文化中有“創(chuàng)新”兩字，這也許是所有企業(yè)必談的兩字，可有些被認(rèn)為是“口號或忽悠”，而有些被內(nèi)化為員工的行為。那又是怎么實現(xiàn)的呢？筆者認(rèn)為是通過實際的講解、展示以及老員工的行動來實現(xiàn)的。

　　比如，講解與展示創(chuàng)新在企業(yè)的真實表現(xiàn)即通過創(chuàng)新公司技術(shù)實現(xiàn)了哪些突破、開發(fā)了適應(yīng)市場需求的哪些產(chǎn)品、獎勵了員工哪些創(chuàng)新行為、獲得了多少項創(chuàng)新專利技術(shù)證書、沒創(chuàng)新前產(chǎn)品的樣子，創(chuàng)新后產(chǎn)品的樣子、創(chuàng)新的歷程與艱辛等等。那么，通過這樣“調(diào)教”，是可以讓原本做事毛糙或懶散的人變?yōu)樽鍪聡?yán)謹(jǐn)和積極的人，他們一定有利于產(chǎn)品品質(zhì)的提升與保障。

　　信心的培養(yǎng)

　　事實上，在行業(yè)中敢實施案例中行為的企業(yè)，本來就是行業(yè)翹楚，他們有著悠久的歷史、優(yōu)秀的口碑和優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

　　對于新加入的員工來說，以前只是在媒體上、同行口中或?qū)W習(xí)過程中知道現(xiàn)履職企業(yè)的一些不完整的信息，雖有向往與羨慕，但并未親身體驗過。百聞不如一見，那么，通過6個月的入職培訓(xùn)讓他們真正的了解了企業(yè)歷史、產(chǎn)品制造過程、員工關(guān)系、企業(yè)福利等，有利于提升員工工作自豪感和榮譽感，進一步提升員工的工作信心。

　　為信念而戰(zhàn)，這是最高級別的戰(zhàn)斗動員令，誰不想自己工作的公司和生產(chǎn)出來的產(chǎn)品受人尊重呢？那么，這樣一群對企業(yè)、對自己、對產(chǎn)品有信心人生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，品質(zhì)當(dāng)然是不言而喻的。

　　時間的歷練和考驗

　　關(guān)于時間，有很多不同的文學(xué)描述。也許用“路遙知馬力，日久見人心”用來度量合作雙方的默契或合拍的程度最為合適。

　　在沒有正式入職之前，雙方一切的接觸都是書面的、感性的和基本歷史的，到底其性格特征、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力是否真正的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、解決實際問題、拓展相關(guān)業(yè)務(wù)有待時間的考驗。同時，企業(yè)文化與信心的調(diào)教也都是單向的即企業(yè)輸出，個人接收，但接受程度有多高以及轉(zhuǎn)化或內(nèi)化的效率有多大或?qū)ζ焚|(zhì)影響力有多少，同樣有待時間的考驗。

　　6個月的時間見證，是最為合適的時間，這個時間段，與新員工的最長試用期一致。這既不違背《勞動法》，又能檢驗雙方的匹配度。毫無疑問，合作雙方的匹配度越高，人的自驅(qū)力越強，管理成本越低、工作效率越高，當(dāng)然生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)也會越好。

　　誠然，空壓產(chǎn)品品質(zhì)由設(shè)計、材料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝等物理要素起決定性作用，而且企業(yè)文化、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度與心態(tài)等意念因素對品質(zhì)的影響同樣不容忽視。

　　雖然智能制造、機器人在一定程度上減少了人為誤差，保障了產(chǎn)品品質(zhì)，但是，優(yōu)秀的、素質(zhì)過硬、與企業(yè)相匹配的管理、技術(shù)、服務(wù)人才，依然是核心。

　　因此，空壓機企業(yè)，對新入職員工進行為期6個月的綜合性培訓(xùn)或調(diào)教，以鍛造出能生產(chǎn)、制造與銷售高品質(zhì)產(chǎn)品的隊伍?；蛟S很有必要，有人認(rèn)為，長時間不干活只培訓(xùn)，企業(yè)虧大了，實際上折算到招聘成本、離職成本等，企業(yè)永遠是最大的受益者。

來源：本站原創(chuàng)